胡葆森董事長(zhǎng)在南陽(yáng)酒店開業(yè)動(dòng)員會(huì)上發(fā)表講話

 

      2012年6月11日上午，集團(tuán)董事長(zhǎng)胡葆森和酒店公司總經(jīng)理李琳蒞臨南陽(yáng)，參加了南陽(yáng)建業(yè)森林半島假日酒店開業(yè)動(dòng)員會(huì)。會(huì)上，胡葆森董事長(zhǎng)的親切話語(yǔ)，令在場(chǎng)的員工無(wú)不激情滿懷，動(dòng)力十足。同時(shí)，胡葆森董事長(zhǎng)對(duì)酒店員工提出了殷切的期盼，希望工程部的同志們能再接再厲，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，做好工程收尾工作并希望在場(chǎng)的全體員工能高要求高標(biāo)準(zhǔn)地提升自己的專業(yè)技能和服務(wù)質(zhì)量，從每個(gè)細(xì)節(jié)做起，為打造南陽(yáng)首屈一指的五星級(jí)國(guó)際品牌酒店而努力。

      下午2:30，胡葆森董事長(zhǎng)至南陽(yáng)建業(yè)森林半島項(xiàng)目進(jìn)行了視察和慰問(wèn)，隨后又與南陽(yáng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了親切的座談。在座談會(huì)上，各部門經(jīng)理首先匯報(bào)了本部門近期的工作，得到了胡葆森董事長(zhǎng)的肯定和指導(dǎo)性意見(jiàn)。然后胡葆森董事長(zhǎng)提出了幾個(gè)問(wèn)題與大家分享：一是南陽(yáng)酒店交工前的準(zhǔn)備工作，南陽(yáng)酒店承擔(dān)了全國(guó)農(nóng)運(yùn)會(huì)的接待任務(wù)，時(shí)間緊、任務(wù)重，尚有一定的差距，我們首先要做的就是提高自身的工作標(biāo)準(zhǔn)；二是南陽(yáng)城市公司今年承擔(dān)的任務(wù)重，各項(xiàng)工作都需要加快推進(jìn)，在全省人口最多、縣區(qū)最多的情況下，如何盡快進(jìn)入縣級(jí)市場(chǎng)顯得尤為重要。

      根據(jù)集團(tuán)目前的戰(zhàn)略發(fā)展，胡葆森董事長(zhǎng)給大家提出了三個(gè)突破：一是管理能力的突破；二是商業(yè)模式的突破；三是融資方式的突破。在集團(tuán)省域化戰(zhàn)略進(jìn)入縱深階段，要用三年的時(shí)間把城市公司培育成一個(gè)具有多項(xiàng)目管理能力、具有持續(xù)發(fā)展能力的集團(tuán)公司，這依賴于每一位員工知識(shí)層次和知識(shí)結(jié)構(gòu)的自我提升；在商業(yè)運(yùn)作模式上，要由單純的住宅地產(chǎn)向商業(yè)、文化、旅游、養(yǎng)老等復(fù)合型地產(chǎn)轉(zhuǎn)變，要對(duì)復(fù)合型地產(chǎn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、建造、招商、運(yùn)營(yíng)等方面的知識(shí)不斷學(xué)習(xí)；在融資方式上要有所創(chuàng)新，要讓城市公司發(fā)展成為具有獨(dú)立的、可持續(xù)發(fā)展的、具有投資和回收平衡能力的完整的集團(tuán)化公司。

      胡葆森董事長(zhǎng)的此次南陽(yáng)之行，讓南陽(yáng)團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)到眼前的任務(wù)固然重要，更重要的是認(rèn)清自己，清楚自己三年后能做什么。南陽(yáng)團(tuán)隊(duì)將會(huì)描繪一張三年后的發(fā)展藍(lán)圖，與目前的工作狀態(tài)作對(duì)比并找出差距，為未來(lái)2-3年的發(fā)展打好基礎(chǔ)，力爭(zhēng)在城市公司中保持好一個(gè)先進(jìn)者的角色。