會議由集團副總裁劉大勇主持

集團總裁陳建業闡述集團加快進入縣級城市步伐的重要性和意義

集團副總裁張少鴻闡述2011年客戶滿意度調查結果

集團副總裁陳劍發表講話

集團副總裁胡冰講述成本管理的重要意義

建業地產CEO王天也發表講話

會議現場討論熱烈

參會人員暢所欲言

集團董事長胡葆森發表重要講話

全體參會人員合影

      2011年1月1日-2日，為期兩天的“建業集團2012年管理年會”在普吉島隆重召開，集團董事會、執委會成員及各分支機構負責人及相關人員參加了會議。

      管理年會主要圍繞以下三個議題進行：一、集團加快進入縣級城市步伐的重要性和意義；二、大服務體系建設與企業發展的關系；三、如何達成“成本節約”和“持續熱銷”。在輕松愉快的氣氛中，會議以胡葆森董事長2012年的開年大作《建業，須三十而立》拉開了帷幕。此次會議地點風景優美、環境寬松，會上大家敞開心扉、各抒己見、討論熱烈，兩天的會議取得了豐碩成果。

      董事長胡葆森在會上回顧了建業過去20年的付出與成長。胡葆森董事長指出，過去的20年是建業人艱苦奮斗的20年，也是建業人不懈追求、忍辱負重的20年，并要求所有的管理者和決策者都要做到“慣于思考、勇于擔當、勤于學習、敢于創新、善于協作、嚴于守紀、長于領先，恒于堅守”。要求所有建業人要在集團核心價值觀的引領下，找準定位，對形勢保持清醒的認識，提高憂患意識，通過不斷學習，持續提升集團核心競爭力。

      站在建業第三個十年起始的時候，胡葆森董事長指出，2012年是建業省域化戰略攻堅階段和縱深階段交叉進行的一年，從2013年開始，建業將進入省域化戰略的縱深階段。而在這一階段，集團應著重五個著力方向。第一、深挖現有市場；第二、拓寬現有市場的廣度；第三、隨著戰略節奏的推進，產品的系列化在各個城市落地；第四、商業模式的多元化；第五、搭建大服務體系，使其3年有初具規模，5年成為建業新的核心競爭力。

      胡葆森董事長要求，執委會及高管團隊用3年時間做好以下幾件事。第一、完成縣級市場的布局。 2012年、2013年兩年每個城市公司進入兩個縣級城市，其中至少要有一個項目在2013年底前完成結轉。這是戰略推進過程中的第二次戰略布局階段，這個階段，這次布局對于企業生存有著重大意義。第二、圍繞產品建立完善的制度體系，并堅決執行；同時在地級城市開始精裝修產品的建造；并成立自己的設計院、營銷代理公司和監理公司。第三、建成建業的住宅產業化基地。第四、優化集團管控模式。第五、培育先進的企業文化。

      胡葆森董事長強調，企業的利益是所有建業人的最高利益。任何有利于企業利益的決定都是正確的，任何有悖于企業利益的決定都是錯誤的。最后，胡葆森董事長以蒲松齡的一句話“有志者事竟成破釜沉舟百二秦關終屬楚；苦心人天不負臥薪嘗膽三千越甲可吞吳?！惫奈枋繗?，希望全體建業人無往而不勝。

      2012年，站在建業二十周年的時點上，第三個十年的畫卷已經拉開，董事會高瞻遠矚，集團發展方向明確，全體建業人一定會以堅定的信心、飽滿的熱情、擔當的精神，將省域化發展戰略推向縱深。