言論

      如下內(nèi)容編摘自胡葆森董事長(zhǎng)及嘉賓在“建業(yè)省域化戰(zhàn)略研究報(bào)告發(fā)布暨‘建業(yè)模式’研討會(huì)”上的發(fā)言，非發(fā)言全文，保持口語(yǔ)化敘述，排列順序?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)發(fā)言次序。

      河南省社科院院長(zhǎng)喻新安：建業(yè)戰(zhàn)略符合可持續(xù)發(fā)展要求

      為什么會(huì)有建業(yè)模式？為什么會(huì)有建業(yè)效應(yīng)？我們用建業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)概括就是順應(yīng)大勢(shì)、遵循規(guī)律等等。順應(yīng)大勢(shì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大勢(shì)、對(duì)行業(yè)發(fā)展的大勢(shì)，只有對(duì)大勢(shì)了解才能夠使企業(yè)比較從容，遇到困難的時(shí)候不會(huì)迷茫。遵循規(guī)律是說(shuō)建業(yè)一直有很多規(guī)律必須總結(jié)，如果違背規(guī)律肯定會(huì)受到懲罰。企業(yè)是一棵樹(shù)，大樹(shù)要枝繁葉茂必須要回饋大地，就是這樣一個(gè)概念。另外胡葆森董事長(zhǎng)還認(rèn)為企業(yè)要進(jìn)入可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，我們對(duì)可持續(xù)發(fā)展的要求進(jìn)行了研究，這意味著首先要看這個(gè)企業(yè)是否具有良好的外部環(huán)境，另外企業(yè)是否具有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，第三是看是否打造了這個(gè)戰(zhàn)略推行所需要的支撐體系。建業(yè)的另外一個(gè)突出特點(diǎn)就是崇尚負(fù)責(zé)，包括為社會(huì)負(fù)責(zé)、為客戶(hù)負(fù)責(zé)、為員工負(fù)責(zé)。當(dāng)然再一個(gè)就是謀求大為，建業(yè)以殉道者的姿態(tài)向著陽(yáng)光跋涉，一直按照自己的價(jià)值觀行事。

      胡葆森董事長(zhǎng)：建業(yè)20年是應(yīng)勢(shì)而生、順勢(shì)而為、逆勢(shì)而進(jìn)的過(guò)程

      回想過(guò)去20年，應(yīng)該說(shuō)我很幸運(yùn)，趕上了好的時(shí)代。1979年大學(xué)畢業(yè)時(shí)我趕上了改革開(kāi)放，正好學(xué)的是英語(yǔ)，更加顯得可遇不可求；在外貿(mào)系統(tǒng)工作了12年，期間在香港就工作了將近十年，在此期間，又非常幸運(yùn)地作為翻譯陪同兩任省委書(shū)記及多位省委領(lǐng)導(dǎo)出訪很多國(guó)家；12年間大概游歷五六十個(gè)國(guó)家，到過(guò)一二百個(gè)世界著名城市。

      當(dāng)時(shí)，在國(guó)外一看到有人歧視中國(guó)人內(nèi)心就會(huì)非常不平。創(chuàng)立建業(yè)以后，有幾年在中國(guó)妖魔化河南人的社會(huì)現(xiàn)象非常嚴(yán)重，這一點(diǎn)也給我很大觸動(dòng)。我的父輩是農(nóng)民出身，我在小縣城長(zhǎng)大，農(nóng)耕意識(shí)在我身上也有很多體現(xiàn)，我的中國(guó)人意識(shí)和河南人意識(shí)始終很濃。但是在外貿(mào)工作這12年，特別是在香港工作的這十年讓我學(xué)會(huì)了標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。所以，中國(guó)意識(shí)、河南意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)奠定了建業(yè)從一開(kāi)始成立就立志追求卓越、堅(jiān)忍圖成的基礎(chǔ)。

      以上說(shuō)的算作選擇省域化戰(zhàn)略的感性層面因素，而在理性層面，王石和任志強(qiáng)等業(yè)內(nèi)朋友給了我很大的啟示和提醒，這逐漸使我在戰(zhàn)略選擇上開(kāi)始趨于理性。比如，我開(kāi)始要求自己每年要研究一個(gè)課題——企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、核心管控模式等。學(xué)習(xí)思考過(guò)程中，非常有幸讀到了像《基業(yè)常青》這樣的書(shū)，并在這個(gè)理性階段開(kāi)始認(rèn)真思考企業(yè)價(jià)值觀在企業(yè)中的作用等命題。2006年世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)新加坡嘉德置地成為我們的戰(zhàn)略投資者，他們對(duì)建業(yè)模式的認(rèn)同更加堅(jiān)定了建業(yè)朝著既定方向走下去的決心。而后來(lái)的上市也成了必然，今天建業(yè)取得的階段性業(yè)績(jī)說(shuō)明了這個(gè)方向的正確性，也是我們堅(jiān)忍、堅(jiān)守的成果。

      談到成就，有一點(diǎn)可以稱(chēng)道的是20年來(lái)建業(yè)沒(méi)有拖欠過(guò)銀行一分錢(qián)，而且從1994年第一個(gè)納稅年開(kāi)始就成為了河南房地產(chǎn)行業(yè)納稅第一名，17年來(lái)一直都是如此，去年繳稅更是超過(guò)了12億，平均每月一個(gè)億。對(duì)原則的恪守和對(duì)底線的堅(jiān)持是建業(yè)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，因?yàn)榭诒馕吨庞茫庞靡彩巧a(chǎn)力，我們一直在分享信用紅利、戰(zhàn)略紅利包括中原經(jīng)濟(jì)區(qū)大勢(shì)的紅利，所以建業(yè)這20年也是應(yīng)勢(shì)而生、順勢(shì)而為、逆勢(shì)而進(jìn)的過(guò)程。

      其實(shí)今天并不是做表彰和總結(jié)的時(shí)候，而是一個(gè)階段性的小結(jié)和探討——建業(yè)模式究竟是否可以給大家一些有益的參考；讓河南已經(jīng)創(chuàng)業(yè)或者準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人能夠從建業(yè)對(duì)戰(zhàn)略的堅(jiān)守中得到一些啟示，這是我們請(qǐng)社科院做調(diào)查報(bào)告的初衷。建業(yè)現(xiàn)在還在路上，還在朝著一個(gè)方向行進(jìn)和探索。今天也是一個(gè)好機(jī)會(huì)，我們希望借助專(zhuān)家總結(jié)、提煉我們的探索歷程，并幫助查找發(fā)展中的問(wèn)題。我們認(rèn)為，客戶(hù)滿意度是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平最直觀的反映，建業(yè)的客戶(hù)滿意度跟我對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)一致，現(xiàn)在只有70分。萬(wàn)科客戶(hù)滿意度在80分以上，龍湖則在85分以上，相比之下我們還有很大差距。

      我們之所以選擇省社科院做這個(gè)調(diào)研，是因?yàn)槲覀兊膽?zhàn)略是省域化戰(zhàn)略，省社科對(duì)河南的省情有更深理解和認(rèn)識(shí)；在中原崛起的大背景下，省社科院對(duì)建業(yè)做的事情得意義也更了解。我們需要省社科院幫助我們從更理性、更學(xué)術(shù)、更專(zhuān)業(yè)的角度梳理戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程，這也是《建業(yè)省域化戰(zhàn)略調(diào)查報(bào)告》的由來(lái)。

      中央黨校原教育長(zhǎng)、教授李興山：建業(yè)成功的三大關(guān)鍵要素

       既腳踏實(shí)地，又有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的市場(chǎng)定位，是建業(yè)不斷發(fā)展壯大的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。建業(yè)對(duì)于國(guó)家發(fā)展機(jī)遇和國(guó)家發(fā)展大勢(shì)有準(zhǔn)確把握，并對(duì)河南省情有深刻洞察、對(duì)中原地產(chǎn)市場(chǎng)有深入了解，基于此，建業(yè)做出了立足河南、扎根河南的省域化戰(zhàn)略。只有既對(duì)世界、國(guó)家特別是河南大勢(shì)的發(fā)展有深入了解并做過(guò)認(rèn)真市場(chǎng)研究的人才能構(gòu)建出這樣的戰(zhàn)略。

      既有豐富內(nèi)涵又有鮮明個(gè)性的企業(yè)文化，是建業(yè)不斷發(fā)展壯大的強(qiáng)大動(dòng)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)共同價(jià)值觀的體現(xiàn)，也是企業(yè)不斷壯大發(fā)展的精神推動(dòng)力，這不是找?guī)讉€(gè)文人閉門(mén)造車(chē)，提幾個(gè)口號(hào)就是文化了，它既應(yīng)該從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，有普遍的實(shí)用價(jià)值，但也應(yīng)該有鮮明的個(gè)性，不是放到哪兒都適合。

      既有思想道德，又善經(jīng)營(yíng)的優(yōu)秀企業(yè)家是建業(yè)不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵因素。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是企業(yè)家的經(jīng)濟(jì)，建業(yè)公司成立20年之所以迅速發(fā)展、不斷壯大原因很多，但是有像胡葆森這樣的好帶頭人和優(yōu)秀企業(yè)家是關(guān)鍵因素。

      著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院榮譽(yù)學(xué)部委員研究員陳棟升：核心價(jià)值觀讓建業(yè)區(qū)別于其他同行

      建業(yè)和其他同行的最大差別源于在蓋房子過(guò)程中融入了根植中原的理念和感情，用更直白的話講就是“讓河南人民都住上好房子”，并且從最初胡葆森個(gè)人的人生觀發(fā)展成為建業(yè)地產(chǎn)的理念、核心價(jià)值觀。建業(yè)的核心價(jià)值觀正是中國(guó)社會(huì)核心價(jià)值體系與房地產(chǎn)界實(shí)踐結(jié)合的產(chǎn)物，也是與建業(yè)的具體運(yùn)營(yíng)相結(jié)合的產(chǎn)物。它統(tǒng)帥了建業(yè)全部的行為，也決定了它要立志作中原城市化進(jìn)程推動(dòng)者，社會(huì)價(jià)值建設(shè)者的定位。

      河南省政府發(fā)展研究中心主任、研究員王永蘇：“居住方式改變河南”符合規(guī)律和趨勢(shì)

      中原經(jīng)濟(jì)區(qū)是“三化”協(xié)調(diào)發(fā)展示范區(qū)、全國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)板塊，特別是省九次黨代會(huì)盧書(shū)記強(qiáng)調(diào)四個(gè)重在，把城鎮(zhèn)化擺在第一位，這是河南決策歷史上的第一次。城鎮(zhèn)化是農(nóng)民向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，這當(dāng)中對(duì)住房的需求非常大，建業(yè)的思路跟中央以及省內(nèi)的大戰(zhàn)略是一致的。建業(yè)提“居住改變河南”符合規(guī)律、符合大趨勢(shì)。

      現(xiàn)在河南處在從農(nóng)耕時(shí)代的小規(guī)模分散居住方式向大規(guī)模集中居住方式轉(zhuǎn)變階段，全省60%的農(nóng)民面臨向城鎮(zhèn)集中居住的趨勢(shì)。所以河南人的居住方式轉(zhuǎn)變是大趨勢(shì)，“居住方式改變河南”是一種必然。

      省委黨校副校長(zhǎng)焦國(guó)棟：城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略需要充分發(fā)揮建業(yè)效應(yīng)

      我認(rèn)為建業(yè)模式對(duì)河南進(jìn)一步推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)意義重大。

      第一，建業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展歷程與河南新型城鎮(zhèn)化道路非常吻合。建業(yè)從誕生到發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制定進(jìn)行過(guò)很多研究、調(diào)研，這個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程和企業(yè)發(fā)展跟時(shí)代、河南、中國(guó)以及世界緊密相連。
      第二，加快推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略需要充分發(fā)揮建業(yè)效應(yīng)。比如說(shuō)助推企業(yè)公民建設(shè)，引領(lǐng)行業(yè)規(guī)范發(fā)展，引領(lǐng)商界重塑信仰，引領(lǐng)生活方式改變，提升城市發(fā)展品位，提升河南區(qū)域形象。我覺(jué)得建業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中所總結(jié)運(yùn)用的東西，值得在推進(jìn)河南新型城鎮(zhèn)化過(guò)程當(dāng)中去充分去發(fā)揮。

      河南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長(zhǎng)、教授耿明齋：把企業(yè)經(jīng)營(yíng)成事業(yè)

      建業(yè)的成功可能有多方面綜合的因素，比如說(shuō)內(nèi)部制度架構(gòu)的完善、管理的精細(xì)化等，但是我覺(jué)得建業(yè)成功的一個(gè)最重要的層面是有一個(gè)正確的發(fā)展戰(zhàn)略，而且20年來(lái)這個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略堅(jiān)定不移地貫徹下去了。企業(yè)經(jīng)營(yíng)僅把目光盯在賺錢(qián)上那是短暫利益，而把企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)成事業(yè)做那就是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)。胡葆森董事長(zhǎng)對(duì)家鄉(xiāng)的責(zé)任觀念和鄉(xiāng)土意識(shí)非常強(qiáng)，本來(lái)他如果走出去未必發(fā)展得不好，但是他固守住了河南這片土地，這樣處理好了企業(yè)發(fā)展和地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這一點(diǎn)是值得弘揚(yáng)的。

      另外我想提一點(diǎn)建議，現(xiàn)在鋪開(kāi)的新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)基本上都是地方政府主導(dǎo)的規(guī)劃，這個(gè)規(guī)劃不能說(shuō)完全沒(méi)有科學(xué)依據(jù)，但是這種規(guī)劃空間格局和品位值得關(guān)注和研討、探討的，有時(shí)候顯得雜亂。胡葆森董事長(zhǎng)作為一個(gè)有品位的房地產(chǎn)商，應(yīng)當(dāng)介入到經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平比較好的縣去參與規(guī)劃，這樣也容易處理建設(shè)資源。我覺(jué)得這樣既推動(dòng)企業(yè)發(fā)展也能對(duì)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到支撐作用，真正提升城鎮(zhèn)化的品位，并引導(dǎo)了正確的方向。

      河南文化產(chǎn)業(yè)投資公司總經(jīng)理齊岸青：企業(yè)家不應(yīng)回避個(gè)性色彩

      這20年我對(duì)建業(yè)的了解都是從老胡身上感受到的，其實(shí)老胡做建業(yè)這20年在不斷淡化自己的色彩。今天的這個(gè)報(bào)告提到中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的發(fā)展需要企業(yè)家，而我認(rèn)為，實(shí)際上是企業(yè)家創(chuàng)造了一個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的屬性，但是我們始終沒(méi)有把企業(yè)家個(gè)性放在很重要的位置上來(lái)看待。實(shí)際上，如果我們不從人的角度分析，不了解企業(yè)家的心路歷程和他飽滿的個(gè)人色彩就沒(méi)辦法真正了解一個(gè)企業(yè)。實(shí)際上建業(yè)的團(tuán)隊(duì)也有很多老胡的色彩，團(tuán)隊(duì)潛移默化中都可能會(huì)受他的影響，這些都不能否認(rèn)。

      我想只有對(duì)企業(yè)家產(chǎn)生真正的尊重河南經(jīng)濟(jì)才能夠切實(shí)發(fā)展。

      王守國(guó)（大河報(bào)總編輯）：建業(yè)所贏得的尊重是彌足珍貴

      地產(chǎn)業(yè)是跟國(guó)民生活關(guān)聯(lián)度最高的產(chǎn)業(yè)，但因?yàn)楦叻績(jī)r(jià)等問(wèn)題，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖不大容易贏得社會(huì)廣泛尊重，他可以賺到錢(qián)，但很難從政府、客戶(hù)那里贏得很高評(píng)價(jià)，這就說(shuō)明了建業(yè)和老胡目前所贏得尊重的稀缺性，他悲憫天下的情懷贏得了大家的尊重。

      尤其是最近，在樓市發(fā)展步履艱難情況下建業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)在逐漸顯現(xiàn)，我覺(jué)得除了一些顯性因素之外戰(zhàn)略就是最重要的原因。可以說(shuō)，能否形成戰(zhàn)略尤其是持續(xù)推進(jìn)戰(zhàn)略是衡量一個(gè)企業(yè)家優(yōu)秀還是卓越的重要分水嶺。能夠提出并不斷完善發(fā)展戰(zhàn)略，并用實(shí)踐證明這種發(fā)展戰(zhàn)略符合區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展訴求，這種戰(zhàn)略提出本身就非常重要。

      建業(yè)把戰(zhàn)略百折不撓地推進(jìn)了下去，這種堅(jiān)忍體現(xiàn)出了大智慧、大包容、大承擔(dān)，所以我感覺(jué)是大企業(yè)當(dāng)中更為可貴的一種品質(zhì)。這兩年在做中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的宣傳報(bào)道時(shí)，盧展工書(shū)記提出許多相關(guān)理論，需要我們通過(guò)都市報(bào)闡發(fā)出來(lái)，又需要讓讀者盡可能通俗理解的時(shí)候，我常常參照的一個(gè)企業(yè)就是建業(yè)。建業(yè)的發(fā)展歷程是中原崛起進(jìn)程中最動(dòng)聽(tīng)的一個(gè)故事。

      河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)房地產(chǎn)研究所所長(zhǎng)、教授李曉峰：建業(yè)可適度考慮“走出去”

      經(jīng)過(guò)20年的省域化發(fā)展，我在思考，建業(yè)要不要適度走出去的問(wèn)題？我之所以提到這個(gè)問(wèn)題基于如下幾點(diǎn)考慮，第一，建業(yè)在省外有絕對(duì)影響力，因?yàn)橛薪I(yè)足球。第二，中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的概念不僅僅包括河南，讓河南人民都住上好房子可不可變?yōu)樽屩性?jīng)濟(jì)區(qū)里面的人都住上好房子？第三，我個(gè)人覺(jué)得異地城市化過(guò)程將逐漸加速，隨著國(guó)家戶(hù)籍制度改革異地城市化將開(kāi)始加速，將有更多河南人不在本地實(shí)現(xiàn)城市化而是走出去。第四，能力越大，責(zé)任越大，建業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)更多。過(guò)去建業(yè)已經(jīng)通過(guò)房地產(chǎn)幫助樹(shù)立了河南的形象，我覺(jué)得如果走出去的話對(duì)提升河南形象也有很大幫助。

      鄭州大學(xué)旅游學(xué)院院長(zhǎng)、教授杜書(shū)云：涉足旅游地產(chǎn)要面臨多重挑戰(zhàn)

      有兩個(gè)字在社科院的報(bào)告中出現(xiàn)的頻率非常多，就是“堅(jiān)守”，指的是建業(yè)堅(jiān)守省域化發(fā)展戰(zhàn)略。建業(yè)戰(zhàn)略從企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度看交易成本最小化，這樣更符合市場(chǎng)規(guī)律。在堅(jiān)守中，建業(yè)一直在引領(lǐng)和嘗試業(yè)態(tài)的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，比如建業(yè)這幾年往旅游地產(chǎn)上有一系列大手筆，我在此提一些建議。第一，旅游地產(chǎn)的門(mén)檻非常低，和住宅經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)有很多不同，比如說(shuō)旅游地產(chǎn)以出租為主，投資回收周期大大拉長(zhǎng)，第二，旅游業(yè)是較早實(shí)現(xiàn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的行業(yè)，經(jīng)營(yíng)者的國(guó)際化視野很重要，另外酒店業(yè)有獨(dú)有的市場(chǎng)規(guī)律使?fàn)I銷(xiāo)更具有挑戰(zhàn)性，旅游業(yè)的員工勞動(dòng)力低端化以及高流動(dòng)性使人力資源難度大大增強(qiáng)。最后一點(diǎn)建議，經(jīng)營(yíng)酒店和旅游地產(chǎn)，建設(shè)和經(jīng)營(yíng)并重更注重經(jīng)營(yíng)，管理和服務(wù)并重更注重服務(wù)，在人才上引進(jìn)和培養(yǎng)并重，希望你更注重培養(yǎng)，特別是引來(lái)的研究生、大學(xué)生一定要在短期內(nèi)給他一個(gè)職業(yè)生涯規(guī)劃，否則留不住人才。

      河南省發(fā)展和改革委員會(huì)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)、研究員鄭泰森：介入城鎮(zhèn)化建設(shè)要體現(xiàn) “軟文化”

      建筑是文化最顯現(xiàn)的載體。現(xiàn)在國(guó)家提倡鼓勵(lì)發(fā)展綠色、有文化特色的小城鎮(zhèn)，防止千篇一律無(wú)特色的現(xiàn)代城市在中國(guó)大地上蔓延，目前我們本土的建筑文化正在消失。建業(yè)未來(lái)要進(jìn)入河南108個(gè)縣城以及500個(gè)中心鎮(zhèn)，其中很多都是文化名城、文化名鎮(zhèn)，現(xiàn)在在城市化過(guò)程當(dāng)中都受到了不同程度的破壞，而在運(yùn)營(yíng)這些城市的時(shí)候，希望建業(yè)可以通過(guò)建筑實(shí)現(xiàn)由硬建筑向軟文化的轉(zhuǎn)變。如此一來(lái)，這種轉(zhuǎn)變可以大大提升建業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，并能夠延續(xù)傳承中原建筑風(fēng)格樸素、大氣、中庸、內(nèi)斂的元素。這樣我們的產(chǎn)品就是從一個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目、地產(chǎn)品牌轉(zhuǎn)向城鎮(zhèn)的品牌和文化品牌，所以我建議今后建業(yè)集團(tuán)可以將文化、低碳、智慧和健康這些元素融入到城鎮(zhèn)的建設(shè)當(dāng)中去。

      河南省工商業(yè)聯(lián)合會(huì)副主席趙太安：期待更多企業(yè)的“模式”總結(jié)

      河南民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該更多地思考和研究自身企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題，十年前我們聯(lián)系的民營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)超過(guò)十億的幾乎沒(méi)有，常見(jiàn)的現(xiàn)象是各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，為什么？就是因?yàn)檫@些民營(yíng)企業(yè)普遍沒(méi)有戰(zhàn)略或者說(shuō)沒(méi)有準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位。在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的大背景下，可以說(shuō)，如果沒(méi)有若干個(gè)民營(yíng)企業(yè)的準(zhǔn)確定位和健康發(fā)展，那整個(gè)大的區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略也是空的，沒(méi)有支撐的。我們能不能在總結(jié)建業(yè)模式的基礎(chǔ)上還要再總結(jié)若干個(gè)模式，通過(guò)若干個(gè)模式的總結(jié)、宣傳、推廣使河南的民營(yíng)企業(yè)更具戰(zhàn)略意識(shí)，從而推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)整體的不斷發(fā)展壯大，為中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)支撐。

      河南省社科院副院長(zhǎng)劉道興：建業(yè)的下一個(gè)20年更值得期待

      一個(gè)目光遠(yuǎn)大、百年不敗的企業(yè)，它必然是以國(guó)家、民族和大眾利益為最高價(jià)值追求的企業(yè)，它需要追求利益、利潤(rùn)，但追求利潤(rùn)只是它實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)家、對(duì)民族、對(duì)大眾利益追求的基礎(chǔ)和條件。一個(gè)與自己所立足的土地同呼吸、共命運(yùn)的企業(yè)必然是一個(gè)能夠不斷地從自己所在的區(qū)域厚重文化土壤中不斷汲取營(yíng)養(yǎng)的企業(yè)。一個(gè)擁有自己企業(yè)靈魂、企業(yè)精神、企業(yè)文化特別是形成了自己企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，必然擁有一位有思想、有魄力、有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家，并且這個(gè)企業(yè)家認(rèn)準(zhǔn)了一個(gè)值得為之終身奮斗的事業(yè)，只有這樣的企業(yè)家才能夠做到百年不敗。我說(shuō)的這種企業(yè)的典型代表就是河南的建業(yè)，就是建業(yè)的老胡，就是省域化發(fā)展戰(zhàn)略。

      建業(yè)在過(guò)去20年里取得了巨大的輝煌，建業(yè)一定能夠憑借自身對(duì)時(shí)代大勢(shì)、大潮的準(zhǔn)確分析和把握能力，在今后20年里再創(chuàng)輝煌。

      在“建業(yè)省域化戰(zhàn)略研究報(bào)告發(fā)布暨‘建業(yè)模式’研討會(huì)”進(jìn)行過(guò)程中，通過(guò)集團(tuán)官方微博及微博友人的轉(zhuǎn)發(fā)，會(huì)議也在微博上引起了良好的反響，許多條微博都有著幾百條轉(zhuǎn)發(fā)量和幾十條評(píng)論。在此我們也編摘了部分微博網(wǎng)友的即時(shí)評(píng)論：
    @河南和瑞裝飾王正選：不浮躁、能取舍，埋頭經(jīng)營(yíng)的決心，決定今日建業(yè)地位。
    @譚世平：只給自己打70分，這是建業(yè)的可愛(ài)之處，也是老胡因謙遜贏得尊重的地方。
    @花腔走板：只有造就強(qiáng)大的企業(yè)，才能造就強(qiáng)大的河南。
    @wantian：省域化模式，中州成熱點(diǎn)。
    @路明： 能真正成“模式”的不多，建業(yè)是一個(gè)。
    @大河樓市網(wǎng)： 期待建業(yè)三十而立的新十年 ，加油！