8月初，安永企業家獎2009中國的工作組成員Raymond、Jacky和Steve首次來訪建業。他們對這位“富于理想、勇于探索、恒于堅持”的大獎提名人產生了強烈的興趣——他看起來溫和卻思想銳利、親切卻透著威嚴。最重要的是，他既了解時代的局限性，更了解企業的局限性。他坦言：“建業的執行力和競爭力有待提高。建業正致力于建立全省范圍的服務網絡，將成為建業新的核心競爭力。”
    2009年上半年，伴隨著中國住房保障體系建設未有太多實質性進展這一現實，在各項政策的刺激下，壓抑了一年之久的剛性需求加速了市場回暖的趨勢，呈現量價齊升的局面。
    幾乎從一開始，中國房地產市場就表現出與眾不同的跡象。中國的住宅市場化啟動晚于市場經濟的起步，使得中國房地產市場積累了大量需求；隨著城市化的加劇，土地價值不斷飆升。中國多數的房地產開發商或多或少長期受惠于市場紅利，2008年只是目前為止的一個例外。
    從依賴于市場紅利到依賴于產品和服務的提升，意識的跨界具有難度。事實上，一些優秀的企業早已勇敢地跨出了這一步，但需要跨得更純粹一些。在萬科2009年中期說明會上，投資人質疑這個在中國表現最出色的地產公司：
    “萬科在產品質量上一直不是特別出色；成本控制上，一直都不是萬科特別的強項。”
    不斷提升服務品質，建業已走過漫漫長路，今天，我們終于迎來“建業至尊卡”。既然“至尊卡”屬于地產界首創，它將用背后不斷完善的服務網絡，逐漸交出自己的答案：
    我們的服務水準有多高？
    我們逐漸形成自己獨立的一套服務標準了嗎？
    我們確保每一個服務環節客戶都滿意嗎？
    從這個意義上，建業需要像帕爾迪一樣進行深層次的跨界：帕爾迪公司選擇了提升服務品質的榜樣——麗嘉酒店。帕爾迪學習麗嘉酒店，最具體的結果，就是對客戶服務過程的每一個接觸點都作出非常具體的規定，通過培訓員工，確保每個接觸點的服務品質都能達到很高的水準，形成自己獨立的一套服務標準，進而確保每一個環節客戶的滿意。

希望這些央企更加清醒、更加穩健、更加扎實地做好自己的工作。

    ——近期央企在全國各地的土地市場上頻頻中標地王，國資委主任李榮融做出如此提醒。有機構報告稱，今年上半年，各月成交總價排行前十的地塊中有60%的高價地塊由國資背景企業獲得。專家將這一輪的地產投資熱情歸結于財富掌握者對通貨膨脹的擔憂。而“地王”背后國企的身影，無疑更增加了未來的不確定性。

宏觀經濟剛剛企穩回升，市場出現通脹預期并非完全是壞事。

    ——7月27日，《人民日報》發表文章，呼吁冷靜看待通脹預期。該文中，摩根斯坦利大中華區首席經濟學家王慶認為，股市、樓市等資產價格上揚，有助于增加百姓的財富效應；通脹預期也會增強人們的即時購買動力，拉動更多消費。經濟前景不明的情況下，政策不能作太大調整。要重視通脹預期管理，解決好信貸結構問題。

我們的數字顯示，亞洲國家可能正在引領全球貿易的復蘇。
    
    ——世界貿易組織(WTO)日前表示，中國今年將超越德國，成為全球最大的商品出口國；與此同時，聯合國貿易和發展會議(UNCTAD)昨日公布的有關投資前景的調查顯示，中國仍然是外國直接投資(FDI)的首選目的地。填寫調查表的240家跨國公司把美國排在了第二位，接下來是所謂“金磚四國”中的其他國家——印度、巴西和俄羅斯。

土地的天價推高了房價，還是房價的暴漲推高了地價，這個問題其實只在于土地是壟斷性供給還是市場自由配置和選擇。

    ——國土資源部于7月24日公布了一項調查報告，公開了全國620個房地產開發項目的土地成本。對于此，華遠集團總裁任志強認為該項調查只計算了土地的賣出時的價格，而不管土地賣出時的各種稅費及限定條件引發的土地價格變化。最為重要的是，中國的土地是四十年至七十年的使用權，中國開發商永遠無法享受土地的升值收益。

從這份公平競賽的排名不難看出，在前4名的球隊之中，河南建業與長春亞泰在中超積分榜上也排在前4名，這說明這兩支隊伍在賽風賽紀管理方面與比賽的技戰術的方面取得了良好的平衡，希望中超各俱樂部也能夠向河南與長春這兩家俱樂部進行學習。  

    ——7月7日下午，中國足協聯賽部召開了例行通氣會，對于今年上半程的中超聯賽情況進行了通報。球隊成績方面，在今年競爭更為激烈的中超聯賽上半程中，河南建業隊勇奪亞軍。會上，中國足協聯賽部還進行了公平競賽積分的排名，河南建業榮獲第三位。

如果還有下輩子，做什么都可以，堅決不做知識分子。

    ——在生前的一次訪談中，季羨林曾經如是說。似乎，今天我們悼念季先生這樣一位杰出的學問家和知識分子的離世，同時我們也應該提前悼念已經奄奄一息的中國的知識分子傳統。一個薪火相傳的傳統，60年后變得氣若游絲，一旦形銷一個，隨即神滅一片；一個不過是基本素質的“說真話”，如今成了寶貴品質；一個放棄劍橋教職回國的季羨林，55年后說：“下輩子不做知識分子。”

金庸拯救不了作協的沒落！

    ——評論家顏強認為，作協的沒落，想靠一個八十多歲高齡的金庸加入是無法拯救的，而是需要一些新鮮的血液注入。他們應當有一雙敏銳的眼睛，有一顆勇敢直擊批判的心。

讀《建業》的最大收獲之一，就是學習“胡氏行為方式”。在上期的《老胡的大學與豐盛人生》中，我再次看到勤奮、完美主義和追求卓越的個性經由時間升華而對人生的豐盛回饋。我的大學，不像老胡的大學那般“沒有遺憾”，這也許就是我應當在企業這所大學里所應盡力彌補的。

    ——讀完第78期《建業》，商丘中心城市公司吳小萍如是和《建業》編輯部交流。記錄企業進程之外，《建業》對于企業人物和事件的解讀也豐富了員工對于企業文化的理解。

    也許本無“界”

    “跨界”？接到這個題目，我首先想到的是歷史上最著名的畫家之一，達·芬奇，他同時是建筑師、解剖學者、藝術家、工程師、數學家、發明家；參考達·芬奇，大家對獲得諾貝爾物理學獎和諾貝爾化學獎的居里夫人的跨界成就應該也沒有異議；既然如此，詩、詞、文俱佳的蘇軾也是優秀的跨界人士了；這樣看來音樂界對橫跨古典、流行風格的莎拉·布萊曼予以跨界天后的評價也可以接受。那么，在舞臺上生動出演貴妃醉酒的梅蘭芳算不算呢？在舞臺下同時扮演女兒、妻子、母親或者兒子、丈夫、父親的我們又算不算呢？如果說主持之外，在北京外國語大學任阿拉伯語系教師的何炅算是跨界的話，那么下班回家教自己孩子牙牙學語的你又算不算呢？
    這幾日我正在津津有味地看一本極其有趣的自傳《別鬧了，費曼先生》。作為一名因諾貝爾獎聞名于世的物理學家，理查德·菲利普·費曼在他一生中的不同時期，還是無線電修理者、一家金屬電鍍公司的化學部主任、保險柜密碼破解高手、畫家、舞蹈愛好者、手鼓演奏者和瑪雅象形文字的破譯者……在廣為流傳的軼聞中，他常與拉斯維加斯的表演女郎和賭徒相談甚歡。
    我想起一次他和哲學家們探討磚塊算不算是一種“本質物體”的情形。他指出，從來沒有人看過磚的內部！每當你劈開一塊磚，你看到的只是另一個表面，“磚塊有內部”只不過是個可以協助我們了解事物的簡單理論。
    我想說的是，“這世界有邊界”也許是另一個協助我們理解世界的簡單理論而已。

（人力資源管理中心  鐘慧）

    跨界就是打開那扇萬物“相通”的門

    在我的理解里，“跨界”就好像是打開一扇門，這邊是一個空間，那邊是另外一個空間，如學習和工作一樣，我們在不同的領域間穿梭。推開門，我們的認知從有限延伸為無限，我們的追求也隨之變得蓬勃和偉大。就我們從事的地產開發來說，門更是我們司空見慣的一種房屋的構件，式樣更是那般多樣，意義是意味深長。在門的一開一合間，客戶從匆匆過客跨為我們的意向客戶、業主和鄰居。
    或許正是在門一開一合中，才有了所謂世間的玄機和自然之道。也或許孔子的“道”、老子的“自然之道”都與藝術創造的本源相通，與人心本性相通，與人的生活狀態相通。或許是由于這種道，我在朦朧中感到書法、印篆和地產營銷也有著相通之處。書法有用筆、用墨、章法和布白，印篆有刀法、篆法、構形和留白，而在房地產營銷上，用怎樣的營銷手法其實就是一種用筆和用刀，選擇怎樣的媒體通路也就是如何用墨、篆法，一個整體的有序的地產營銷策略其實就是一幅書法或印篆作品的結構的經營，地產營銷過程中的重大節點的安排和SP活動的設計更是與書法中的布白相酷似。細細想來，打開我們思維的那道門，忽然發現萬事諸物之間皆有相通，跨界亦自然。

（營銷服務管理中心   楊峰）

    半島·老房子商業街就是跨界最好的注腳

    說到跨界，我第一時間想到的是華裔小提琴家陳美，她因高速彈跳的指法，被稱作是“穿Dr. Martens與熱褲的莫扎特”和魔弓手，這給了跨界一個形象的描繪。
    在資源高速流通的信息時代，跨界隨處可見，我們被外界影響，同時也影響著外界，通過汲取、吸納，融合成自身特質的一部分。然而萬變不離其宗，如果說跨界是一種現象和行為，那么主導這種行為的內核，是一種精神和態度。
    比如說陳美，她的跨界來自不滿于流派化的音樂傳統和對全新音樂方向的追求。再聯想到我所在的項目——半島·老房子商業街，從半島·老房子目前已經呈現的建筑外觀上，可以看到意大利撒丁島的村落布局、中國江南小鎮的婉約情趣，以及丹巴村寨的碉樓形象和歐洲小鎮的空間氛圍。它以“反設計”、“大象無形”的設計理念，對現今過度設計和做作的理性環境加以反叛，可以說是一種回歸，也給了跨界一個很好的注腳。經常想，這種跨界，其實正是源于項目前瞻性、大氣魄、多元化的文化內核。

（鄭州公司營銷部   余卉）

    涉足“彼”并不意味放棄“此”

    我所知道的最鮮活的跨界案例，是由鶴壁公司土建工程師張萬仁演繹的。張萬仁現人送外號“張萬能”，蓋因鶴壁公司團隊初創，許多工作需要同事們客串支持，他客串的角色最為多元。比如，他最大的跨界角色是“大廚”，包辦鶴壁公司所有員工的伙食，雖初掌大勺，但已經贏得了同事們的好評連連。揮舞鍋鏟間展示了他作為工程人員嚴謹之外的溫柔一面，這樣有趣的“跨界”也讓他本人頗感自豪。
    某種程度上，跨界好似種田。一畝三分地，各有邊界，界內用壟溝區隔。如需“跨界”，打破溝壟，灌溉時“融會貫通”，水資源共享；如水量不足或精力不夠，則會有部分良田遭受“跨界”之苦。顯然，跨界是收益與風險并存的。
    其實更愿意把“跨界”理解為“擴界”，涉足彼并不意味放棄此。就像在數學上的成就并不影響馬克思發現剩余價值，戀上莫扎特和鋼琴并不阻擋愛因斯坦尋覓相對論。
    一直奢望有一天能遠距離跨界，但與工作無關，這樣或許能給界內的自己帶來更多的驚喜和收獲。

（ 安陽中心城市公司   姚培）

    2億人的“跨界”狂歡
    曾經有位商業大師說：“如果你能開發出一種工具，仿佛練就吸星大法般吸引用戶，讓人欲罷不能，那么恭喜你，你找到了大金礦。”今天，支付寶就成了這樣一座金礦。
    2009年7月6日，阿里巴巴旗下的支付寶公司宣布，其用戶數正式突破2億大關。與此同時，支付寶已經超越PayPal成為全球最大的電子支付平臺。目前，支付寶日均交易筆數為400萬筆，日均交易額超過7億元。以日均交易額7億元計，全年交易額超過2500億元。
    從籍籍無名到與2億人共舞的狂歡，支付寶成為帶動中國網絡消費經濟的領頭羊，支付寶的電子支付服務已經成為互聯網的一項基礎應用。
    追溯支付寶的前世今生，或許你怎么也想不到今天風光無限的支付寶曾經只是淘寶網的一個小小部門。以配角身份出場的支付寶，最初只是阿里巴巴集團為提升服務而做的一次跨界嘗試——通過支付寶增強交易的安全性以贏得用戶對淘寶的信任，并提高交易效率。的確，支付寶最初僅僅被看做是一種技術服務，利用IT和網絡技術，提供創新性的支付服務。但是，隨著注冊用戶和活躍交易用戶的增多，支付寶開始沉淀越來越多的資金，無心插柳柳成蔭，很大程度上，它目前已變身為一個實力雄厚的金融工具，可以想象，擁有幾千億現金流的支付寶具有何等的威力？這樣一種吸附用戶與資金的第三方支付工具，激發了商人的想象力。
    2004年9月，阿里巴巴創始人馬云提出要將支付寶從淘寶中獨立出來，這一決定當時在阿里巴巴內部引來很大反對意見，不少人認為支付寶應該專注為正在與易趣激烈競爭的淘寶服務，不過馬云堅持認為支付寶未來絕不僅是為淘寶服務，而是“可能會成為整個電子商務的基礎”。
    事態的發展很快證明跨界產物所蘊含的巨大價值提升效應總是會超出人們預料的。馬云贏得目前的聲望和廣泛尊敬，可以說絕大部分要歸功于支付寶。如果說電子商務僅僅是一項生意的話，支付寶則建立并完善了中國電子商務的信用系統，把中國的互聯網經濟推入到全新的信用時代。

    跨界“寵兒”
    本即為跨界產物，借著自身便捷的第三方支付功能，支付寶大肆拓展疆域，編織出了一張巨大的跨界運用網絡。
    目前，國內接受支付寶付款的傳統商戶已經超過千家，覆蓋航空旅游、教育考試、銀行、房產、公共事業、公益慈善等多個領域。通過建立一個中立的第三方支付平臺，支付寶為實體經濟與互聯網架起了一座橋梁，被稱為虛擬經濟的互聯網產業，終于變得有血有肉起來。對支付寶在傳統行業的眾多合作者來說，與支付寶合作的吸引力不僅僅是支付寶所能夠提供的成熟完善、成本低廉的在線支付體系，更大的吸引力還在于支付寶近2億用戶群的龐大消費潛力。支付寶的跨界領域有：
    航空旅游業：目前國內多家航空公司都已和支付寶、財付通達成合作，預計年底國內主要航空公司都將支持電子支付平臺。與此配套的酒店業包括漢庭、格林豪泰等連鎖酒店，中國國際旅行社總社等商戶目前也已接受電子支付。
    公共事業繳費：通過支付寶繳納包括水電煤氣及通訊費等，開通城市有上海、杭州、重慶、北京、天津，預計年內將覆蓋國內三十多個城市。
    大額定金交付：目前還僅為試點項目，主要集中在上海。房產開發商綠城、上海大眾汽車成為第一批“體驗者”。
    海外購物：支付寶自2007年以來已經分別與歐美、日本、澳大利亞等全球多個地區的300多家B2C公司達成合作，為國內消費者通過網絡，使用人民幣進行海外購物提供支付支持。來自全球的網上商家均可通過與支付寶的合作，同中國大陸消費者進行網上交易。
    金融服務：聯手建行推出賣家信貸業務。2008年1月31日，支付寶聯手建設銀行開展賣家信貸服務。符合信貸標準的淘寶賣家，以其已成交而沒收到貨款的交易為擔保，以賣家個人名義向中國建設銀行申請貸款，用于解決個人的短期資金需求。支付寶賣家信貸服務單筆可貸款額度下限為50元，上限為5萬元，累計可貸款額度最高可達10萬元。

    追問與啟示
    在支付寶公司，一直保留著一種另類前衛的慶祝方式——“裸奔”，據說如果今年年底支付寶的日交易額能達到12億元，支付寶總裁邵曉鋒也將以裸奔同慶。和這種激進另類的慶祝方式一樣，支付寶從誕生之日也引發爭議不斷。
    作為一種第三方支付平臺，支付寶可謂走著一條前無古人的探索之路，因此非法應用數見不鮮，負面新聞也從未間斷：比如，網民通過支付寶用信用卡付款實現信用卡套現；不法分子利用支付寶充當其洗錢的工具；同時，外界也對支付寶公司積累的“沉淀資金”用途多有質疑……
    但這一切都未影響這一行業的光明前景，從創立至今短短5年里，支付寶的成功曾讓多少商家羨慕。如今，快錢、財付通、易支付、網銀在線也相繼出現，第三方支付行業進入噴發期。據易觀國際近期發布的統計數據顯示，2009年第一季度，中國第三方支付市場交易規模達到1092.7億元，其中互聯網支付達1039.6億元，環比增長28%。
    每一個新的商業模式由創想到現實，奔向自己的遠大前程時，都是我們借以探討商業創意思想根源的好時機。那些企業家的跨界創意從何而來？他們的商業嗅覺和前瞻性從何而來？
美國企業文化量化大師理查德·巴雷特認為，商業領導者可以分成7個層級。由低到高分別是：專制主義者、家長式統治者、管理者、提供便利者、合作者、伙伴服務者、智者/設計師。按里查德·巴雷特的定義，最高層級“智者/設計師”的行為由服務人類的動機所驅動。他們從社會的角度審視他們自身的和企業的愿景。他們關注世界的狀況和未來的人類。如果一個領導只專注在最高層級上活動的話，很快就會因盈利能力不過關而枯萎下去。處于最高層級的領袖，是一個通曉并嫻熟掌握所有這七個層級領導意識的自覺的設計者。由普通人圈子里滾打出來的馬云，赫然已經自覺把自己定位在最高層級的商業領袖上了。巴雷特的這種觀點，為我們解讀支付寶、解讀一切好的跨界商業創意提供了重要參照視角。

（嚴鈺，北京媒體人。）

 

    如果真論起跨界的大師，那應當首推鄭州，因為我們早就創造了一種存在形態叫做“兩摻兒”；所以千萬別把這種當下兇猛的要緊的趨勢捧得那么高尚、玄虛。

    雖然全球范圍內最領先的時尚、設計界都在講跨界，并身體力行地做出了非常多的“跨界舉動”和“跨界作品”，但實際上在貌似相同的“跨界風潮”之中，存在著不同類別的跨界方式。
    最基礎也最簡單的一種跨界是東北土話里說的“二倚子”，它夾在兩種已經存在的事物或風格中間，既與它兩邊的風格保持著一定量的血緣關系，但又因為雜糅兩邊的風格而形成了新的、獨特的面貌。我們常常聽說的“跨界車”就是這一類別里最常見的品種。比如風頭正勁的寶馬X6，你第一次看見它的身軀肯定覺得特別鬼怪，那簡直就是一部抬高了底盤的轎跑車嘛！寶馬給出它在跨界領域的專屬名詞叫做“全能轎跑車”，汽車記者則認為它是一部轎跑型的SUV，最終的意思反正就是轎跑車與SUV的“二倚子”。雖然我們僅僅是從外貌的角度來說明寶馬X6是一部SUV與轎跑車的跨界車型，但它卻從一個側面向我們表述了跨界的內在難度其實很大。顯然X6不是簡單地抬高了底盤，如何在保證它跑車的速度、轎車的舒適度與SUV的越野性能方面做到均衡協調，動動腳趾想都知道包藏著復雜的科技含量。
    再舉個其他方面的例子吧，在中國青歌賽的調整轉折期，出現了史無前例的“民通唱法”，就是“二倚子”于民族唱法與通俗唱法之間的嶄新風格。雖然在這種演唱方式出現的初期，因為歌手掌握的程度較低，使得大多數人都給予了一種否定甚至鄙夷的態度，但我們相信隨著時間的推移，技巧的熟練，天才的出現，“民通唱法”這種跨界風格也會展露出它應有的獨到魅力。只不過它目前的難度再一次證明了“二倚子”是需要技術含量的。
    另一種跨界方式不是一個新的事物去兼容兩種風格，而是兩個不同領域內的人或事物進行“雙邊合作”。時尚界與藝術界顯然將這種跨界合作的方式運用得得心應手，我們在新鮮的風尚報道中最容易發現這個品種的跨界（從某種程度上看，這種方式更像是某個設計師或藝術家的“越界”）。如果還舉汽車的例子，則早在1998年，英國最牛逼的時裝設計師和他的個人品牌Paul Smith就與羅孚合作推出了Paul Smith的迷你汽車（MINI）。對，就是現在風靡全球的MINI Cooper的老款車型；Paul Smith標志性的彩條圖案讓本來就乖巧的MINI更顯跳躍，全球限量1800臺，不僅率先玩起“跨界”概念，而且還維護了跨界的創意高度和稀缺價值。除了汽車以外，時裝界、藝術界與設計界的跨界動作現在簡直數不勝數，為北京奧運會做焰火設計的蔡國強先生曾與我國臺灣乃至全亞洲最重要的現代舞團“云門舞集”合作《風·影》，成為當年國際文藝界最受矚目的劇場事件；超級奢侈品牌路易·威登則不斷嘗試與各個領域的藝術家展開跨界合作，2008年它的藝術總監Marc Jacobs與美國聲名卓著的流行藝術家Rid Prince跨界攜手，不斷追加時裝設計中的當代藝術氣質。
    其實第二種“雙邊合作”乃至“多邊合作”類的跨界方式并不玄秘（它甚至不存在類似X6那樣復雜的技術難題），我們做個簡單的工作就能創意出很多“跨界事件”。首先，我們將時尚、藝術、設計界所有存在的細分類別寫滿一張紙，比如時裝、手袋、手表、佩飾、建筑、美術、工業設計、平面設計、涂鴉、音樂等（你還可以列得再細分一點，越多越好），然后隨手從中挑出兩個細分種類，再在這個類別里選擇兩個頂級品牌或領袖人物，然后撮合他們合作，便能輕輕松松地順產一個新的跨界風尚作品。比如讓平面設計的大師陳幼堅去為日本眼鏡大師泰八郎設計一款眼鏡，或者找一個涂鴉達人為搖滾樂歌手設計CD封套，要么讓京劇大師為中式快餐設計一副碗筷……（此處任意聯想，請君隨意展開）
    總的說來，從跨界事件的數量上看，品種一顯然遠遠落后于品種二；從跨界動作的難度上看，品種一應該略微高過品種二；從跨界創意的想象空間上看，品種一似乎略遜于品種二。所以對于有意于嘗試跨界行為的朋友，我鄭重推薦您在品種二的范圍里先試試，有些成績了再向品種一邁進。
    如果單從“跨界”的方式看，每個普通人的生活中都應當存在著大量的跨界事件和跨界動作，但真正使跨界成為新的世界風潮，卻是新近幾年才有的局面，那么顯然存在一些原則或者條件，決定了哪些事物能夠成為真正驚醒眾生的“跨界運動”。
    第一，你必須是個大人物，至少在某一個細分的領域內，你已經具備十足的話語權力與地位分量。只有這樣的人物，才有可能被放置到“跨界運動”的平臺上被考量。說簡單點，大人物跑到別人家的領域里去撒野，就是“跨界”，不僅聲名鵲起而且傳誦千里；但小人物串門到陌生領域里去，或者頂多算是“玩票”，最多就是自娛自樂，當然還有貽笑大方的危險。
    第二，即便是大人物，跨界的幅度也不宜過大，最好選擇同一門類下的不同領域進行跨界合作，比如大設計范疇內的細分合作，平面設計與時裝、建筑設計與舞美，或者不同類別產品設計之間互相串串門，總之不要跑得太遠，跨得太開。
    第三，跨界也不是萬能的創新手段，要合理選擇領域。對于那些處于起步期或者發展期的細分領域，最好暫時不要采用跨界手段，因為它僅憑自身發展就能取得進步，跨界的過早出現反而可能阻礙它本來的上升空間，就像一個小提琴家本來可以成為大師的，結果年紀輕輕就跟流行樂廝混在一起，反而可能離大師越來越遠。但對于那些基本進入停滯期、困難期、死水期的領域，山窮水盡的地方才會明白柳暗花明的珍貴，這就可以大張旗鼓地采用跨界手法，很有可能開辟出新的廣闊局面，就像一個三四年了都沒什么長進的大提琴師，抓緊時間與流行樂合作，說不定你就是熠熠生輝的古典與流行音樂之間的跨界巨星。
    第四，最好限量。跨界設計作品要限量發售，跨界演唱會要限期結束，跨界展覽要限制觀看人數，總之要制造跨界效應的稀缺性和緊迫感。跨界本身就是古已有之的方法，無非在新的時期被人加了頂新鮮的帽子，如果還想繼續混出名堂，就必須把自己的新鮮感完美地裝下去，要限量，要小眾，要稀缺，要勇敢地拒絕追捧，要彪悍地從粉絲的尖叫聲中轉身離去。只有這樣，“跨界”才無法成為常態創意手法，才永遠有人熱捧、有人追隨。換句中國的老話，就是懂得見好就收。
    對了，最后聲明一下，本人的本科專業是會計學，研究生是政治學，寫這篇關于跨界的評論文章便是我的跨界。你看，不只是村上隆和路易·威登才會跨界吧！

（羅旭，特約撰稿人。）

    毫無疑問，“跨界”合作(crossover)已經成為當下全球工商領域最激動人心的話題！從LV到IBM、從通用汽車到肯德基、從Apple到Romeo……各大全球頂尖品牌早已經迫不及待地投入了跨界整合的熱潮當中，并且取得了巨大的成功！

    所謂“跨界”

    工商界的所謂“跨界”，意指企業（品牌）突破原有的行業邊界，去整合其他行業、其他領域或供應鏈其他環節等方面的資源以強化相關的價值環節，從而建立和提升品牌所獨特的客戶體驗、形成區隔化競爭優勢的商業模式！
    由此可見，“跨界”概念的萌芽有兩個大的背景：一是體驗經濟時代的來臨，在體驗經濟時代，品牌營銷必須改變過去單純基于信息和認知對稱的溝通模式，以創造獨特的顧客體驗作為生產和營銷的中心和指導思想，從而提升品牌的競爭力；二是整合營銷模式的流行，在信息爆炸的年代，品牌突圍，需要圍繞客戶的認知方式和經驗模式，整合和利用不同的媒介，并力求在每一個接觸點，不斷傳遞和強化品牌的價值訴求和獨特體驗！
    跨界，可以說是任何一個行業發展到一定階段的必然選擇。畢竟，隨著行業的發展，行業的信息對稱程度會越來越高，產品和資源的同質化現象也會越來越突出，那么在原有的行業知識和資源被充分發掘和利用之后，跨界自然也就成了創新模式和推動行業持續發展的必然選擇。并且，專業化分工越來越細、行業邊界隨之趨于模糊；另一方面，在社會進步、階層分異、亞文化崛起等因素的驅動下，消費市場的邊界同樣越來越趨于模糊，這也為行業的跨界整合提供了良好的基礎和土壤！
    因此，所謂“跨界”并說不上是一種多么新鮮的商業模式，大概從人類最早的交換經濟開始，跨界便已萌芽，只是在體驗經濟的背景下，“跨界”才被作為一種獨特的概念和相對穩定的模式而被業界進行專門的定義和研究，如此而已。
    通常來說，目前流行的“跨界”合作更多是聚焦在營銷和傳播的層面，如聯合促銷、渠道捆綁、品牌結盟，等等，但隨著近年來跨界理念的發展，跨界合作也逐漸開始向上游的生產和設計領域蔓延，而且趨勢越來越明顯，同樣可以預見的是，跨界將在很大程度上改變社會的行業協作和生產模式，因此，這是一個相當值得各個行業研究和探索的領域！
    房地產，自然也不例外！

    “跨界”時代的地產業

    不少人認為跨界對于房地產來說，是一個全新的話題，其實不然。從20世紀90年代開始興起的“復合地產”即是地產跨界的最早嘗試，如碧桂園的教育地產、奧園的運動地產、萬達的商業地產乃至其他各種形式的品牌合作。其實，地產業在跨界整合的實踐上已經有了非常多成功的案例和經驗。而且跨界的探索不僅突破了單純的營銷層面，而且已經深入到地產開發和產品設計的方方面面！
    當然，即使地產業對于跨界的探索已經頗有時日和積累，但作為一個普遍的行業趨勢和商業模式，對于“跨界”概念和話題的探討依然具有足夠的現實意義和價值！回顧過去十多年房地產市場的發展，地產業的跨界整合可以分為兩個相對清晰的方向：一是縱深整合產業資源，二是橫向拓展行業邊界，前者更多地集中在自身產品價值的提升，后者則專注拓展客戶的生活邊界！
    當然，當下所說的跨界更多的是一個縱向和橫向互相融合和交互的過程！眾所周知，房地產是一個高度產業化的行業，土地、資金、設計、建筑施工、裝修設計、物業管理……地產開發帶動50多個相關行業。在冗長的產業鏈中，如何有效地整合相關優勢資源，最大化地實現產品價值，創造與別不同的客戶體驗，可以說是一個巨大的挑戰！
    同時，在體驗經濟時代，隨著人們生活品質的提升，行業分工的精細度越來越高，消費和行業邊界逐漸趨于模糊，這一切讓跨界作業成為常態，各種各樣的跨界話題進入地產運營，與肯德基開賣豆漿油條一樣稀松平常！當然，要把“跨界”玩得出彩、玩得有格調，并真正為顧客帶來價值利益和獨特體驗，這就是另外一回事了。
    從自發狀態的業主俱樂部、客戶會員組織開始，許多地產商開始逐步加大“跨界”的步伐，拓展自身的客戶服務體系，其中蘊含的新意值得關注。畢竟， 房地產商品市場發展到今天，從基于地段和空間的產品主義，到圍繞生活方式的概念訴求，再到現在逐漸流行的一體化“居住解決方案”，房子已從基礎功能至上而逐漸演變成某個獨特概念符號的化身，進而成為代表著某一獨特群體、某種不一樣的價值取向、存在方式的利益共享體系。
    因此，地產業跨界的含義，遠遠不僅在于突破地產本身的行業邊界，而是對于顧客、對于業主原有生活知識和經驗邊界的拓展—— 這才是跨界時代，地產業的最大挑戰和樂趣所在！

（李想，地產營銷人士，特約撰稿人。）

    跨界品牌：消費時代的混搭哲學

    從Louis Vuitton遇到村上隆開始，“Crossover”這個被翻譯為“跨界”的單詞便出現在我們能想到的任何領域中。當川久保玲最終選擇了Nike，當Motorola迎來Dolce&Gabbana，將高調與不羈注入手機生活時，“跨界”已成為制造話題最有效的工具。引領一股經久不衰的風潮。時尚圈中的Crossover，有品牌和品牌的跨界，奔馳選擇阿瑪尼作為跨界伙伴，將其“少即是多以及注重舒適”的設計哲學運用在汽車設計中，奔馳CLK 500敞篷車即是兩者的集大成者。杜嘉班納（Dolce&Gabanna）特別版的摩托羅拉RAZRV3i手機分別使用黃金和白銀作為手機的制作材料，令所有名牌迷為之瘋狂。而藝術家與品牌的跨界則為品牌的內涵帶來了涌動的創意源泉，許多跨界產品中都可以清晰看到藝術家個人氣質對于品牌和產品內涵的極大豐富。例如，馬克·紐森，這位來自澳洲的鬼才設計師將“跨界”風潮發揮到極致。你可以從諸多大品牌的產品里發現他的名字：三洋手機、耐克概念鞋、福特概念車。馬克·紐森所倡導的“柔和極簡主義”將溫暖與自然的元素引入他的設計中，減淡高科技工業所帶來的冰冷感、堅硬感。
    細數多年來這些樂此不疲的“跨界”事件，你可以說這些品牌運營商不務正業，也可以說他們劍走偏鋒。不管是基于“氣味相投”讓這些品牌或者藝術家最終走到一起，還是對雙方文化、歷史底蘊的認同感讓品牌之間惺惺相惜，品牌間的文化滲透無疑是他們想追求的最終結果。通過一次跨界合作，衍生出新的品牌文化，引領一股新時尚潮流。假他山之石，造新生璞玉，何樂而不為呢？
    而對于消費者來說，這種時尚的跨界最能滿足他們在這個消費時代的“品牌癖”心理——混搭用最簡便的方式突破了原有品牌的僵化印象，也使得消費者以最低的代價“占有”了盡可能多的時尚品牌。

    跨界營銷：多一點合作、多一點魅力

    感謝趙本山和馮小剛，他們占領中國大眾娛樂市場之外，還用作品卓越地普及了跨界營銷的最新實踐和探索。即使在春晚的舞臺上，趙本山和畢福劍也曾兩次生硬地提到搜狐網。《非誠勿擾》幾乎可以看成是一部跨界營銷的廣告片集錦，在后海的某家餐廳里，某家銀行的信用卡在舒淇手中令人發指地被特寫了近30秒。這些跨界營銷如此充滿魅力，以至于當王中軍參加中國企業家俱樂部理事互訪活動參觀建業聯盟新城時，老胡都忍不住邀請他來河南拍電影了。
    事實上，電影大片的確已經成為各種商品跨界營銷的首選合作對象。遠不說風靡全球的007系列電影，主角邦德的座駕每次都能成為影迷們追捧的焦點。近日，《變形金剛》第二集以磅礴之勢席卷全球院線，與之相隨，上海通用雪佛蘭亦席卷了中國所有《變形金剛》的Fans。電影通過制作精良的動感畫面，將款款靚車風馳電掣的速度和操控表現得淋漓盡致。實際上，這還只是跨界營銷的一般形式，以下跨界合作估計會超出你的想象：上海大眾斯柯達已經和紅星美凱龍簽約，雙方準備“攜手共贏”；更早些時候，東風日產和中國石化走到了一起，雙方相約深度合作，優勢共享。汽車、電影、家居建材甚至時尚運動服裝，就這樣“混搭”在了一起。
    其中，東風日產和中國石化的合作被業界視為跨界營銷的典型，通過這個典型，我們可以看到跨界營銷的精髓操作所在。據了解，雙方在產業鏈上深度銜接：東風日產在新產品開發、燃油排放等方面獲得技術支持，并借助中國石化龐大的服務網絡，為消費者提供更便捷的服務。同時，中國石化借助雷諾-日產全球采購平臺，幫助中國石化的產品參與全球競爭。
    從中可以看到，那種為自己的產品和服務鋪設全方位支持體系的時代似乎已經終結，利用自己的核心能力整合相關資源和渠道才是跨界的核心要義。跨界營銷的核心是雙方擁有相同消費能力和特點的消費群體。兩個完全不同類型的產品進行合作，既不構成競爭，又可以借助不同的產品功能和特性滿足消費者的多重需求，完全可以達到雙贏的效果。

    跨界人生：參差多態乃是幸福的源泉

    在這個偉大的時代，所有的人幸運地受惠于分工與專業，如果我們抱著感恩之心小心地審視這個奇妙的現象的話，我們不能忽略這樣一群人，他們以自己的智慧和勇氣，突破了技術上的天塹，把不同的專業整合出1＋1>2的奇效。我們謂之“跨界英雄”！毋庸置疑，正是這些人，使我們免于人類等同工蟻的悲觀想象，為我們提供更加多姿的人生范本。
    藝術家+商人是一種中國最為常見的人生跨界形式。比如趙本山，比如張藝謀……尤其是后者，他已成為中國跨界最廣泛的導演，電影以外，還有歌劇、實景演出、芭蕾舞、廣告等，對于投資者來說，他的每一次跨界都意味著吸金之門洞開。當然，跨界對于他們來說，絕不簡單只是賺到一些真金白銀那么簡單。仍以張藝謀為例，我們可以看到，每一次跨界嘗試對于他自己人生狀態的促進躍升。正如《中國企業家》一篇報道里說過的那樣——“沒有人出錢做《印象》，做《圖蘭朵》，可能奧運會開幕式也輪不到張藝謀，因為他沒有實景演出和舞臺演出的經驗。”
    在設計界，“跨界英雄”們早已突破了只設計一種類型商品的窠臼，做起來“全設計”。比如菲利普·斯塔克，搞設計的沒人不知道這位大名鼎鼎的搞怪大叔。他是簡約主義的代表，他的設計范圍從一只湯匙、一只發卡、一只鼠標到大型工業機械外殼、龐大建筑物……翻開他歷年的“作業”，可以看到每隔幾年他都要在世人面前展現一些“稀奇古怪”的東西。當然，這些作品總會招致世界設計圈中的學術派的嚴厲斥責，他們認為菲利普·斯塔克“媚俗、奢侈和作秀”。他的跨界嘗試總是這樣，好評如潮，批評亦如潮。
    于本年7月6日逝世的羅伯特·麥克納馬拉先生則用自己的一生演繹了最為使人瞠目結舌的跨界故事。這樣在政界、軍界、商界、金融界各個領域都曾金戈鐵馬大干一番的人，確實太少。他曾任職前福特汽車公司首席執行官，還曾應約翰·肯尼迪之邀擔任美國國防部部長，獲得“美越戰爭設計師”這個名銜。在導演埃羅爾·莫里斯的影片《戰爭迷霧》里，麥克納馬拉總結了“生命中的11個教訓”，將轟炸東京、越南戰爭、福特公司大繁榮等歷史事件濃縮提煉，生動地詮釋了一生中的許多至理名言。必須承認，他的跨界人生，的確無法復制。
    每個成熟的人都會珍視自己的經歷，但可以想象，如果他的人生經歷總是一成不變而從未有過跨界的嘗試，那么這種財富將會多么的蒼白無力。

    跨界音樂：愈多元 愈美好

    跨界音樂到目前為止，其定義還不甚清晰，就形式而言大多為古典與流行的互相串聯：如用流行音樂的表現方法演繹古典音樂，或用古典音樂的表現方法演繹流行音樂，或自創一些融合古典與流行樂調的曲子。但無論怎么說，這都不難看出，跨界音樂融貫古今，比起流行音樂更內斂，較之古典音樂又更為活潑。
    跨界音樂大約有半個世紀的歷史了，實際上它只是唱片工業的一個“門牌”，不同類型的唱片都可以打上這個牌子。正如莎拉·布萊曼在接受采訪時所說，“跨界音樂其實是出于商業目的而被制造出來的叫法”。這個叫法在不同時期有不同的意義。
    跨界音樂中，“Classical Crossover”（古典跨界）近年來大為火熱。格蘭美也設立了Best Classical Crossover Album的專屬獎項，甚至有時候人們說到跨界，就是指古典跨界。
    具體來說，有些古典跨界音樂精致討好，無涉現實生活，讓人們在一定距離內欣賞其形式美感。像莎拉·布萊曼，她代表了廣為大眾接受的一種古典跨界模式：曼妙的美聲，加流行的編曲。這個模式幾乎成了速成手法，以致很多歌手競相套用，大大降低了創造性。不過話又說回來，這類古典跨界并無太多創造訴求，它們看重的是某種手法對人們是否還有吸引力。
    而馬友友則代表了另一類古典跨界，一種文化旅行式的音樂。正像那張《Appalachian Journey》的名字一樣，它用聲音描繪阿巴拉契亞山地的美國風情，講述移民故事，我們聽著，正像是做了一次文化根源的尋訪。這種音樂不會太讓人注意到“模式”，“模式”已經在音樂深度面前隱匿了。馬友友顯然不是獨行者，在音樂中加入濃烈地域文化色彩元素已經變得越來越普遍，原始部落的特長樂器、自然中的風聲和流水之音，都可以用于編曲。例如，1994年德國“謎”（Enigma）樂團推出了一張專輯，在全球創下千萬張的銷售量，從而奠定 New Age音樂和古典樂、流行樂鼎足而立于當今樂壇的地位。這張專輯即全盤吸收了葛利果宗教音樂的精髓。愈多元、愈美好，實際上，正是各種跨界嘗試為我們留下了悠揚、醉人心扉的New Age音樂。

    跨界建業：從建筑到生活“全”服務

    雖然一貫信奉并體行邁克爾·波特的專業化、差異化企業戰略導向，但建業的發展之路從來都是開放而極具發散思維的。教育、足球、紅酒會所、休閑農莊，這一長串名字構成了建業的戰略合作陣營。令人欣慰的是，這些跨界成果完美統一于企業的核心價值觀和愿景之中，某種程度上，它們從主業之外的角度更生動地詮釋了企業的理念和行為。比如，教育所蘊含的社會責任感；再比如，堅守了16年的建業足球，它彰顯了“建業式”堅忍圖成的意蘊和精神力量，成為主業的“播種機、宣傳隊和鼓動器”（老胡語）。自然，這些心血之作身上肩負的使命絕不限于此——2009年，各種條件趨向成熟，建業為客戶搭建一個遍布全省的服務體系并實現無盲點服務的夙愿成為現實，而這些跨界產物已然成為建業網絡化社區服務體系中最基礎的構成。
    所謂的“各種條件趨向成熟”實則指的是，首先，2008年12月，建業完成了河南省18個地級市場的戰略布局。建業省域化發展戰略的價值得到集中體現，有別于全國發展或者拘泥于一城的企業，建業的各個項目已完整覆蓋了河南省的重要城市，它們之間形成了一定的規模效應和協同效應，為客戶提供無盲點服務的網絡化空間已然具備。其次，于2001年4月成立的建業會，作為建業面向業主、員工、學生家長、球迷和意向客戶的聯誼會組織，使建業在省域范圍內擁有持續增長的、高品質的客戶資源。建業會聯盟商家，截至目前已千余戶，涉及20余個行業。全省聯盟商家及建業自有服務資源一道形成富于建業特色的獨有客戶服務體系，加上正在全力建設的自有社區商業及酒店，建業已具備了為客戶提供生活“全”服務的資源。
8月初，作為連接全省客戶資源及建業獨有服務體系的橋梁，建業至尊卡應運而生。作為原有建業會會員卡的功能升級版，建業至尊卡一卡在手，即可在建業遍布全省的網絡化服務平臺上消費，并可享受額外的返點優惠。如果說建業歷十七年而精心培育的服務體系是一個暗含驚喜的寶盒的話，那么建業至尊卡無疑正是開啟寶盒的鑰匙。
    “地產業跨界的含義，遠遠不僅在于突破地產本身的行業邊界，而是對于顧客、對于業主原有生活知識和經驗邊界的拓展。”從單純的建筑營造而涉足“全”生活服務，對于建業來說，這可以看做是一次華麗的跨界嘗試，也更應當被看做是對服務價值的深入挖掘和提升。在保證企業發展壯大之外，建業省域化發展戰略的獨特價值也經由這一“跨界”之舉，同所有建業的客戶進行了分享。

（文字執筆：白許晨）

    Nike和Apple組成“Nike+Ipod Sport”；持有特定銀行的信用卡就可以在某家院線享受一元的電影票；支付寶不僅能夠完成電子支付，還可以買機票、訂酒店、交水電費甚至捐款……當“Crossover”這個被翻譯為“跨界”的英文單詞滿眼滿臉地出現在我們想得到想不到的任何領域時， “跨界”已成為經久不衰的風潮，是制造話題最有效的工具。
    Crossover的原意是跨界合作，指的是兩個不同領域的合作——兩個不同性質的元素互相滲透，能量相互交融。而“跨界”之于商業，更多指的是不同商業資源之間發生“化學反應”式的整合，從而產生遠勝于個體的商品價值、品牌傳播度和盈利。
    組織來自不同城市的業主互訪，順帶拜訪當地的名勝古跡；發行“建業至尊卡”，它不僅可以用來交物業費還可以在聯盟商家盡享各種折扣——跨界已在建業植根并風生水起。還有多少匪夷所思的跨界事件正在這個世界上發生？跨界行為的深層魅力究竟何在？這是一個值得探討的有趣話題。

    “他是一位具有樣本意義的企業家，我關注他的事業史。他善于思考并總是有自己的獨到見解，我更愿意系統梳理他的思想史。”

    他寫一手好字，懂音律，愛讀書，有很厚的古文功底。他有時寫些文章，以有趣的文字完成有力的表達。
    他大氣大度，內斂沉穩，但又不乏幽默感。嚴肅的時候，他看上去威儀逼人；更多的時候他面帶微笑，這種微笑給人一種說不清的親切感和信任感。
    他在戰略上善于創新并且富有遠見，同時對細節的關注又異常苛刻。他抓“大”抓“小”，在“大”和“小”之間總能找到一個很好的平衡點。他的企業具有持續的穩健性，既是一名優秀的馬拉松運動員，在某些時刻又能跑出百米速度和節奏感。
    他把自己的價值觀和文化底蘊融入建筑作品。地產行業沒有什么好名聲，但他和他的房地產公司卻一直讓人充滿敬意，人們尊敬地稱他為胡總或親切地稱他為老胡。
    他看起來十分溫和，但在原則和是非面前從來沒有妥協過。先問是非，再論成敗，他是一個溫和的強硬者。在追求理想的路上，他向往理想主義的陽光。他拒絕以潛規則作為交流方式，他通過可以提升城市形象的建筑作品與城市決策者進行對話。
    他是一個勇于擔當的人。在做大企業的過程中，他肩負了社會責任；在肩負社會責任的過程中，他把企業做大了。
    “越了解房地產，越信賴建業。”他這樣向公眾推廣他的公司形象。
    “越了解胡葆森，越信賴建業。” 他的商業伙伴與他保持良好的合作關系甚至成為親密的朋友。
    “越了解建業，越信賴胡葆森。” 他公司的業主通過他的建筑作品享受一種生活方式，并成為他的口碑傳播者。
    他是對中國足球感情最穩定的企業家。作為一位執著的足球投資人，他迎來了16年來心情最好的時刻。河南建業足球俱樂部一度風頭強勁，他在中超聯賽開幕式上贏得了比中國足協主席還要熱烈的掌聲。他的愿望是把建業打造成“中國曼聯”。10年前，他與球迷們一個晚上喝掉600瓶五糧液。他很少喝酒，但那天晚上他頻頻舉杯，豪氣萬分。那時就有球迷預言，有這樣的老板，建業足球一定會成為中國最有希望的球隊。
    他與足球16年的親密史，可以解說他的個人性格與企業風格。在某一個特定的階段，他對足球的投資從來不是全國最多的；但以16年為時間長度，他不離不棄，對足球投入的資金總額和感情總量，誰也無法與他相提并論。這就像他的企業，17年跋涉，雖然沒有火箭式的上升，但絕無雪崩式坍塌的風險。它步履穩健、相對勻速，以持續生長的姿態贏得各方信賴。
    都說河南是一塊鹽堿地，他卻從中發現商業秘笈。他把自己對這塊土地的情感訴求融入商業模式，或者說他以商業模式來完成情感表達。他在內心里熱愛并在商業上堅守的中部大省，同樣對他充滿熱情并以他為榮。
    他與中國頂尖的企業家一起談笑風生，并貢獻他的商業思想。
    在很多方面，他都具有不可替代的獨特性。
    他是一位具有樣本意義的企業家，我關注他的事業史。
    他善于思考并總是有自己的獨到見解，我更愿意系統梳理他的思想史。

    遠見者：不計缽兩之爭

    他習慣于戰略上的宏大計算，因此總是能夠在“千斤之貨”與“缽兩”之間做出果斷的選擇。

    2008年6月6日，香港。這是一場盛大的慶祝晚宴。作為一家中等規模的內地公司，建業地產成功上市，成為2008年中國內地房企香港上市第一單，胡葆森迎來自己的幸福時刻。
在中國地產業心情復雜的年份，建業上市成為一個標志性的事件，之前多家聲名顯赫的同行都受阻于香港資本市場。
    胡葆森有理由在這個夜晚高調舉杯，但他同時還要面對疑問：在發行的股份規模和發行價格上，建業一再向市場妥協。這是一次“流血式上市”嗎？
    胡葆森一笑了之，不僅是對媒體在數字演繹上的低級錯誤，更因為他已習慣于戰略上的宏大計算。他沒有過多解釋，只是引用了老子的一句話 ：“抉千斤之貨者，不計缽兩之爭。”在他看來，從長從大計議，自己表面上的、暫時的妥協，恰恰是一種進攻性的姿態。
    胡葆森總是能夠在“千斤之貨”與“缽兩”之間做出果斷的選擇。 “做正確的事，而不是把事情做正確。”他始終強調德魯克的這句話。在一次接受媒體訪問時，他總結說建業曾經做對了三件事：與凱德合作，上市，謹慎買地。
    事實上，胡葆森做了更多“正確的事”，比如選擇足球并選擇堅持，比如區域戰略以及戰略優化。我試圖讓他就“正確的事”進行更系統的梳理，但他已不再拘泥于經營決策的小結，而是關注更宏觀、更本源的層面。按照重要性排序 ，他首先選擇的是“給這個企業設置了一種追求和價值觀”，然后是“給這個企業設定了一個標準”——永不妄稱第一，絕不甘屈第二。
    胡葆森的市場判斷力，來自他多方面的豐富儲備。在創辦企業之前，他受過良好的教育，有豐富的企業經歷，始終處在改革開放的最前沿。他管理過河南最優秀的企業，香港10年又見證了很多歷史性事件，積累的不僅是經驗，更多沉淀的是國際化視野。
    他一開始就表現出非同一般的遠見。
    1992年，鄭州東郊。這是一塊與城區分割開來的荒地，但在胡葆森的眼里，卻是一片高尚住宅區。    
    他的商業構想在當時看起來完全不可思議：郊區，360畝的超級大盤，價格很貴的房子，在人們還沒有商品房概念的年代，這個被他命名為“金水花園”的大手筆，更接近于一個漂浮的商業想象。17年前，在一個內陸城市的偏僻地段大片拿地并定位高端住宅，極少有人能夠洞悉胡葆森的遠見。
    他相信自己的判斷，但絕不盲目樂觀，他把光明的前景和曲折的道路濃縮成始終如一的企業精神 ：“追求卓越，堅忍圖成。”
    金水花園，這個位于城市郊區的新角色，一出生就讓建業不同凡響。但胡葆森沒有想到，盡管自己充分預見了各種困難的可能性，生死考驗竟會來得如此之快。
    1993年，金水花園面市之初，恰恰趕上國家宏觀調控。按照胡葆森的商業設計圖，建業原本可以“起步即起飛”，而現在，迎接他的是產品滯銷和徹夜難眠。
    豐富的經歷和領先的視野最終為胡葆森帶來了解決方案。“十年還本”的大膽設想，按揭方式的河南首創，金水花園在沉寂多日之后突然釋放出強大的爆發力，地產市場從此風起云涌，再無平靜。

    理想者：有點理想主義

    他要求自己在追求利潤的同時，能夠超越商人的逐利性，讓商業選擇和責任擔當合為一個有機體。

    他有理想主義色彩，同時又是一位現實主義者。他以理想主義捍衛他的是非觀，以現實主義證明自己是一位成功的企業家。簡單地說，他是一位有理想主義色彩的現實主義者。
    幾乎談不上什么公眾聲譽，很多時候與暴利和腐敗聯系在一起，這就是中國的房地產行業。在這個行業里談理想似乎有些奢侈，但胡葆森以戰略和作品證明，他正走在前往理想的路上。
    他的理想是成就一個偉大的企業。時至今天，很多地產公司還是在“做項目”，不是以長期心態做企業，而他在17年前，就以“追求卓越，堅忍圖成”為企業精神，志在成就一個偉大的企業。
    在他看來，偉大企業與合格企業的區別，就在于有沒有理想。有理想的企業，會多少有些理想主義，必將有更多的擔當。合格的企業以追求利潤為目標，但他要求自己在追求利潤的同時，能夠超越商人的逐利性，讓商業選擇和責任擔當合為一個有機體。
    在尚不成熟的市場環境里，理想或理想主義很容易碰到堅硬的阻擋或遇到溫軟的誘惑。但他始終不為所動。他捍衛的企業文化是“陽光”。對內，他可以完全按照他的意志陽光到底；而對外，潛規則和權勢的力量有時更加強大，“陽光”就意味著付出更多的成本甚至完全潰敗。張瑞敏“以純粹應對復雜”，柳傳志“以復雜捍衛純粹”，他更傾向于前者。每到一個城市，他歷來依靠的都是可以改變這個城市的作品。
    他的理想主義無處不在。即使是一本小小的《建業》內刊，從紙張、封面到內容，都沒有一絲膚淺的華麗，整個雜志給人一種很厚重很舒服的文化感。一本專為業主服務的《建業生活》，居然精心選擇了高級蒙肯紙，怎么看都有點文化雜志的味道。

    思想者：越樸素越深刻

    他的商業思想正在迅速形成一個系統，并在整體上呈現出一個明確的方向：返璞歸真。

    胡葆森好讀書，一部《菜根譚》讀了20多年，幾乎每頁都有用鋼筆畫出的句子，句子旁邊是短小的讀書心得。長期的企業實踐和60多個國家的行走，更增加了他感悟的豐富性。他習慣于思考并發現那些帶有規律性和哲理性的東西。
    不確定的經濟形勢似乎更加推動了思考的頻率和質量，他的商業思想正在迅速形成一個獨有的系統。保持深秋心態、向農民學生存的智慧、守正出奇，在他的各種觀點被廣泛傳播時，人們漸漸發現，這些觀點在整體上呈現出一個明確的方向：返璞歸真。
    他一直拒絕復雜和華麗，現在更加相信那些簡單、樸素的哲理。
    2009年3月，胡葆森在一次沙龍上全面闡述了“深秋心態”。他說，做企業就是做一個心態，很多出事的企業都是心態亂了。企業家要保持一個深秋的心態，因為深秋溫度比之夏天的溫度，會覺得涼爽；比之冬天的溫度，會覺得溫暖。在行業火熱、膨脹的時候，需要冷靜、慎行；在行業低谷、“冬天”的時候，需要充滿信心和期待。
    在《向農民學生存的智慧》這篇文章里，他總結了農民四個方面的品質：腳踏實地、本分守己、忍讓示弱、勤儉致富。這些樸素至極的人生哲學，恰恰更有價值，他視之為“生存智慧”。
    守正出奇。“正”是指目標正、方向正、心態正、方法正、行為正。一個“正”字，讓建業受益17年，最終出“奇”，成為全球投資人認可的“區域地產王”。
    胡葆森發現，越是樸素的道理越深刻，所有的成功都可以在這些樸素的哲理中找到正確性，所有的失敗都可以從這些樸素的哲理中發現殺傷力。
    能夠回歸樸素的哲理，源于胡葆森每日三省式的持續思考，同時他要特別感謝1997年那一筆昂貴的學費。
    那是亞洲金融危機爆發前夕，形勢看起來比以往任何時候都要迷人。胡葆森先是炒樓花賺了錢，一個半月，1700萬港幣。這么快速的高收益，實在讓他無法拒絕誘惑。此時香港賬上的現金已增至6000萬，這筆錢與企業資金無關，他可以用來投資。于是他又拿出3000多萬港幣，首付兩成，買下一處價值1.68億港幣的房產。很快有一次可以賺500萬的出手機會，胡葆森沒有賣：這一次的投資要比上次大很多，區區500萬的收益顯然不能令人滿意。
    但不久形勢急轉直下，亞洲金融危機爆發，房子再無出手機會。此時的胡葆森面臨痛苦的選擇：是放棄還是繼續供樓？選擇前者，意味著要損失巨額首付款；選擇后者，既有可能迎來形勢的好轉，也有可能陷入更深的泥淖。
    胡葆森把自己關在房子里，連續三四天沒有出門，最終選擇的是壯士斷腕：20%的定金不要了，馬上退出！
    這在后來被證明是一個及時而正確的選擇。經歷亞洲金融危機，香港樓市沉寂多年。
    每個人都會有教訓，關鍵在于能否從教訓里有深刻的反思。3000多萬的損失讓人心疼，胡葆森告訴自己：要記住這一筆學費，而且要把這筆學費“攤薄”到今后的20年里，不允許再犯這樣的錯誤。
    兩年前，中國房地產高歌猛進的局勢并沒有讓胡葆森迷失方向。他看起來比任何人都要清醒，在很多同行的不解甚至嘲笑中，他堅持謹慎拿地。后來，當大部分地產企業為資金鏈而愁眉緊鎖時，他異常從容地以低價進入土地市場。如今，建業的土地儲備已經接近1000萬平方米。
    1997年所交的那一筆學費讓胡葆森更加清醒：能不能像農民那樣，在風調雨順的時候，想一想可能來臨的旱澇之年？

    責任者：一種生態互動

    建業從未缺席印度海嘯、汶川地震一類的大型捐款，但持續性的主題公益行為更符合胡葆森的個人性情。

    在一次很有影響的評選中，胡葆森被評為河南最受尊敬的企業家。主辦方這樣描述他的上榜理由：在做大企業的過程中，他肩負了社會責任；在肩負社會責任的過程中，他把企業做大了。
    但胡葆森不喜歡列舉自己企業那些紛繁的捐款數字，也不愿意渲染2008年已經高達4.5億元的稅收貢獻。對他來說，責任有更深刻的內涵。
    他承擔了區域責任。
    “根植中原，造福百姓”被他上升為企業的核心價值觀，“讓河南人民都住上好房子”被他描述為企業的理想與使命，“省域化”被他確定為企業的長期戰略。他把企業最核心、最根本的基因都種在了同一塊鹽堿地上，他在河南的所有省轄市和部分縣城已經完成了布局。每到一處，他都以提高人居水平、提升城市形象為目標，利潤的實現已是一個順理成章的結果。
足球也成為胡葆森承擔區域責任的一種方式。15年前，他的企業剛滿兩歲，但他一次拿出150萬元，說河南不能沒有一支足球俱樂部；15年間，雖然經歷了很多猶豫和痛苦，但他最終選擇了堅守，3億元的龐大數字讓他成為中國最執著的足球投資人。
    他承擔了行業責任。
    建業被稱為“區域地產王”，產品全部在河南，但胡葆森在地產界卻具有全國性的影響力。這種影響力，不僅源自他對房地產的獨到見解，更因為他的行業呼吁和憂思。他關心整個行業的健康運行，全國政協委員、全國人大代表的身份，讓他的聲音得到更廣泛的傳播。他算得上是中國地產業的意見領袖。2009年全國兩會上，一篇《警惕房地產業“去市場化”傾向再度抬頭》引起各方關注，新浪網急約議案人，當夜的訪談被稱為“胡葆森星夜談兩會”。
    2004年6月5日，內蒙古阿拉善沙漠。這是中國沙塵暴的重要源頭。胡葆森與劉曉光、王石等近百名企業家在《阿拉善宣言》上簽下自己的名字，共同發起成立“阿拉善SEE生態協會”，承諾每人每年出資10萬元，連續出資10年。
    這是中國企業家第一次大規模的聯合公益行動。建業從未缺席印度海嘯、汶川地震一類的大型捐款，但這種持續性的主題公益行為更符合胡葆森的個人性情。
    在很多事情上，他都是一個持續投入者。5年前，建業集團作為主辦方之一，啟動公益性的“中原崛起與民營經濟”系列論壇；5年來，胡葆森在河南的17個省轄市巡回演講，與7000多位本土企業家分享了他的商業思想。
    “企業之于社會，如同大樹之于土壤。”他從生態學的角度論證，企業是一個生命系統，承擔責任是一種與企業環境的生態互動。

    形象者：為河南加分

    那些苛刻的投資者突然對這位未來的團隊領導人表現出濃厚的興趣，他流利的英文、他國際化的視野、他把河南描述得神秘而有活力，這一切，都讓他們急于聆聽他的商業模式。

    厚重、大氣，良好的修養，謙和的姿態，常有獨到見解。胡葆森的公眾形象不能說是完美的，但他的社會聲譽從來沒有出現負面性。論企業實力，建業還不足以進入中國企業的第一方陣，但中國頂尖的企業家都樂于成為他的朋友，并以千萬級的資金買他公司的股票。
    他每年都被媒體評為最受尊敬的企業家。他被認為是“河南企業家形象的代表者”，河南的財經峰會往往把他列為最重要的企業界嘉賓。
    他出席各種全國性的高端場合。他的儒雅之氣和獨家見解，為他贏來熱烈的掌聲，同時提升河南企業家的整體形象。
    他為河南帶來頂級的企業家陣容。2009年5月30日，馬蔚華、王石、郭廣昌等22位企業領袖鄭州聚首。這是中國企業家俱樂部理事互訪活動的第11站，理事單位涵蓋了交通、鋼鐵、房地產、文化、投資等眾多產業。作為俱樂部的發起理事之一，胡葆森熱情接待了來賓并隆重推介了河南。河南省委書記徐光春希望這些企業家前來投資。很多企業家已多年沒有來過河南，這一次他們說，“河南的確令人刮目相看”。
    他甚至為河南贏取全球得分。
    2008年5月，建業上市前的路演，中國香港、新加坡、英國倫敦、美國紐約與波士頓，他和建業在為期3周的時間里，密集接受全球近100家投資機構的嚴謹考量。所有的投資人都相信中國有越來越多的投資機會，但他們的專業眼光遇到了難題：河南在哪里？河南是一個什么樣的地方？
    胡葆森用流利的英文開始了自己的表達。
    那些苛刻的投資者突然對這位未來的團隊領導人表現出濃厚的興趣，他流利的英文、他國際化的視野、他把河南描述得神秘而有活力，這一切，都讓他們急于聆聽他的商業模式。
以胡葆森為核心的管理團隊，被投資人給予了很高的評分，同時得以加分的，還有中國的一個內陸省份。

（孔維國，《經濟視點報》總編輯。）

    中國民營企業總體悲觀與樂觀的經濟復蘇形成鮮明對比。
    6月22日，中國最大的家電連鎖企業國美宣布，已與國際私募基金貝恩資本達成入股協議，整個融資方案將為國美帶來不少于32.36億港元的資金。這一注資有助于國美運營，也是國美股權逐步轉移的一個序幕。國美創始人黃光裕接受警方調查至今，牽扯大案要案不斷，黃光裕家族想重振旗鼓，建立中國商業帝國，幾乎是個夢想。
    另一起案例是，被監視居住的民營企業東星航空的掌門人蘭世立也在引入股權投資者，避免破產清算的命運。2009年3月前，中航集團堅持要“零代價”收購東星航空，武漢地方政府希望引入國企航空巨頭，強化武漢航空樞紐地位。幾乎與此同時，同樣資不抵債的國有航空企業東航、上航、南航等公司，獲得政府注資，前者進行了并購重組。民營航空公司除了春秋航空一家航空公司還在勉強支撐外，幾乎全軍覆沒。
    這兩起案例反映了民企生存的普遍困境，并非孤證難求，幾年來民營企業的相似案例，以及中國工商聯對于中國民營企業困境的呼吁不絕于耳。在2008年經濟衰退之后，這種呼聲更加刺耳。
    與一些企業界人士聊天，這些民營企業家試圖在經濟衰退周期找到生存之路。但讓人感到最難受的并非經濟衰退，而是國進民退過程中的不公平待遇。“你注意到了這一現象了嗎？”他們急切地問。
    只要關注中國經濟，就不會不關注這一現象。中央國有企業收編地方國有企業，國有企業收編民營企業方興未艾。民企生存空間收窄已有數年，而金融危機形成的并購重組與產業升級，使民營企業生存更加艱難。
    從表面上看，這兩年壟斷型的央企數量在減少，但央企的實力卻因此增強。根據2007年國資委制定的《中央企業產業布局和結構調整》的戰略重組思路，央企主要從事的產業從21個板塊縮減為18個；而目前央企的數量也降至138家，最終會下降到80家至100家。截至2007年的三年中，央企共有73 家企業參與了38 次重組，企業戶數從196 家減少至目前159 家，按每年10 家左右的速度整合。在此過程中，以央企為代表的國有企業在國民經濟中的優勢地位非但沒有喪失，一位國資委的官員在私下表示，產業升級計劃給央企提供了更大的市場。
    民營企業一開始將希望寄托在2005年出臺的《國務院關于鼓勵支持和引導個體私營等非公有制經濟發展的若干意見》，市場簡稱為“非公經濟三十六條”，而后寄托于2008年實施的《反壟斷法》，但他們最終發現，這些努力無助于改變現實。
    一些務實的民企開始轉向與央企合作，讓央企獲得利潤大頭，自己甘愿獲得小利，這樣既可以解決國有資產流失的批評，也可以搭上央企的資源便車。中國房地產業的標志性人物之一王石曾經表示，“尋找大型國有企業作為合作伙伴是萬科的一個追求”，萬科最大的股東華潤是大型國有企業，同時，萬科和中糧等共同投標項目，中糧也是大型國有企業。王石毫不諱言，“我們認為有很多資源是大型國有企業的，一個是人才資源，第二個是物質方面的資源，所以，對于中國市場來說，和大型國有企業合作是社會進行資源整合的重要方式”。另一家大型房地產企業萬通也與國企泰達進行了合作。
    合作之風正在蔓延，地方政府與民營企業想通了經濟趨勢不可逆轉，紛紛投向央企的懷抱。近年來不少地方電解鋁企業投奔中鋁旗下，不僅因為中鋁手上有它們最急需的原料——氧化鋁，更因為在產業升級過程中，唯有中鋁這樣的企業才能保障這些民企生存下去。據報道，浙江某地民企表示，“無論是并購還是重組，哪怕是成為央企的雇員，都非常樂意接受”。 作為中國市場經濟最發達地區的浙江，民企有此轉變，政府拉國際與央企的大投資，說明以前的民營經濟主導的路徑逐漸遭到拋棄。
    國有企業尤其中央國有企業安全，是為了維護經濟安全。國資委有官員曾經表示，央企整合分三步走：第一步，在某些重點行業和關鍵領域保持國有獨資形態，比如軍工、能源等企業；第二步，是在一些關系整個國民經濟發展的基礎性行業，保證絕對控股或相對控股；第三步，就是從一些國有企業不占優勢的競爭性領域退出來。
    現在除了修腳、洗頭、餐飲等充分競爭的低回報行業外，大部分行業出現了國進民退的現象。在金融風暴的影響下，企業并購重組之風盛行，得到并購貸款、得到資本市場融資的大型國有企業，先拔頭籌，在產業資本與金融資本結合的過程中，民營企業的優勢更趨減少。
    目前民企有幾條出路，除了上述的與央企結合之外，還包括時髦的產業資本與金融資本結合，在寬松的貨幣政策的刺激下，民企不敢加大生產投資，因此將資金紛紛轉向股權投資與二級市場，像浙江的杉杉、雅戈爾等上市民營企業與其說是實體企業，不如說是準金融企業，所有的資金正在爭先恐后搶上股權投資的末班車。
    筆者不止聽到有人如此為國有企業辯護——現在是大經濟、大資金時代，通過民營企業小打小鬧中國企業永遠無法與國際大企業抗衡。這些人忘記了游擊戰的精髓，只有有戰斗力的數量眾多的小型企業才能幫助中國經濟，才能解決中國就業問題。
    有越來越多的民營企業參與到資本市場，在擔心中國實體經濟會經歷下行通道之余，我唯一能夠提供的建議是他們找到有信用的專業合作伙伴，讓這些企業盡量減少損失。

(葉檀，著名經濟評論員。)

    最近，據國家發展改革委、國家統計局調查顯示，6月份，全國70個大中城市房屋銷售價格同比上漲0.2%，漲幅比上月擴大0.8個百分點；環比上漲0.8%，漲幅比上月擴大0.2個百分點。這也是一年來首次全國性的普漲。
    也許從整體房價、全局數字上看，增幅還比較含蓄，但實際上一線城市（北京、上海、廣州、深圳等）的房價漲幅和成交量擴大，“小陽春”一詞已經難以容納，幾乎可以稱謂其“暴夏行情”。如果用全球的坐標來觀察，就發現這是一道不可思議的風景，無論美英等發達國家，還是俄印等新興市場國家，其主要城市房價在深度下跌之后還是維持低迷之勢，但是被認為將最先走出衰退的中國首先以房價的爆炸性上漲確證其能繼續保持“亢奮的領跑地位”。
    我們仍然認為，以中期眼光來看，房地產的“陽春行情”可能只是一個片段——它無法改變房地產市場最基本的運作規律：“社會收入流最終決定房價拐點、投資空間最終依賴于自住需求的消化力和支撐力、社會貧富差距程度影響房價暴漲暴跌的幅度”，但是中國房地產行情回暖之“猛烈程度”仍然令人異常吃驚，它并不能擺脫市場規律，但卻見識了政府力量的強大。簡單地說，強大的中國政府所擁有的資源力、控制力和統籌力，它甚至在短期內的確可以改變經濟運行的某些片段。
    盡管房地產沒有列入產業振興規劃，但大幅度減稅、大比例下調項目準備金、地方政府默許地價緩繳降低地產商現金流壓力、房貸政策的“寬松化”，都凸顯了房地產的獨特地位。更重要的是，政府為了拯救經濟，采取了4萬億撬動天量信貸的“強刺激政策”，而這一兇猛的政策背后給人以惡性通脹的恐懼，嚴重的通脹預期導致全社會存在“去現金化”的心理，迫使人們去選擇“去現金存房子”，而這一點非常明顯地呈現在房地產第二季度的“量價齊升”上。
    為什么拯救經濟繞不開房地產？這一點其實源自21世紀以來最重要的一個經濟學觀點。2001年，打著行為經濟學幌子的凱恩斯主義分子希勒和Karl.Case發表了一篇影響力非常強的論文《Comparing Wealth Effects: The Stock Market Versus the Housing Market》，論文的大意是房價的上升會導致民眾覺得自己更富了（財富效應），于是他們就更樂意去花錢消費，而股票資產的上漲在拉動消費方面要比房地產弱很多。而美聯儲前理事、伯南克主席的密友米什金教授則干脆認為“Housing Is the Business Cycle”，這宛如一個新的泰勒規則——即美聯儲應當把住宅投資當做一個貨幣政策領先指標來運用，這樣才可以恰到好處地調控經濟。而在2005年，各國都熱衷于比較國家財富，在英美發達國家甚至很多新興市場國家財富項目中，房地產一直占國家總財富的70%以上，其實這類似于地產財富的相互攀比。這讓人聯想到日本在1989年的情形，當時它宣稱自己的房地產財富是美國的5倍、土地財富占全球其他地方地價的一半。
    所以，對于許多亞洲國家來說，房地產不僅能帶來龐大的地方財政收益，還可以讓具有儲蓄傳統的民眾學會花錢從而刺激內需。但這種想法并非是沒有遭受任何疑問的，最近經濟學家Charles Calomiris、Stanley Longhofer和William Miles就發表論文《 The Mythical Housing Wealth Effect》駁斥了房地產的財富效應，他們認為從比較長的時間角度出發，房地產價格上漲不存在擴大消費的效果。實際上，如果某國政府真的采納了“房價的財富效應”過度“呵護”房地產，那么它經濟脆弱性和震蕩性就大大增強，會使人們采取更保守更悲觀的策略，從而使得整體國民消費需求更低。
    亂花漸欲迷人眼，學理上的問題，總歸會因假設條件的不同而呈現相互矛盾的結論。以此視角看待今日的中國房地產業，不得不承認，宏觀經濟中各種錯綜復雜的變量使得我們的預測更加無力。“財富效應”是否發揮作用，決定著消費者投資房產的前景如何，但正如前文所言，市場主體、消費者意欲參照這一效應做出決策時，必須謹慎考慮它的作用條件，在多變的市場中獲得先機。

（唐學鵬，《21世紀經濟報道》高級編輯。）

    說到朱熹，則必然要提到錢穆——雖多有史著，但他還是被列為“新儒學”的代表人物，與梁漱溟、馮友蘭等先生位列國學大師之列。錢穆自道，其研究鐘情朱子，百萬字《朱子新學案》即為其扛鼎巨著，其弟子余英時又著百萬字《朱熹的歷史世界》，繼承其研究。
    錢穆所好在現今看來似乎有些“小眾”，雖然，我們也曾掀起“讀經熱”，但是，朱熹并沒有像孔子那樣得到國民的“親近”。人們對朱熹的認識，也多停留在道學家的層面，尤其是那一句流傳千古的“存天理、滅人欲”，同時還有伴隨千年的與名妓嚴蕊的緋聞。

    重塑儒學的程朱理學
    當年，錢穆先生花費半生心血，苦讀《朱子語類》等著作，為宋代理學翻案，為道學家翻案，皆因宋代理學重塑了孔孟儒學的精神，不但在此后近千年的時間成為顯學甚至是“獨尊”之學，而且儒學也構建了一套類宗教的體系。
    北宋之初，雖三教并存，然而，佛、道動輒凌駕儒學之上，文起八代之衰的韓愈因上書《論佛骨表》遭貶，歐陽修、蘇東坡等人佳作，亦鮮見弘揚儒學之文，佛、道出世逍遙思想流淌其間。儒學與佛、道兩家的PK中，之所以每每處于劣勢，主要原因則在于，面對普羅大眾，它缺乏足以撫慰心靈的神學彼岸世界，面對精英社會，它又缺少在世界觀和人生觀方面足以滿足終極關懷的超越哲學。至韓愈到宋初“二程”等，無不苦心孤詣于此。
    如果說漢代經學是對先秦原始儒學的某些部分做了功利性和技術性的鋪陳，那么，宋代理學家則努力將漢代經學鋪陳所遺失掉的儒家哲理重新收拾起來，塑造成為一種新的哲學體系，而理學哲學的中心問題則是：性與天道。
    程朱理學以“性”與“天道”為中心，將原本支離破碎的原始儒學塑造成為包含本體論、人性論與認識論的哲學體系，由此擴展到社會政治、人倫日常等諸多方面，體大精深、左右逢源。因此，在此后的傳統社會中，儒學的“龍頭”地位再未動搖。

    作為集大成者的朱熹
    宋代理學又被稱為“程朱理學”，由二程開啟，至朱熹而成就系統化的理學體系。實際上，二程之外，還有周敦頤、邵雍等人，不可不提，周敦頤、邵雍等人將《周易》引入儒學體系的構建，更是為宋代理學延伸了儒學的淵源和視野。
    朱熹，后世多稱作“朱子”，他年少聰慧，親近佛學，18歲即中進士，其后派任泉州同安縣主簿，相當于現在的縣長秘書。赴任途中，認識了程頤的再傳弟子李侗，又過了10年，30歲的朱熹決心向李侗求學，此后，朱熹鉆研儒學，集中前輩儒學大家的學說，并建立自己的一套客觀唯心主義思想——理學。
    雖然仕途短暫，但是朱熹的一生都志在樹立理學，使之成為統治思想，其所謂“大學之道”——修身、齊家、治國、平天下，也成為后世知識分子終生奮斗目標。他精選的“四書”，后來成為封建教育的教科書，儒家思想也成為此后千年社會的主流意識。
    不過，后世的榮耀使得朱熹的“寂寞”晚年顯得尤其凄涼，不但遭遇貶斥，慘遭誣陷，而且其學說被稱作“偽學”，并有官員上書要求“除毀”道學家的書，而皇帝也下令，學習程朱理學的讀書人，一概不予錄用。朱熹因此郁郁而終。
    然而，10年以后，新皇帝追賜朱熹寶謨閣直學士，又過了十幾年，宋理宗追贈朱熹為太師，追封信國公，后改徽國公。朱子學說再度成為當世顯學，并傳播到東南亞和日韓等地，理學也在此后7個世紀成為中國官方的指定思想。
    儒學的研究者將宋代理學稱作“新儒學”，之所以稱“新”，蓋因宋學推翻了漢唐治經尋章摘句的訓詁之道，而且注重儒家道統的樹立，注重儒學內在義理的闡述與發揮，成就了一整套的哲學體系，因此也稱“道學”或者“理學”。
    朱熹作為集大成者，直承二程，旁攝周敦頤、張載、邵雍。不但全面系統整理宋代理學，而且，將《大學》、《中庸》與《論語》、《孟子》并稱“四書”，同列為儒學必修。此后千年時間內，朱熹的《四書集注》一直是科舉考試的指定教材，他也被奉為“朱子”。

    程朱理學中的修為之道
    朱熹的本體論遵從二程天理說，他認為：太極是理，陰陽是氣。“理也者，形而上之道也，生物之本也。氣也者，形而下之器也，生物之具也。”因而，理在先，氣在后。這種本體論落實到人倫、政治上來，也即為人間秩序尋求一種形而上的依據和歸屬。
    順承本體論，朱熹構造了理論框架更為周密的人性論，天命之性是天理賦予人的，因此全是善；氣質之性乃秉承于氣，氣有清濁，故氣質之性有善惡。因而，人性中，既有天理的成分，又有人性的成分，多一份天理，則少一份人欲。
    如此，“天理人欲不容并立”，因此朱熹提出了流傳千年的“存天理、滅人欲”。不過，朱熹并不把起碼的生存欲望作為人欲來對待，并承認其合理性，但逾越了這一基本尺度，就流為人欲了，因此要人們盡可能“以理節欲”。
    在認識論上，程朱理學圍繞“格物致知”展開，朱熹抬高《禮記·大學》的地位，其中即多說“格物致知”之道：“致知在格物、物格而后知至。知至而后意誠，意誠而后心正，心正而后身修，身修而后家齊，家齊而后國治，國治而后天下平。”
    其實，縱觀程朱理學，拋開本體論不談，“存天理、滅人欲”的人性論與“格物致知”的認識論成為此后千年讀書人信奉的教條，也成為后世批判的焦點。
    理學家肯定人性本善的前提，其次指出，本然純凈“性”一經社會化后即發展而為“情”，“情”不再純凈，人的實際稟賦是理、欲建有的“情”。正是在這一層次上，理學調和了孟子與荀子的性善與性惡說，而帶有了二元論的色彩，尤其是在程朱理學中，理與欲、善與惡、道心與人心都被納入于一心，因而心靈的沖突和焦慮就勢不可免，人性趨善也必然是以禁欲苦行主義為其前提，因此，儒家提倡“咬得菜根，百事可為”，勤儉克己也成為歷代知識分子信奉之道。
    此外，朱熹更是提出：“日省其身，有則改之，無則加勉。”這種自省精神與《論語》中“吾日三省乎吾身”一脈相承，一直到現在，“自省其身”都是中國人修身的重要法則。清代如中興名臣曾國藩，無不將“自省”作為修身之道，并做日記“自省”過失。

（白志茹，河南大學新聞與傳播學院教師。）

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    朱熹 南宋著名理學家、思想家、哲學家、詩人、教育家、文學家。漢族，字元晦，后改仲晦，號晦庵。別號紫陽，祖籍徽州婺源（今屬江西），僑寓建陽崇安（今屬福建）。其父朱松，進士出身，歷任著作郎、吏部郎等職，因反對秦檜妥協而出知饒州，未至而卒。此時朱熹14歲，隨母定居崇安（今福建武夷山市）五里夫。19歲［紹興十八年（1148年）］時，以建陽籍參加鄉試、貢試。榮登進士榜。歷仕高宗、孝宗、光宗、寧宗四朝，曾任知南康，提典江西刑獄公事、秘閣修撰等職。后由趙汝愚推薦升任煥章閣侍制、侍講。慶元三年（1197年），韓侂胄擅權，排斥趙汝愚，朱熹也被革職回家，慶元六年病逝。嘉定二年（1209年）詔賜遺表恩澤，謚曰文，尋贈中大夫，特贈寶謨閣直學士。理宗寶慶三年（1227年），贈太師，追封信國公，改徽國公。是程朱學派的主要代表，詩作有《觀書有感》、《春日》、《泛舟》等著名詩作。
    朱熹自幼勤奮好學,立志要做圣人。李侗曾贊揚他：“穎悟絕人，力行可畏，其所詫難，體人切至，自是從游累年，精思實體，而學之所造亦深矣。”并說朱熹“進學甚力，樂善畏義，吾黨罕有”（《年譜》卷1）。其仕途生涯多艱，做官清正有為 。朱熹一生從事理學研究，又竭力主張以理學治國，但卻不被當道者所理解。朱熹既是我國歷史上著名的思想家，又是一位著名的教育家。他一生熱心于教育事業，孜孜不倦地授徒講學，無論在教育思想或教育實踐上，都取得了重大的成就。

    民企融資的“八字箴言”

    7月18日，河南省民營企業融資體系再造研討會在鄭州召開。此次研討會由河南省民營經濟研究會和河南財經學院聯合舉辦，省內相關知名專家、學者、企業界領袖以及媒體記者等70余人參加研討，共同探討河南民營企業的融資問題。胡葆森董事長與會并為民營企業爭取銀行貸款支招。老胡建議，中小企業在貸款之前，首先給自己做個“體檢”，其實銀行最看重的就是八個字：持續盈利、穩定增長，如果企業可以做到這些，就會有很多銀行給你放貸。

    至情享受 尊尚無限

    8月2日，“建業至尊卡”員工推介會在集團總部多功能廳召開。作為建業網絡化社區服務體系的關鍵載體，“建業至尊卡”被寄予厚望。此次員工推介會既是“至尊卡”首次啟動之前的預熱活動，又是一個讓全體員工全面、深入地了解和認知“至尊卡”的溝通過程。推介會上，胡葆森董事長對“建業至尊卡”的后續工作提出了更高的要求，希望員工都能當好宣傳員和體驗員；集團執行副總裁孫延隆對集團為什么選擇“至尊卡”作為服務體系的載體進行了闡釋；營銷服務管理中心總經理李莉則詳細介紹了“建業至尊卡”的基本情況、使用方法、操作流程等相關信息。即使是一場內部推介會，來自品牌管理部、至尊公司、商業公司員工還是與眾不同地組織了兩部情景劇《快樂西游》和《至尊卡不差錢》，讓推介會更加生動而使人印象深刻。

    我能行

    7月間，由建業物業公司組織舉辦的“我能行·建業物業2009年優秀青少年軍旅夏令營”舉行了三期。其間，百余位來自建業全省各社區的青少年兒童進入建業中牟農莊，借助建業學堂的培訓資源，夏令營成員們體驗軍訓、拓展訓練，接近自然，并同建業足球隊進行了交流和互動。

    聯袂時尚的“老房子”

    7月14日，實力派歌星文章為9月演唱會拍攝單曲《紅豆》MV，特選定建業半島·老房子作為拍攝基地。 文章曾以《望天》、《三百六十五里路》、《故鄉的云》紅遍兩岸三地，此次選址半島·老房子作為拍攝基地，也是基于項目獨具特色的定位與品位。單曲《紅豆》的MV融合了半島·老房子商業街的人文和藝術氣息，為他9月在北京舉辦的個人演唱會增添了不同尋常的欣賞價值。

    或許可以將書后封上那張特大的、頭戴黑超的奧巴馬在機場拿著這本書英文版的照片當成某種隱喻。按照成書時間，這張照片上的奧巴馬或許還沒有獲得那次“改變歷史的勝利”。比之更重要的是，根據我們對于美國總統閱讀習慣的一知半解：小布什年代的總統閱讀習慣就來自“刺激、反應”的常規——當時正值SARS，回加州農場度假的布什閱讀的是那本厚厚的反映上世紀初流感蔓延的普利策獎作品——《大流感》。而這一次，剛剛當上總統時候的奧巴馬，也在開始遵循這樣的“功利性閱讀”規律。《后美國世界》前面章節中對于伊斯蘭世界說的那幾句好話，并不一定能夠促成這位巴拉克·侯賽因·奧巴馬總統的閱讀興趣。“他者崛起的時代，美國究竟應該如何應對”，才應該是這位一直將“變革”作為主題的美國總統現實的戰略性思考之一。
    框架性的思考以及細節上的洞察力，構成了這本書的閱讀價值。對于前者來說，正如本書譯后記中譯者所言：在國際關系學派中，都有一個核心問題。而對于美國學派來說，核心問題就是美國霸權地位的維持。這種對于美國戰略性地位的思考并不新鮮，從保羅·肯尼迪的《大國的興衰》到基辛格的《大外交》到布熱津斯基的《大棋局》——冷戰結束前后，作為一個事實上的強者，如何維持自己的地位不墜、有哪些問題和陷阱、應該如何應對……構成了美國政治家及學者們認識美國及世界關系的基本框架及出發點。而作為將對手扼殺在搖籃之外選擇對美國政策進行戰略性調整道路的支持者，亨廷頓的學生、《新聞周刊》國際編輯法里德·扎卡利亞將目光投向“美國的衰落”之外，思考的是“他者的崛起”。事實上，構成“后美國世界”的基本動力也正是二者關系的互動。作為蘇聯解體后世界唯一超級力量的美國，即便是現在已然不再是全世界的模范榜樣，但在本書最為悲觀的預測中，似乎也依然找不到美國被打敗的預測和原因——“后美國世界”的圖景之中，美國依然是絕對的主角，發生的變化在于，原先的獨角戲，變成了小范圍的大合唱。
    即便是中國學者余永定說出“經濟危機告訴我們，作為老師的美國，其實也做得并不好。相反，學生超過了老師”這個判斷，我們依然不應該簡單地認為：這次經濟危機是構成這種轉變的根本性原因。它蘊含于一系列更長時間段內的影響。從“世界是平的”對于信息技術扯平全球經濟發展障礙的樂觀主義，到國際關系中對于任何舉動合法性要求的越來越高，到作為美國學生的發展中國家們對于美國民主及市場經濟模式的學習所帶給它們的良性影響，它們和其他的更為深層但卻堅定的影響力一起，構成了產生“后美國世界”圖景的基本動力。“伊拉克戰爭意味著美國軍事行動的去合法化，金融危機則意味著美國經濟的去合法化。”在很大的程度上來看，歷史的進步性表現在，或許的確沒有任何一個國家能夠永遠維持它的地位永遠不變。在過去的五百年間，中國和英國就分別喪失了它們的主宰地域性或者全球性問題的話語權。
    “大國就像歌劇中的首席女主角，在國際舞臺上的進進出出都驚天動地”，這一次，正如曾經的權力從希臘轉移到羅馬、英國轉移到美國一樣，全球權力舞臺上的女主角轉換依然影響深遠。唯一的變化在于，這一次只是臺上多出了幾個女主角，而正主還依然身在臺上。她們之間的關系，就如同正在崛起中的中國和印度與美國的關系一樣，既要把這臺戲繼續唱下去，其實也并非親密無間。美國如何處理自己地位的相對下降和他者的崛起，是一個非常棘手的挑戰。而有關他者崛起使得“去中心化”的核心挑戰，正是“阻止全球經濟增長的力量發揮作用、并使之轉變為全球秩序分裂的力量”。 
    中印的崛起及各自的實力和局限，作為他者崛起的代表，構成了這本闡述國際關系框架性思考的兩個重要性章節。對于中國來說，看得見的經濟增長成為它信心的主要來源。而和印度一樣，以現實主義外交政策處理“大國崛起”的課題，在這一代甚至下一代人中間似乎都不是太大的問題。但是之后的一代代中國人之中，他們完全沒有中國實力相對虛弱的記憶，一出生便帶著中國是“強國”的記憶，如何處理那時候的中美關系，更加值得國人的關注。而對于印度來說，雖然擁有因為更好的民主基礎帶來的“自下而上”式的經濟持續發展，如何解決“印度人似乎在哪里都能夠取得成功，唯獨在自己國家不成”的問題，找到原因和徹底解決，其實是一樣困難。
    對于美國自己來說，“后美國世界”似乎已經是一種不可更改的趨勢。而它所能夠做的，只不過是在這個“一超多強”的世界圖景中如何更大地保存自己的實力和話語權。爭取自身意志行動的合法性，已經是對于美國單邊主義的一種限制。而美國如何更好地與他國之間進行更為深層次的交往——美國和其他國家間的交往大多局限于政府部門，例如，美國和沙特阿拉伯之間的聯系，幾乎就是幾十個高級官員之間的事情——如何培養其如同美印之間的聯系，是美國解決它過分沉湎于自己所認識的世界所帶來問題的途徑之一。它在政治形勢上的過分傲慢和自大，使它跟英國帝國地位的陷落形成了一組對比：“英國企圖捍衛超級大國地位時，面臨的最大挑戰，是經濟而非政治上的。而美國今天則正好相反。”
    即便如此，美國在經濟上的問題依然并不是無足輕重。“以前美國企業走出國門時，通常隨身帶去資本技能。如今，它們再次到海外發展時，發現當地既有資本，也已經有了技能。”而英國《金融時報》首席評論員馬丁·沃爾夫在描述世界變化時曾經這樣寫道：“經濟學家言必稱兩個基本概念，‘資本’和‘勞動力’。但二者現在都是商品——今天，經濟體之間的區別關鍵在于‘觀念’和‘能源’。一個國家要么是觀念的發祥地，要么必須是能源的聚寶盆……”以此為框架來進行觀察，美國想要讓經濟繼續維持發展和進步的動力，就只剩下了如何做到“觀念領先”。這牽扯到了如何能夠保持美國活力的幾個源泉，不閉關自守便是其中之一。
    “今天的美國應當成為這樣一個國度：熱烈歡迎來自異國他鄉的每一位青年學子，就像一代人之前對待當年我這個局促不安的18歲青年那樣。”本書結尾處，印度裔美國人扎卡利亞說。它和本書中對于美國的其他建議一樣，不外乎老調重彈，但卻依然不失為是一種對于美國因愛而生的溫暖關懷。

（焦建，《經濟觀察報》書評版編輯。）

    一本巴蜀書社1988年版的《菜根譚》，伴隨了老胡近20年的時光。此間，《菜根譚》無疑為他提供了常有常新的人生智慧和啟迪。這本冊子雖被大量翻閱但依舊精心保存，上面有著不同顏色筆跡的圈點批注，其中一些精粹的句子早已經由老胡念誦而為大家耳熟能詳。編輯部原版摘錄了他圈點批注的段落，與《建業》讀者共享。

    《菜根譚》卷上

    修 省
    1.欲做精金美玉的人品，定從烈火中鍛來；思立掀天揭地的事功，須向薄冰上履過。
    6.紛擾固溺志之場，而枯寂亦槁心之地。故學者當棲心玄默，以寧吾真體，亦當適志恬愉，以養吾圓機。
    7.昨日之非不可留，留之則根燼復萌，而塵情終累乎理趣；今日之是不可執，執之則渣滓未化，而理趣反轉為欲根。
    9.士人有百折不回之真心，才有萬變不窮之妙用。
    18.軀殼的我要看得破，則萬有皆空，而其心常虛，虛則義理來居；性命的我要認得真，則萬理皆備，而其心常實，實則物欲不入。
    21.我果為洪爐大冶，何患頑金鈍鐵之不可陶熔？我果為巨海長江，何患橫流污瀆之不能容納。

    應 酬
    41.心體澄徹，常在明鏡止水之中，則天下自無可厭之事；意氣和平，常在麗日光風之內，則天下自無可惡之人。
    52.好察非明，能察能不察之謂明；必勝非勇，能勝能不勝之謂勇。
    66.意氣與天下相期，如春風之鼓暢庶類，不宜存半點隔閡之形；肝膽與天下相照，似秋月之洞徹群品，不可作一毫曖昧之狀。

    評 議
    127.大聰明的人，小事必朦朧；大懵懂的人，小事必伺察。蓋伺察乃懵懂之根，而朦朧正聰明之窟也。
    131.貧得者，身富而心貧；知足者，身貧而心富；居高者，形逸而神勞；處下者，形勞而神逸。孰得孰失？孰幻孰真？達人當自辨之。

    閑 適
    159.兩個空拳握古今，握住了還當放手；一條竹杖挑風月，挑到時也要息肩。

   《菜根譚》續遺

   32.信人者人未必盡誠，己則獨誠矣；疑人者人未必皆詐，己則先詐矣。
   38.我貴而人奉之，奉此峨冠大帶也；我賤而人侮之，侮此布衣草履也。然則原非奉我，我胡為喜？原非侮我，我胡為怒！
   45.寧為小人所忌毀，毋為小人所媚悅；寧為君子所責備，毋為君子所包容。
   46.好利者軼出于道義之外，其害顯而淺；好名者竄入于道義之中，其害隱而深。

    想去沈陽看金融博物館“國家名片——世界紙幣文化展”，羨慕臺灣教授莊銘國收集了158國的鈔票，對愛鈔票一族，這些子事說出口不市儈也不銅臭，還能顯擺“知道分子”的調調。女子愛錢，無道取之，聊聊那些印在鈔票上的女子，也算“專題研究”。
    隨著英殖民的步伐，伊麗莎白二世成為遍布五大洲四大洋紙幣上的“鈔票臉”。伊麗莎白二世永遠擺在英鎊的正面，乾坤藏在鈔票背面：90年代E系列，5、10、20、50英鎊分別印著喬治·史蒂文森、狄更斯（新版為達爾文）、邁克爾·法拉第（新版為愛德華·埃爾加）和約翰·霍布倫（銀行家）；70年代D系列，1、10、20、50英鎊分別印著牛頓、南丁格爾、莎士比亞和克里斯托弗·任恩（建筑師）。英國面額越小的鈔票，印的人物越著名——據說英國人的邏輯是，小面額鈔票比大票子使用頻繁，偉大的牛頓于是代言了1英鎊。牛頓和鈔票的關聯度遠不止1英鎊的流通率，1696年在牛津當學者的牛頓，被英格蘭皇家造幣廠用2000英鎊年俸高薪挖角，先做監督后做廠長，一做就是三十多年，至死仍在研究煉金術。10英鎊背面是“提燈女神”南丁格爾，白衣天使的先驅，每年有國際護士節和兩年一頒的南丁格爾獎令她流芳萬古。在鈔票上露過臉的女王還有：20荷蘭盾上的荷蘭攝政王艾瑪（Emma），1荷蘭盾上的威廉明娜女王（Wilhelmina）和朱麗安娜女王（Juliana）；葡萄牙50埃斯庫多上的是女王圣·伊麗莎白（St. Elizabeth）。德涅斯特河沿岸共和國，蘇聯解體后的一個小國，葉卡捷琳娜二世（Catherine），這位與彼得大帝齊名的女王，曾印在德涅斯特銀行發行的500盧布上。
    歐元統一前，歐洲各國的紙幣是部人文史精華讀本，入選上貨幣的都是政治、文化、科技的頂尖人物，在這批頂尖人物中，作為少數派的女性多棲身文化圈發光：德國女作家阿爾尼姆（Arnim）印在5馬克上；女詩人德羅斯特·許爾斯霍夫（Droste Hulshoff）出現在20馬克上；面值100馬克上的是大作曲家舒曼的太太，克拉拉·舒曼，她為人熟知的似乎不是鋼琴演奏家的身份，而是作為舒曼的遺孀和勃拉姆斯姐弟戀的傳說；面值500馬克上的是德國女畫家梅里安Merian。貝爾塔·馮·蘇特納（Bertha von Suttner）是首獲諾貝爾和平獎的女性，印在1000奧地利先令上；100奧地利先令上的是瑞士女畫家安潔莉卡·考夫曼（Angelika Kauffmann）。烏克蘭200格里夫納上的是女詩人萊斯雅·烏克蘭英卡（Lesya Ukrainka）。500西班牙比塞塔上的是女作家卡斯特羅（Rosalia de Castro）。捷克2000克朗上的女郎是歌唱家艾瑪·黛斯廷諾娃（Ema Destinnova）。
    非歐元區的北歐女人看起來地位不錯：“瑞典夜鶯”花腔女高音歌唱家珍尼·林德（Jenny Lind）頭像印在50瑞典克朗上；印在20瑞典克朗上的拉格洛夫（Lagerl f）像個古板木訥的老媽子，不見《尼爾斯騎鵝旅行記》的精靈頑皮，可見文如其人是假的。挪威女高音歌唱家弗拉斯達德（Kirsten Flagstad）的美麗隨著挪威1000克朗傳播。童話王國丹麥50克朗上的作家凱倫·布里克森（Karen Blixen）寫過《走出非洲》；海貝爾婆媳倆分印在丹麥1000克朗和200克朗上，婆是作家，媳是戲劇演員，鈔票上婆婆海貝爾的畫像出自畫家延斯·尤爾（Jens Juel）之手。
    其他地區鈔票上的女文化代表：200墨西哥比索上的是女詩人胡安娜·伊內斯·德·拉·克魯（Juana Ines de la Cruz）；5000智利比索，女詩人加夫列拉·米斯特拉（Gabriela Mistral），1945年諾貝爾文學獎獲得者；500尼加拉瓜科多巴上的是詩人達里奧；100巴西雷亞爾，女詩人梅雷萊斯；梅爾巴，澳大利亞女高音歌唱家，印在100澳元的正面；吉爾摩，女作家，印在10澳元的背面……這些名字，這些面孔，她們的成就都很陌生。樋口一葉是亞洲第一位印上紙幣的“女文化家”，2004年她的頭像被印在了新版5000日圓上。這位只活了24歲的小說家，在代言的鈔票面值上超過了夏目漱石，與新渡戶稻造平起平坐。我想讀她的《青梅竹馬》很多年了，想找本1962年人民文學出版社的《樋口一葉選集》難極了。2006年韓國發行的5萬韓元上印著申師任堂的肖像，她是書畫家、詩人，是韓國賢妻良母的代名詞，她的兒子，韓國儒學家李珥，肖像印在5000韓幣上。母子雙雙榮膺鈔票人物，這家真叫“華麗家族”。
    鈔票上其他領域的杰出女性：愛爾蘭修女馬克歐利的頭像令5愛爾蘭鎊成為收藏界的寵兒；蒙臺梭利（Maria Montessori），意大利教育家，1000里拉；瑪麗·萊蓓，澳大利亞慈善家，20澳元的背面；海地獨立英雄沙尼塔·貝萊爾，10古德……我最有興趣的是2哥倫比亞比索上的女子，Policarpa Salavarrieta，中譯名不詳，身份是裁縫、女間諜，找不到她的資料，看鈔票上的頭像，挑眉，薄唇，不算美，有些倔，眼神直直的，覺不出八面玲瓏。估計她在哥倫比亞是位傳奇女子，1995年，在她200周年誕辰日，哥倫比亞發行了面值10000比索紀念鈔。
    政治人物，吉爾吉斯斯坦女政治家，Kurmanjan datka，50 索姆；50澳大利亞元背面是澳洲第一位女議員埃迪絲·科曼。這兩位名聲有限，響當當的是梅厄夫人，這位被稱作“雄偉母獅”的以色列第一位女總理，頭像印在以色列10新謝克爾上，非強勢貨幣上的強勢人物。梅厄夫人的自傳《我的一生》在國內是限流通的出版物，在斯皮爾伯格電影《慕尼黑》里可以領教梅厄夫人的鐵腕——是她簽署了對“黑九月分子”的追緝令，復仇暗殺行動歷時9年。
    科學界，當然是居里夫人！她出現在兩個國家的貨幣上。在法國，她作為居里的夫人和居里一起印在了500法郎上；在她的祖國波蘭，她是瑪麗·居里，她的頭像單獨印在了20000波蘭茲羅提上。作為兼獲諾貝爾物理獎和化學獎的居里夫人，光芒萬丈，后人的光亮只能作陪——居里的長女伊蕾娜，核物理學家，與丈夫約里奧發現人工放射性物質同獲諾貝爾化學獎，但這世界沒因此多一個女科學家約里奧夫人，而是多了一個科學家“駙馬”，約里奧·居里先生。
    因妻出名，感覺戲謔，奧地利500先令的正面是女權運動家羅莎·麥瑞德（Rosa Mayreder），背面一群女子中突出了羅莎與她的建筑師丈夫卡爾·麥瑞德，這張鈔票很“女權”。妻憑夫貴，女人倒是坦然接受，但肯讓妻子一同在鈔票上露臉的國王并不太多：50比利時法郎上有博杜安一世與法比奧拉王后；10000比利時法郎上有阿爾貝特二世及夫人。最能代表夫妻琴瑟和鳴的鈔票是丹麥1000克朗。一對畫家夫婦的頭像，夫，邁克爾·安切爾（Michael Ancher），妻，瑪麗·安切爾，互為模特作畫，鈔票上邁克爾的側臉是瑪麗的作品，她把丈夫畫得非常英俊。用這種方式表達愛情實在高級！保加利亞的50列弗，正面是詩人潘仇·斯拉維伊科夫（Pencho Slaveykov），背面是詩人的代表作和他的最愛——女詩人馬拉·貝爾切娃（Mara Belcheva），這是女人能得到的最大虛榮——被有能力的人愛著，用金錢流通的速度傳播愛的宣言！
   朝鮮在1978年至1992年期間發行了印有《賣花姑娘》劇照面額1元的紙幣；我們的人民幣第三套、第四套也出現了好幾位代表“人民”的女子。第三套人民幣粉紅色1元上的女拖拉機手，被網友稱作“中國第一代香車美女”。

（凌曉棠，特約撰稿人。）

    中國外匯儲備多樣化依然很困難

    中國人民銀行近期宣布，今年二季度中國外匯儲備新增1780億美元，國家外匯儲備余額已突破2萬億美元大關。這個數字幾乎占中國經濟總量的三分之二，相當于2006年意大利的國內生產總值。
    隨著中國央行賣出人民幣、以防止人民幣升值導致中國出口變得更昂貴，它持有的外匯儲備正在逐日遞增。
    防止人民幣升值使得中國不斷增持美國國債。據美方的數據顯示，最近三年里，中國持有的美國政府票據和債券翻了一番以上，到4月份已經達到7635億美元，占當時外匯儲備總額的38%。
    一些經濟學家近期公布的一份報告稱，雖然中國對外匯儲備中大量美元資產的價值有些擔心，但要讓外匯儲備多樣化依然很困難。

信息來源：彭博社

    應對氣候變化新策略應從富人著手

    美國國家科學院近期發布報告稱，由于全球有一半的溫室氣體排放來自不到一百萬的人口，因此，在設定國家二氧化碳減排目標時應按照富人的排放情況制定才合情合理。
    在目前的《京都議定書》中，富裕國家承擔了大部分的減排任務，而發展中國家——包括中國和印度這樣的新興經濟體——并沒有被要求進行溫室氣體減排。以美國為代表的發達國家表示，這賦予了發展中國家不平等的經濟發展優勢。而中國、印度和其他發展中國家則認為，發達國家對溫室氣體排放負有歷史性責任，而發展中國家需要時間來應對這一挑戰。
    該研究建議，為了限制溫室氣體的排放，應對個人二氧化碳的排放量設置全球統一的總量控制標準。不論在富裕國家或貧窮國家，富人們總是比其他人排放更多的溫室氣體，因此，他們更可能達到或者超過個人總量排放標準。
    富人們的生活會排放更多的溫室氣體，因為他們比其他人更頻繁地駕駛汽車或乘坐飛機旅行，同時他們居住在大型別墅里，消耗更多的石化燃料用于供熱和冷卻。目前世界人均年排放量為5噸碳。然而歐洲人均排放達到10噸，美國則達到20噸。

信息來源：路透社

    中國取代日本成為世界第二大股市

    受益于政府刺激性經濟政策和增加投放銀行放貸，繼2008年1月4日至24日后，中國再一次超過日本成為世界股票市值第二大的資本市場。美國擁有最大的證券市場，市值為108000億美元。
    近期，中國基準的上證綜合指數上漲了1.4%，使中國股票市場市值達到32100億美元，超過日本的32000億美元。上證綜合指數今年已經累計上漲75%，成為全球表現最好的主要市場。日經225平均指數今年僅上漲7%。
    荷蘭銀行亞洲證券研究所的專家 Daphne Roth 說，中國剛剛開始快速發展，目前仍處于增長階段，而日本已經是一個發達經濟體了。
    中國股票資本市場曾在兩年內漲了三倍，于2007年10月16日達到峰值。上一次超過日本是從2008年1月4日至24日，但在去年11月份跌至谷底，跌幅為72%。

信息來源：彭博社

    美國住房市場回穩

    總部設在加利福尼亞州的美國知名房地產經紀商 Zip Realty近期發表的報告顯示，美國住房市場已經出現回穩跡象。報告統計了美國28個主要房產市場，包括單戶住宅和公寓，6月份進入銷售環節的住房數量降至69.6858萬套，環比下降2.1％。
    在美國28個主要房產市場上，房屋銷售的中間價格從５月份的每套27.0027萬美元漲至6月份的每套27.044萬美元。
    Zip Realty的董事長兼首席執行官拉辛斯基指出，近來銀行收回的大量房產削價出售，吸引了買家。這是住房庫存下降和價格上漲的一個重要原因。

信息來源：美聯社

    日本女性平均壽命連續24年居全球之首

    2008年日本人的平均壽命女性為86.05歲，男性為79.29歲，均連續第3年刷新歷史最高紀錄。日本女性的平均壽命連續24年位居世界第一,而男性的排名從上年的第3位降至第4位。
    厚勞省說，日本人平均壽命延長的主要原因是，醫療水平的提高，癌癥、心臟病及中風等三大致死疾病的死亡率有所下降，交通事故死亡人數減少。
    男女間的平均壽命差為6.76歲；與2007年相比男性的平均壽命延長了0.10歲，女性延長了0.06歲。
    全球女性平均壽命排第2位的是香港85.5歲，第3位法國84.3歲。男性平均壽命第1位為冰島79.6歲，香港和瑞士以79.4歲并列第2位。

信息來源：日本共同社

    我貴而人奉之，奉此峨冠大帶也。

    士人有百折不回之真心，才有萬變不窮之妙用。

  ⊙  6月29日至7月3日，“我能行”建業物業2009年優秀青少年軍旅夏令營成功舉行，成員均為來自建業全省各社區的青少年兒童。7月13日至7月17日，“我能行”建業物業2009年優秀青少年軍旅夏令營第二期開營。
  ⊙  7月2日，三門峽城市公司聯合商業公司、物業公司開展“公司自檢日”活動，對三門峽森林半島項目即將交房驗收的所有產品進行自查自檢。
  ⊙  7月4日，建業學堂第一期培訓班學員畢業儀式及第二期培訓班開學儀式在中牟建業農莊舉行。
  ⊙  7月4日，集團項目營銷部經理營銷沙龍在至尊紅酒會所舉行，會議由營銷服務管理中心總經理李莉主持，來自集團項目一線的營銷部經理22人參加了此次沙龍。
  ⊙  7月10日、17日、24日，集團員工執行力訓練營第五至七期相繼開營。
  ⊙  7月18日，河南省民營企業融資體系再造研討會在鄭州召開。研討會上，集團董事長胡葆森同與會者分享了建業17年來的經營管理之路以及建業地產上市心得。
  ⊙  7月24日，建業至尊商務服務有限公司在集團總部多功能廳對各分支機構的財務人員與客服專員進行了“建業至尊卡”上線操作及銷售培訓。
  ⊙  7月31日，安陽中心城市公司通過“招拍掛”成功摘得安陽市高新技術開發區小吳村宗地。
  ⊙  8月2日，建業“至尊卡”員工推介會在集團總部多功能廳成功舉行。