2018年11月16日，由明源云主辦的“2018中國房地產CIO峰會””在深圳舉行。建業集團憑借近年在信息化建設上的快速推進，在基礎服務保障、數據輔助管理、推動組織變革等方面得到行業認可，成功入選本屆峰會信息化建設優秀案例。集團首席信息官董勤林作為受邀嘉賓，與全國超過500位房地產企業CIO親臨現場，深度探討地產的數字化轉型，共創IT大未來！

隨著房地產行業相關調控的持續，市場不斷分化，前景撲朔迷離。各家房企紛紛開始戰略轉型，尋求多業態發展。本次峰會，著重以在房地產大環境不斷變化的背景之下，如何更好地運用科技的力量、實現信息化與戰略轉型的匹配展開。

正是由于建業在新藍海戰略的指引下，信息化建設提早規劃布局，加緊推進建設，搶占了行業先機。經過近兩年的建設，集團現已初步形成了支持一線業務高效工作的數字化工作臺、支持集團化職能管控的大運營平臺、輔助管理決策的集團數字大腦，共同構成了建業集團數字化神經網絡。

此外，在基礎應用和服務方面，建業集團的新一代成本系統、財務共享中心、IT服務中心等均入選為本次峰會案例。在明源云IT運維總監黃陽的分享過程中，以建業集團IT服務中心為案例，從“渠道一體、服務智能化、協作流程化、巡檢自動化、運營數字化、管理可視化“六個方面分享了《智能運維，服務共享》，建業集團的IT服務運營已走在行業前端。

本次峰會上，業內專家和同行雖然對建業的信息化建設予以了多方面的肯定，但我們必須清醒地認識到，建業集團的信息化仍然在路上，與戰略、管理與業務運營相匹配的指揮作戰系統、數字化作戰武器庫仍在緊鑼密鼓地建設之中。相信通過建業人的共同努力，將持續加強集團各板塊數字化武器裝備，強化全集團的作戰能力，為集團的戰略轉型助力。

附董總在“CIO峰會”上的精彩發言：

建業住宅集團（中國）有限公司CIO董勤林：建立企業數字大腦，助力作戰指揮系統全面升級

1、企業戰略，就是信息化戰略。作為信息化的建設者和參與者，要深入理解集團發展戰略，把企業戰略中能夠充分發揮信息化價值的地方挖掘出來，為企業戰略目標的實現服務。

2、信息化建設者們，不要只做新技術的“傳播者”、“布道者”，更要做技術價值的發現者和技術應用的實踐者。

3、信息化不是簡單的上系統，它不能和IT簡單地劃等號。除了系統，信息化還應該包含管理、戰略、業務，以及組織、權責、流程、制度、標準等更多的內容。信息化人員的視野，也應該由IT擴展為戰略、管理、業務、科技等全方位。所以CIO首先應該是一個思想者，同時也是一個價值的發現者，在實踐中幫助企業兌現價值，更要成為一個創新者。

4、如何幫助各級管理決策者掌控戰局，有兩個要點：第一是制定好作戰計劃，考驗的是作戰部隊的戰斗力；第二是要運用系統實現自動化的戰報收集，幫助各級的指戰員根據形勢變化進行指揮調度。這是我們理解的建業達到千億規模的時候應該具備的管理能力，要有這樣一個數字大腦。

5、信息化建設中，最難的不是上系統，難的是要把這個有思想的工具用好。所以把各級人員的思想調動起來，這是首要的事情。

6、信息化既是時代賦予的機遇，更是一份責任。不僅要站在科技高度，更要站在戰略高度。要充分把握好信息化所帶來的機遇助力集團化轉型，最佳窗口期已經到來，錯過就將永遠錯過。