1月29日，建業集團2023年管理年會在開封建業鉑爾曼酒店召開。集團董事長胡葆森、聯席董事長劉衛星、副董事長王俊，集團總部及四大業務集團代表共110人出席會議。集團黨委書記、副總裁代紀玲主持會議。

建業集團董事長胡葆森作開題報告

大會現場

建業集團黨委書記、副總裁代紀玲主持會議

建業集團董事長胡葆森作開題報告。他首先帶領大家回顧梳理了過去的三年建業經歷了什么。面對變化，全體建業人積極應戰，主動設立工作指導原則、調整工作著力點、提高工作標準、弘揚拼搏精神，在調整機構、牽手國資、“三大戰役”及戰略優化的過程中，凝練出了“不留退路就是最好的出路”“逢山開路、遇水架橋”等優秀的團隊品質。胡董強調，建業今后要繼續端好品牌飯、手藝飯和勤奮飯，要堅守“三個底線”，要堅守企業信念和企業文化。

談及突圍，胡董從意識之障、能力之障、傳統習慣之障三方面對全體建業人指明了方向。他指出，全員上下要有憂患意識、協同意識；要提升認知能力、行動能力、創新能力、超越自我的能力；要適時動態地調整傳統工作標準與方法、考核標準與方法、評價標準與方法、獎懲標準與方法。胡董強調，集體突圍必需聚焦管理，刀刃向內是當下必然的選擇。

隨后，建業地產CFO趙瑞昆、建業新生活CFO馬楠先后作主題分享。趙瑞昆在《刀刃向內，聚焦管理，打贏2023翻身仗——建業地產2023年考核思路的匯報》中，依據對當前形勢的研判，對建業地產2023年各階段提出了具體的管理要求及策略，并在明確核心考核指標的基礎上確定了詳實的考核思路及管理要求。馬楠以《全員作戰，管理突圍——后疫情時代物業管理模式的探索》為題，從物業管理收入、人工成本率、滿意度等維度詳細闡述了物業管理的七大指標體系建設，對建業新生活物業管理提升進行有效探索。

建業集團副董事長王俊作交流分享

建業集團副董事長王俊分享了對“聚焦管理、集體突圍”的思考。他認為，聚焦管理首先是態度問題，其次是思路問題和方法問題。工作過程中要自覺規避學而不思或思而不學的陷阱，要知行合一。而集體突圍最先要解決的是意識問題和規則問題。

與會人員認真聆聽了報告，并進行分組討論和分享匯報。隨后，各業務集團代表分享了參會體會和啟發，也進一步明確了今后工作目標和方向。

建業集團聯席董事長劉衛星作總結講話

建業集團聯席董事長劉衛星最后作總結講話，并就會議精神學習、目標修訂、措施完善、主動協同等內容提出了要求。他強調，協同既是實現集體突圍的重要方法，也是建業全產業鏈的一個獨特優勢。全體建業人堅定信心，就一定能夠實現集體突圍。