“我們把心里想的都說出來了。”
    ——4月20日，中國國家主席胡錦濤與美國總統(tǒng)布什進(jìn)行了大約一個(gè)小時(shí)的小范圍會談后共同會見記者，布什如此對記者表示。對于媒體所稱“胡布會奠定中美穩(wěn)定合作關(guān)系”的論斷，我們不敢完全認(rèn)同，但至少在臺灣問題上，我們聽到了布什總統(tǒng)重申支持“一個(gè)中國”政策的聲音。

從試點(diǎn)到整體還有多遠(yuǎn)？
    ——“現(xiàn)在新農(nóng)村建設(shè)層層抓試點(diǎn)，方方面面抓試點(diǎn)，存在著試點(diǎn)與整體工作脫節(jié)的問題，如果按這樣的路子去抓，那可能試點(diǎn)就是試點(diǎn)，卻沒有示范的作用”，農(nóng)業(yè)部新聞發(fā)言人劉維佳擔(dān)心新農(nóng)村建設(shè)“變味”。 歷史上，每當(dāng)統(tǒng)治者開始“重農(nóng)”，農(nóng)民的境況常常更不如從前。新農(nóng)村建設(shè)的目的更注重農(nóng)民整體利益的均衡，而執(zhí)行過程中對農(nóng)民關(guān)懷的體現(xiàn)則是我們更希望看到的。

百姓住房稅率可以為零。
    ——建設(shè)部政策研究中心主任陳淮在第二屆中國財(cái)富論壇中指出，普通老百姓合理住房的物業(yè)稅可象征性地征收，稅率可以是萬分之一，甚至是零。物業(yè)稅用以調(diào)整資源在不同人群中的分配比重，限制、甚至抑制奢侈性和一定程度的享受型消費(fèi)，保護(hù)普通老百姓生活必需的消費(fèi)。

“平民教育”時(shí)代來臨前的驚雷！
    ——最近，接連有媒體報(bào)道車夫和農(nóng)婦為供兒女上大學(xué)而在勞作的地方一睡不起。很少有哪一個(gè)時(shí)代出現(xiàn)公民由于國民教育的重負(fù)而喪失生命的事例。教育作為公益性事業(yè)，仍要體現(xiàn)公平和負(fù)擔(dān)得起的原則，而此類事件卻是我們在大力倡導(dǎo)和諧社會時(shí)的不和諧音符。在剛剛結(jié)束的“兩會”上，溫家寶總理旗幟鮮明地提出了“平民教育觀”。希望為供兒女上大學(xué)而失去生命的事件能夠成為“平民教育”時(shí)代來臨前的驚雷！

草根奮然前行。
    ——中國互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入第10個(gè)年頭，郭德綱、胡戈一夜成名；博客如荒草一般瘋長；互聯(lián)網(wǎng)的力量不由社會精英把握，而是義無反顧地走向草根階層，由大眾主導(dǎo)。草根傳播，讓草根階層、精英階層同時(shí)擁有話語權(quán)。精英體制的“大教堂模式”將感受到全新壓力，新的“大集市時(shí)代”就此拉開帷幕。

老老實(shí)實(shí)為人民服務(wù)，認(rèn)認(rèn)真真破壞文物。
    ——全國政協(xié)委員舒乙分析城市發(fā)展中建設(shè)和保護(hù)對立的現(xiàn)象時(shí)如此表示。國內(nèi)城市建設(shè)就是不斷地拆，不斷地建。像歐洲一樣到處是200年前的建筑對于市民來說是最大的奢望，當(dāng)我們再也找不到城市的歷史與遺跡時(shí)，不能不說是親手埋葬文化的一種悲哀。

“愛心大使”的告別。
    ——4月20日晚，感動中國的愛心大使、年僅37歲的叢飛在深圳走完了他的人生之路。一位普通義工的葬禮，卻引來萬人哀悼。10年來，叢飛為資助失學(xué)兒童和殘疾人累計(jì)捐款捐物300多萬元，在對他表示深深敬意的同時(shí)，我們不僅要問，在媒體大肆宣傳社會援助的時(shí)候，政府的職能又體現(xiàn)在哪里？

不管怎么說，至少中部地區(qū)地產(chǎn)行業(yè)在中房協(xié)多了一個(gè)發(fā)出心聲、表達(dá)思想的渠道。這個(gè)渠道屬于整個(gè)中部地區(qū)，它不屬于哪一個(gè)企業(yè)，更不是建業(yè)自己的麥克風(fēng)。
    ——老胡在當(dāng)選中房協(xié)副會長后，回答《河南日報(bào)》記者有關(guān)問題時(shí)如是說。一直以來肩負(fù)社會責(zé)任和企業(yè)發(fā)展是一個(gè)對立統(tǒng)一的矛盾命題，而建業(yè)卻始終均衡地把握著兩者之間的度。一方面具備關(guān)注社會、肩負(fù)社會責(zé)任的使命；另一方面理性分析市場，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求正確選擇快速發(fā)展的方向和目標(biāo)。      

    1王石：不甘平庸的種子
    在機(jī)場的書店，還有其他的地方，都能看到王石的《道路與夢想》在熱賣。在2005年，關(guān)于“改革”從1979年全國大討論之后因出現(xiàn)了利益分化而再次引起爭論之際，書中所述的王石和造就王石的這個(gè)時(shí)代無疑為這場已持續(xù)進(jìn)行了20多年的改革做了最好的注解。
    而作為普通人關(guān)注的，是王石闖蕩深圳時(shí)關(guān)于自己狀態(tài)的記敘：“這時(shí)候，我已經(jīng)33歲，當(dāng)過兵，做過工人，在政府機(jī)關(guān)工作了三年，有一定的閱歷，有一定的信心，更有我所喜歡的《紅與黑》一書主人翁于連的那種不甘于平庸，以個(gè)人之力奮斗拼搏的野心。”而此之前，作為一個(gè)平常的年輕人，不甘平庸的種子已然種下：“已近而立之年的我對要選擇的目標(biāo)是什么卻仍然混沌一團(tuán)。只有一點(diǎn)我是清楚的：在機(jī)會來臨之前要學(xué)習(xí)，抓緊一切時(shí)間學(xué)習(xí)，做知識儲備，否則機(jī)會來了也抓不住。”“在鐵路沿線出差我總會捧一本書，晚飯后也往往獨(dú)自一人關(guān)在房間里做讀書筆記，直至凌晨。”
    不甘于平庸，基于此，王石對很多事情有了不同的感受。登山運(yùn)動磨練了他的體能和意志，無形當(dāng)中使王石在談判桌上與對方僵持不下的時(shí)候處于一種優(yōu)勢的地位：“我能夠在無人區(qū)一呆就是幾天，你能嗎？”對于艱難困苦，王石將之視為意志的磨練并欣然對待，也就不難理解他所持的那份中國人少有的自信心。
    對那個(gè)時(shí)代懷抱感激的人，多是做好了迎接時(shí)代洪流的準(zhǔn)備，即要求自身知識和素養(yǎng)的完備。

    2阿信：苦難不會折斷夢想的翅膀
    《阿信》第一次在中國播出，已是20多前年的事情了。那時(shí)的中國雖已開始萌動商業(yè)的種子，但相信更多中國人對于八佰伴仍然是陌生的。
    “我曾數(shù)百次聽過《北國之春》，每一次都熱淚盈眶，都為其樸實(shí)無華的歌詞所震撼。”當(dāng)華為任正非先生踏上日本這塊土地，才明白這首歌的創(chuàng)作之意是為歌頌日本市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的創(chuàng)業(yè)者和奮斗者。而作為八佰伴創(chuàng)始人原型阿信的奮斗歷程是二戰(zhàn)之后到20世紀(jì)90年代初支持日本經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的那批創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)縮影。
    因?yàn)楹腿毡疽灰聨年P(guān)系，文化的相近使得中國人更易認(rèn)同阿信的堅(jiān)持、熱情、忍耐、善良、智慧、勤勞、寬容，而阿信身上最重要的特質(zhì)打動了很多人，那就是：所有的苦難都不會折斷夢想的翅膀。
    “我可以忍耐。”
    “再多的苦我都可以忍受。”
    “有什么需要我來做嗎？”
    不怕吃苦、樂于承擔(dān)、對未來保持了樂觀態(tài)度，是那一代日本人的品格所在，正是這些推動了整個(gè)民族的前進(jìn)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而忍耐，是因?yàn)閷ψ陨砗椭苓叚h(huán)境的期待與不肯放棄，為內(nèi)心的熱情所驅(qū)動。“從拉面店的服務(wù)員，到鄉(xiāng)村小旅館的老太太，從大公司的上班族，到……所有人都這么平和、樂觀和敬業(yè)，他們是如此地珍惜自己的工作，如此地珍惜為他人服務(wù)的機(jī)會，工作似乎是他們最高的享受，沒有任何躁動、不滿與怨氣。”這是中國人所看到的經(jīng)歷了上世紀(jì)90年代初經(jīng)濟(jì)嚴(yán)寒的冬天之后的日本人民，如此地感恩生活并珍惜所擁有，因而創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的奇跡。

    3德蘭修女：擁有你所篤信的
    1910年生于馬其頓的德蘭修女(Mother Teresa)因幫助他人而被世人所懷念。她是一個(gè)平常的人，她所做的，是每一個(gè)有手有腳的人都有能力做到的事：幫助需要幫助的人，給別人以做人的尊嚴(yán)，如此而已。
    她流傳于世的所謂箴言其實(shí)再樸實(shí)不過：
    即使你是友善的，人們可能還是會說你自私和動機(jī)不良，
    不管怎樣，你還是要友善；
    即使你是誠實(shí)的和率直的，人們可能還是會欺騙你，
    不管怎樣，你還是要誠實(shí)和率直；
    你多年來營造的東西，有人會在一夜之間把它摧毀，
    不管怎樣，你還是要去營造；
    你今天做的善事，人們往往明天就會忘記，
    不管怎樣，你還是要做善事。
    德蘭修女已經(jīng)清晰明白地看清楚了這個(gè)世界，而她依然心甘情愿付出并為此而快樂。今天，在具備“職業(yè)素養(yǎng)”和“職業(yè)精神”之前，內(nèi)心首先要充盈的，必定是自己篤信的信念或者其他。而這些東西，會讓人簡單和看起來大智若愚。

　　　　　　 （文字執(zhí)筆：宋曉鳴）

    4阿甘：只要盯著球，眼睛千萬別放松
    看完了《阿甘正傳》，沒有人會忘記阿甘那一場三年兩個(gè)月十四天又十六個(gè)小時(shí)的長跑，只是因?yàn)橄肱埽谑桥芰似饋恚闪艘粋€(gè)有關(guān)奔跑的召喚符號，他的堅(jiān)持給了越來越多心靈空虛的人以信仰的力量。而當(dāng)有一天他戛然而止時(shí)，令他的追隨者再度陷入了茫然，因?yàn)闆]有人能夠像阿甘一樣無功利地專注與堅(jiān)持。
    生理上的阿甘是一名智障人士，他習(xí)不透現(xiàn)實(shí)中所謂的意義與規(guī)則，也許正因?yàn)檫@樣，在這段記錄了二戰(zhàn)后美國的迷茫歷史，發(fā)生了約翰列儂、3K黨、肯尼迪遇刺、水門事件、越戰(zhàn)、中美乒乓球外交、1969年阿姆斯特朗登陸月球、1980年法國自由女神像運(yùn)往紐約港口百年紀(jì)念的亂紛紛的變遷中，阿甘，一個(gè)在美國阿拉巴馬州綠弓鎮(zhèn)出生的早產(chǎn)低能兒，成了當(dāng)時(shí)美國夢的唯一勝利者，諷刺的是，這些勝利對于阿甘沒有任何意義。
    阿甘的生命無疑澄澈得與內(nèi)心沒有任何距離。而阿甘的成功只有一句話，就是越南醫(yī)院中教他乒乓球的黑人的一句話：“無論如何，只要眼睛盯著球，千萬別放松！”

    5梁思成：構(gòu)筑在城墻之上的理想
    我們原本可以擁有一個(gè)有完整的內(nèi)外城體系，寬闊的城墻上面開滿了丁香與薔薇的作為環(huán)城立體公園的北京城。
    為了給后人留下這樣完美的夢，梁思成曾積極地奔走呼告。然而在這場北京城保衛(wèi)戰(zhàn)中，梁思成幾乎屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)。在那個(gè)破舊立新的年代，梁思成保護(hù)古建筑的理想畢竟是不合時(shí)宜的，他所做的一切努力也勢必會淹沒于聲勢浩大的建設(shè)浪潮中。面對無可阻擋的大量拆除，梁思成經(jīng)常失聲慟哭。對于一個(gè)有著強(qiáng)烈良心與責(zé)任的學(xué)人而言，他內(nèi)心受到的煎熬劇烈而沉痛，然而梁思成并沒有因挫折而停止他的建議與呼吁，他的勝利屈指可數(shù)，但是團(tuán)城畢竟保留下來了，當(dāng)年梁思成構(gòu)筑在城墻之上的理想，如今在北京城僅存的東便門明代城墻遺址上實(shí)現(xiàn)了。普通人一生之中可能很難企及梁思成的成就，然而，這種對信念的堅(jiān)持意識則是這個(gè)時(shí)代所需的神情。
    當(dāng)我們今人無不痛惜當(dāng)年對遺跡的破壞時(shí)，不能不對梁思成堅(jiān)持真理的良心致敬。

                        （文字執(zhí)筆：鐘慧）

    6雷鋒：榜樣回歸
    他是一個(gè)時(shí)代的榜樣，幾代人崇拜的偶像。在那個(gè)全民學(xué)雷鋒的歲月里，一個(gè)國家公民的奉獻(xiàn)意識和道德觀念都得以沉淀和鞏固。而他，只是一名再普通不過的中國軍人。
    那個(gè)時(shí)代所有的宣傳，不管是刻意而為也好，隨即取得也罷，都是些平常小事。專注與堅(jiān)持，同樣是他短暫生命中的璀璨火花。那些文字與影像想必不用過多贅述，孤兒的經(jīng)歷成了他認(rèn)同組織信念的驅(qū)動力，感激心態(tài)與認(rèn)同情懷也是他所為的內(nèi)在力量。
    離開雷鋒的日子，我們和他的精神，以及他所對應(yīng)的價(jià)值漸行漸遠(yuǎn)。然而，當(dāng)社會結(jié)構(gòu)開始發(fā)生變化，精神寄托的變化跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的節(jié)奏，榜樣也就會逐漸回歸。在企業(yè)中的“職業(yè)素養(yǎng)”也就是“釘子精神”的演變，員工對于企業(yè)的認(rèn)同也會逐漸凸現(xiàn)在個(gè)人職業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，敢于承擔(dān)以及專注執(zhí)著。
    雷鋒的頭像除了傳統(tǒng)意義上“為人民服務(wù)”的宣傳，開始出現(xiàn)在各個(gè)領(lǐng)域，甚至出現(xiàn)有點(diǎn)波普味道的LOGO、紀(jì)念章。可以說雷鋒已經(jīng)從具體形象轉(zhuǎn)化為精神標(biāo)桿和藝術(shù)符號。外在形式的變化正是意味著時(shí)代需要這樣的榜樣來溫暖每個(gè)人的靈魂。

    7圣瓦倫丁：堅(jiān)持自己應(yīng)做之事
    專注地對待一件事，或許很多人都可以做到，在外部環(huán)境改變的情形下，依然堅(jiān)持自身的職責(zé)卻需要異常的決心和勇氣。公元3世紀(jì)的一位主教圣瓦倫丁用他對分內(nèi)之事的執(zhí)著，成全了那個(gè)時(shí)代的愛情。
    當(dāng)年，羅馬皇帝為了贏得戰(zhàn)爭，認(rèn)為已婚男子都不愿離家當(dāng)兵，即使上了戰(zhàn)場，還是惦念家中妻兒，不會舍身搏命，因此發(fā)布了一道禁止結(jié)婚的法令。適齡的男子必須為皇帝效忠，而不得不和心愛的姑娘分別。沒有了主持婚禮的教父，戀人們的盟誓也無法得到公證。但是，圣瓦倫丁依然堅(jiān)持行使一個(gè)主教的職責(zé)。他違背皇帝的旨意，秘密為青年人舉行婚禮，因此遭到監(jiān)禁，于公元271年2月14日死于獄中。
    當(dāng)然，在這位主教為了不違背自己對于教會的諾言和職責(zé)，而為青年人舉行婚禮之時(shí)，可能并不曾想到自己會因此喪命，也并不會想到自己的忌日會被后人以玫瑰來紀(jì)念。他所關(guān)注的僅僅是屬于他的工作與責(zé)任。
    為了紀(jì)念他，戀人們就把這一天定為圣瓦倫丁日。圣瓦倫丁是一位愛的殉難者，為他人的幸福犧牲了自己。我們并不想宣揚(yáng)這種舍身精神，只是希望每個(gè)人都更加用心地對待自己的應(yīng)做之事。

　               　（文字執(zhí)筆：何佳穎）

    8格拉斯：品質(zhì)中的職業(yè)操守
    說起品質(zhì)，自然會想起高爾斯華綏的同名小說《品質(zhì)》，對多數(shù)讀過這篇小說的人來說，小說本身就是對這個(gè)詞語最好的詮釋。
    格拉斯是個(gè)窮苦的、恪守職業(yè)尊嚴(yán)的鞋匠，他的一生只做一件事——制作靴子。他做的靴子具有最好的品質(zhì)——舒適合腳、經(jīng)久耐穿 ；他從不利用廣告，也不粗制濫造，而這些是那時(shí)的大公司為了讓顧客不斷跑來購買以增加業(yè)務(wù)的慣用伎倆。
    終于，他的如此堅(jiān)持使他的生意在大公司的擠壓下一路下滑，不得不盤出一間店面。哥哥因此想不開，死了，只剩下他。僅僅一年的時(shí)間，格拉斯老了許多。當(dāng)“我”收到定做的最后一批靴子并堅(jiān)定地認(rèn)為：“不論在式樣或尺寸上、在加工或皮革質(zhì)量上，這些靴子都是他給我做過的最好的靴子。”而等“我”去向格拉斯表示感謝時(shí)，卻得知他已經(jīng)餓死了。
隔壁店面的“年輕人”以知情人的身份說出的一段話道出了格拉斯不幸命運(yùn)的根源：他親手制作靴子，不讓別人碰；他精心制作，不惜時(shí)間；他用最好的皮革；他從不預(yù)收工錢，“經(jīng)常斷炊”……
     格拉斯并沒有做什么，他只是恪守職業(yè)道德而已。在現(xiàn)在這個(gè)重視職業(yè)道德、并且定制缺失的年代，像格拉斯這樣的人一定會受到最好的勞動回報(bào)和最高的禮遇。

                  （文字執(zhí)筆：李銳）

    今天，已經(jīng)沒有人懷疑企業(yè)家在我們社會中的作用。但是，在深層的社會心理中，企業(yè)家還是更多地被當(dāng)作賺錢家或簡單的物質(zhì)經(jīng)營者，在價(jià)值判斷上，難道商業(yè)的力量和知識的力量、政治的力量相比，就一定等而下之嗎？如果我們先驗(yàn)地作出這樣的判斷，那恰恰是在降低我們對企業(yè)家的外在約束標(biāo)準(zhǔn)，而這對塑造企業(yè)家階層的“內(nèi)化的標(biāo)準(zhǔn)”又是毫無益處的——既然從血統(tǒng)開始他們已注定不高尚，他們?yōu)槭裁催€要追求高尚？
    “天職”（calling）這一觀念，是資本主義商業(yè)倫理中最具代表性的東西，也是我們理解許多西方企業(yè)家的敬業(yè)與慈善行為的一把鑰匙。天上的意，世間的職，承擔(dān)職責(zé)在人間（因?yàn)槟阌袆?chuàng)造財(cái)富的天賦，所以要畢其心力擔(dān)當(dāng)），積聚財(cái)富在天上（你只是窮人的信托人和上帝在人間的“財(cái)富管家”，積累財(cái)富不是為了一己，最終還要還給社會），這就是“天職”。以這樣的意識形態(tài)為基礎(chǔ)，就形成了新的財(cái)富觀和企業(yè)觀。
    為什么作為世界經(jīng)濟(jì)中心的中國會迅速衰落？馬克斯•韋伯曾在《儒教與道教》一書中認(rèn)為，“主要原因是缺乏一種特殊宗教作為鼓舞力量”，而以顧準(zhǔn)為代表的中國知識界比較普遍的看法則是中國古代典型的集權(quán)主義、專制主義傳統(tǒng)阻滯了近代化的過程，在大一統(tǒng)的王權(quán)政治框架下，產(chǎn)生不了基于西方城邦民主、民間自治、個(gè)性獨(dú)立之上的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。
    從費(fèi)正清到楊小凱、袁偉時(shí)等學(xué)者的研究表明，清末的中國，政府壟斷了一切大規(guī)模有組織的活動，包括政治、軍事、企業(yè)、大型工商業(yè)。技術(shù)發(fā)明、鹽、鐵、火柴等大型生產(chǎn)活動不可能在沒有與官府的特殊關(guān)系及批準(zhǔn)和監(jiān)護(hù)下發(fā)展起來。政府不僅利用鹽業(yè)官營、官窯、皇家織造與民爭利，而且利用其任意侵犯私人企業(yè)財(cái)產(chǎn)的特權(quán)，從與官府勾結(jié)的商人處索取各種利益。由于整個(gè)經(jīng)濟(jì)主要是為官府和特權(quán)階級生產(chǎn)，因而市場狹小，分工無法深化，生產(chǎn)力不可能提高。
    在最近20多年中國經(jīng)濟(jì)迅速崛起的背景下，近來有不少學(xué)者力圖弘揚(yáng)中國歷史上的商業(yè)精神與管理文化，從諸子百家到晉商徽商。究竟是什么力量造就了今天中國經(jīng)濟(jì)的繁榮，答案本來不言自明，那就是以給予創(chuàng)業(yè)者以創(chuàng)業(yè)機(jī)會、鼓勵企業(yè)家創(chuàng)新行為為特征的制度變遷。而在我們的歷史上，這種制度變遷從未發(fā)生過。我們始終應(yīng)該記住，在整個(gè)封建歷史上，關(guān)乎國計(jì)民生的重要工商業(yè)一直由國家經(jīng)營和控制，由此產(chǎn)生的大宗工商利潤絕大部分都被用于行政、軍事開支，甚至被皇室貴族和各級官府揮霍浪費(fèi)，而沒有變成發(fā)展工商業(yè)的資本。私營工商業(yè)一直被官府控制，商人成功的首要條件是依附權(quán)貴，與官府搞好關(guān)系，得到庇護(hù)。“朝里有人好發(fā)財(cái)”，但正如清朝大鹽商江春所說：“奴才即使有金山銀山，只需皇上一聲口諭，便可名正言順地拿過來，無須屈身說是賞借。”因此他們即使有了資本積累，也要捐官買爵、興建牌坊，斷然不會謀求可持續(xù)地投入與發(fā)展。
    通過以上的分析，不難看出，官府對自由經(jīng)濟(jì)的控制與重本抑末、輕商賤商的風(fēng)氣互為表里，使得商人和企業(yè)家沒有獨(dú)立的存在價(jià)值，沒有持續(xù)發(fā)揮其創(chuàng)造力的制度保障。這樣的話，縱使一國的經(jīng)濟(jì)曾經(jīng)繁榮，卻如高樓屹立沙灘，其衰落看似突然，實(shí)則必然。
    無論是借鑒外部的經(jīng)驗(yàn)，還是審視自身的歷史教訓(xùn)，我們都沒有任何理由看輕商業(yè)的價(jià)值，貶損企業(yè)家的作用。可是，直到今天，那種站在權(quán)力立場教訓(xùn)企業(yè)家的聲音，那種將企業(yè)家創(chuàng)造的商業(yè)價(jià)值和財(cái)富看作和社會無關(guān)的“私利”而仇視和討伐的聲音，還是如同幽靈般會經(jīng)常出現(xiàn)。在“集體無意識”中，企業(yè)家似乎是一種外于我們的“異化力量”。
    中國經(jīng)濟(jì)的未來系于中國企業(yè)的價(jià)值，中國企業(yè)的未來系于中國企業(yè)家的精神、能力與實(shí)踐。
    撫今思昔，后顧前瞻，我們不能不重新思考中國企業(yè)家的深層次價(jià)值基礎(chǔ)。
    利中有義。我們要理直氣壯地看待商業(yè)的力量。人類探索的推動力來源于商業(yè)，不斷增長的生活來源于商業(yè)，商業(yè)的活力維系著社會的活力，商業(yè)的創(chuàng)新引領(lǐng)著社會的創(chuàng)新。經(jīng)過20多年的改革開放，商業(yè)的力量正在成為塑造中國的主導(dǎo)力量。它不僅使社會告別了停滯，也重塑了一個(gè)古老民族的性格。當(dāng)人民不再被僵化束縛，而是相信他們自己的眼睛和頭腦，創(chuàng)造性的知識便開始流動。
    同樣，我們要理直氣壯地闡述企業(yè)家的作用。沒有他們的創(chuàng)造性努力，則一切商業(yè)活動都會變得蒼白無力，毫不精彩。
    最后，我們要正視企業(yè)家的社會價(jià)值和精神價(jià)值，并以更高的標(biāo)準(zhǔn)審視企業(yè)家如何擔(dān)當(dāng)他們的社會責(zé)任，在全球化背景下的中國語境中實(shí)踐他們的“天職”。
    我們呼喚，只有建構(gòu)在負(fù)責(zé)任的企業(yè)家行為基礎(chǔ)上的商業(yè)活動，才是文明的活動。沒有文明的商業(yè)，就沒有文明和諧的社會。

（秦朔， 《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》總編輯。）

    近期，改革的爭論非常熱烈。如此重大的事項(xiàng)過去似乎是不容置疑的，現(xiàn)在卻可以公開地爭論，這無疑是一種進(jìn)步。正如當(dāng)年“實(shí)踐是真理的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)”討論促進(jìn)了中國的改革一樣，我個(gè)人希望這種爭論亦能夠?qū)蛞粋€(gè)更好的言論自由、決策民主的平臺，從而帶來中國社會更大的進(jìn)步。
    自由爭論的重要，在于它是學(xué)習(xí)的過程，而學(xué)習(xí)在制度演變的過程中至關(guān)重要。
    我先舉一個(gè)淺近的事例。我和朋友們一起辦了一個(gè)在中國大陸頗有影響的論壇 “經(jīng)濟(jì)人俱樂部”。作為論壇版主，我很早時(shí)即發(fā)現(xiàn)，論壇的發(fā)言，以批評為主，少有表揚(yáng)的，這可能與論壇參與者更加強(qiáng)調(diào)自我主體意識有關(guān)。這樣的謾罵性言論在最近國企改革爭論出現(xiàn)后曾經(jīng)達(dá)到頂峰，有段時(shí)間，“憤青”涌入，論壇罵聲如潮。但我亦有一個(gè)奇妙的發(fā)現(xiàn)，一個(gè)憤世嫉俗的年輕人初入“俱樂部”時(shí)可能表現(xiàn)得像一頭烈牛，亂沖亂撞，難免打碎許多美麗而珍貴的瓷器，但在一段不長的時(shí)間后，這個(gè)年輕人會變得成熟、理性許多，他發(fā)表的帖子也變得大有長進(jìn)，漸漸地由謾罵進(jìn)入對話階段。
    為什么會有如此奇妙的過程呢？關(guān)鍵是在這中間，他們悄悄地經(jīng)歷了一個(gè)“學(xué)習(xí)的過程”。在我們這個(gè)論壇，潛伏著海內(nèi)外的高手（耶魯?shù)年愔疚浣淌谠?jīng)是我們的訪客，據(jù)說已故的楊小凱教授也曾上過我們的論壇），推崇理性、智慧、快樂以及人文精神。在這個(gè)論壇，看的帖子多了，參與爭論多了，鑒賞水平和認(rèn)知能力自然提高，責(zé)罵也就不知不覺地變成了建設(shè)性的探討。
    這讓我聯(lián)想到中國改革。中國改革一開始其實(shí)是從爭論開始的（即前述“真理標(biāo)準(zhǔn)”的討論），但卻以不爭論經(jīng)歷了中間的過程，現(xiàn)在爭論又風(fēng)煙再起。用樊綱的話說，許多問題其實(shí)早爭論過了，現(xiàn)在又要拿出來再爭，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們實(shí)在不愿意浪費(fèi)時(shí)間。
    但爭論卻難免還要繼續(xù)。大的背景原因有兩個(gè)，一是改革的確出現(xiàn)了利益分化（至少收入差距就比改革初要大），利益之爭在所難免。二是80年代的新生代人已經(jīng)進(jìn)入了發(fā)言空間，而他們的腦海中不像老人有當(dāng)年改革的背景，有關(guān)于改革的現(xiàn)成答案，爭論情所難免。這就好像又一批一年級的學(xué)生入校了，一切當(dāng)然需要重新開始。
    事實(shí)上，如果大家知道著名的圣塔菲的一個(gè)實(shí)驗(yàn)，就會知道，即使是小老鼠，它們也總能迅速地聚集，形成群體行為。前提就是，小老鼠們是自由的，并且可以互相學(xué)習(xí)。在相類似的“玻璃房經(jīng)濟(jì)”實(shí)驗(yàn)中，經(jīng)濟(jì)作用者不再是數(shù)學(xué)變量，而是作用者，是陷入相互作用和偶然事件之網(wǎng)的一個(gè)個(gè)實(shí)體；這些實(shí)體會犯錯誤，能夠吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；它們有自己的歷史，就像人類一樣不受數(shù)學(xué)公式的支配。結(jié)果表明，“玻璃房經(jīng)濟(jì)”與“柏德”實(shí)驗(yàn)的結(jié)果幾乎完全類似，人類會在演化過程走向制度趨同。這樣的實(shí)驗(yàn)證明了哈耶克和熊彼特等奧地利學(xué)派一直強(qiáng)調(diào)的，人們之間的互相學(xué)習(xí)，習(xí)慣、風(fēng)俗比新古典魯濱遜式的個(gè)人理性更能解釋社會的演化和進(jìn)步。學(xué)習(xí)，成了奧地利學(xué)派思考制度變遷的關(guān)鍵詞。
    顯然，不僅學(xué)習(xí)型的企業(yè)可以有更加強(qiáng)大的競爭力，一個(gè)善于學(xué)習(xí)的社會、一個(gè)學(xué)得更快的社會也會是一個(gè)進(jìn)步更快的社會。所有的組織，包括企業(yè)、政黨、教會、民族以及國家和社會等都將經(jīng)歷學(xué)習(xí)，并在學(xué)習(xí)中尋求進(jìn)步，所不同之處只在于有的組織學(xué)習(xí)速度快，不二過；有的組織學(xué)習(xí)速度慢，不長記性，老犯歷史的錯誤而已。
    回到我們眼前這一場改革的爭論，一個(gè)被許多人忽視尤其是被改革派們忽視的更為關(guān)鍵的問題其實(shí)在于，我們的社會能不能提供一個(gè)制度性的平臺，讓大家能夠更加自由、開放地爭論并由此學(xué)得更快一點(diǎn)，而改革也在爭論后進(jìn)展更快一些呢？“十一五”規(guī)劃等重大文件中已經(jīng)屢屢提到，中國要建設(shè)成為一個(gè)“學(xué)習(xí)型社會”。“學(xué)習(xí)型社會”的名字很好聽，但究竟如何才能做到呢？
    其實(shí)，這里面的法門人家早就發(fā)現(xiàn)了，我們只要善于學(xué)習(xí)就行了。一是言論自由，即讓每個(gè)人都有自由言論的空間，所有的問題都可以拿出來爭論一通。二是決策民主，即重大政策出臺有好的程序、有更多透明度、能讓國民都參與一下或者聽聽各方的爭論。比如，前段時(shí)間國有銀行引進(jìn)國際戰(zhàn)略投資者本是件大好事，賣的價(jià)也不見得低，但問題在于，既然中國人多數(shù)都是銀行的客戶，金融安全涉及到千家萬戶，這么重大的事情在正式叫賣之前卻不讓大家討論一下，在決策的時(shí)候并沒有一個(gè)透明的機(jī)制，大家在事后當(dāng)然難免要爭論不休!
人類歷史上正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)已經(jīng)表明，言論自由和決策民主是能夠讓國民最快地習(xí)得公共理性，保障公共政策得以暢通的法門。
    都說中國人聰明，但中國人經(jīng)常在大事上犯迷糊；都說外國人笨，可外國人會在全民爭論或者看著議員們爭論中學(xué)得聰明。這一點(diǎn)，看看《走向共和》就知道了。
    如此說來，學(xué)習(xí)型社會原來不是靠發(fā)給大家一大堆書，辦幾所國立大學(xué)，或者政府去組織大家學(xué)習(xí)就能形成的，其前提必須建立在一個(gè)能夠自由表達(dá)、自由爭論的制度平臺的基礎(chǔ)上。
對于中國改革，許多人寄希望于它能快改。只是，急也沒用，改革這樣的事，看起來也只能在改革中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中改革了！

    （趙曉，經(jīng)濟(jì)學(xué)家、北京科技大學(xué)教授、博導(dǎo)。）

    當(dāng)選，眾望所歸
    中部，脫穎而出
    2006年4月8日，建業(yè)住宅集團(tuán)董事長胡葆森眾望所歸，出任中國房地產(chǎn)協(xié)會（以下簡稱中房協(xié)）副會長，任期四年。與胡葆森一同當(dāng)選的，還有王健林、劉希模、許家印、張建臺、李英儒、陳士杰、陳興漢和郁亮等8人。
    細(xì)心的人士發(fā)現(xiàn)，此次中房協(xié)的副會長，分別來自東西南北中，具有強(qiáng)烈的地域色彩。這與房地產(chǎn)具有強(qiáng)烈的區(qū)域性，如出一轍。其中四個(gè)直轄市各有一名代表，重慶市房屋管理局代表了西部；大連萬達(dá)代表了東北地區(qū)；河南建業(yè)代表了中部地區(qū)；深圳萬科和廣州恒大代表珠三角地區(qū)；江蘇棲霞建設(shè)和上海市房協(xié)代表長三角地區(qū)。
    “從就任數(shù)量上看，各占兩席的長三角和珠三角，顯然仍是樓市的重中之重。”業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為。不過，更值得關(guān)注的是，胡葆森的當(dāng)選，除了顯示出建業(yè)集團(tuán)的影響力在進(jìn)一步擴(kuò)大之外，這也意味著一向只被視為地產(chǎn)“二三線城市”的中部地區(qū)，終于脫穎而出。依靠自身的快速發(fā)展，拼得了“話語權(quán)”和影響力的一席之地。
    有評論說，此次當(dāng)選，中房協(xié)是基于胡葆森對房地產(chǎn)市場有深刻認(rèn)知，對房地產(chǎn)行業(yè)具有強(qiáng)烈的前瞻能力；他常常能為這個(gè)行業(yè)提出建設(shè)性的意見和建議；他有足夠的、建立在社會責(zé)任感之上的影響力和個(gè)人魅力。此外，他對行業(yè)的貢獻(xiàn)，以及建業(yè)集團(tuán)在中部崛起過程中的引領(lǐng)作用，也是此次當(dāng)選這一要職的重要因素。
    就企業(yè)層面來說，建業(yè)集團(tuán)不僅在全國有一定的影響力，而且2005年度，建業(yè)集團(tuán)獨(dú)特的省域化發(fā)展戰(zhàn)略取得較大突破。去年，建業(yè)集團(tuán)經(jīng)營收入和利稅水平分別創(chuàng)了歷史新高，實(shí)現(xiàn)銷售收入比上年增長83%，上繳稅金較上年增長126.79%，成為我省首個(gè)年納稅過億元的房地產(chǎn)企業(yè)。

    深入，振衣直言
    前瞻，江湖不遠(yuǎn)
    難能可貴的是，無論是處江湖之遠(yuǎn)，做一個(gè)企業(yè)的“舵手”，還是居廟堂之高，作為全國政協(xié)委員，胡葆森皆一以貫之，以天下為己任，興利除弊，振衣直言。
    2004年下半年起，部分地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)投資規(guī)模增幅過大、房價(jià)漲幅過快的問題引起了中央高度重視，國家從全局出發(fā)，相繼出臺了一系列宏觀調(diào)控政策。
    2005年4月15日及5月18日，胡葆森以中城聯(lián)盟輪值主席的身份，分別發(fā)表《就當(dāng)前房地產(chǎn)業(yè)的宏觀形勢致中城聯(lián)盟各成員單位董事長的一封信》和《中城聯(lián)盟對國務(wù)院七部委意見的認(rèn)識》的公開信，做出號召地產(chǎn)商共同維護(hù)市場規(guī)范的社會回應(yīng)。這兩封公開信，胡葆森從行業(yè)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的角度，闡述了行業(yè)發(fā)展走勢，并道出了開發(fā)商應(yīng)有的作為。
2005年7月初，在建設(shè)部汪光燾部長邀請的全國六家地產(chǎn)公司關(guān)于下階段政策研究會議上，胡葆森的《中國房地產(chǎn)開發(fā)商的角色定位》明確提出開發(fā)商應(yīng)成為“城市化進(jìn)程的推動者、社會價(jià)值的建設(shè)者和負(fù)有民族復(fù)興的責(zé)任者”，為行業(yè)發(fā)展提供了極具方向感的建設(shè)性意見。
    在建業(yè)取得的成就和經(jīng)驗(yàn)中，有兩點(diǎn)是被業(yè)界公認(rèn)的。一是建業(yè)的“從上到下”的省域“城市住宅連鎖店”開發(fā)模式，作為一種模式創(chuàng)新和拓展，被業(yè)界稱為“建業(yè)模式”，受到全國商界、媒體、經(jīng)濟(jì)學(xué)界的廣泛關(guān)注。二是經(jīng)過實(shí)踐和研究，胡葆森開發(fā)出了一套具有生命的系統(tǒng)理論——房地產(chǎn)系統(tǒng)控制論。這套系統(tǒng)理論闡述了房地產(chǎn)界普遍存在的管理問題及解決之道，進(jìn)一步強(qiáng)化了胡葆森引領(lǐng)業(yè)界潮流的領(lǐng)導(dǎo)色彩。

    向上，以智立言
    向下，廟堂不高
    作為全國政協(xié)委員，胡葆森一向保持著一種“向上”的智慧，擔(dān)負(fù)智囊的責(zé)任。與此同時(shí)，作為企業(yè)家，他一向保持著“向下”的姿態(tài)，體察企業(yè)，體察民情民意。在胡葆森看來，無論是作為企業(yè)家，還是作為全國政協(xié)委員，如果做到以天下為懷，不但江湖不遠(yuǎn)，而且廟堂不高。
    2006年全國政協(xié)十屆四次會議上，胡葆森委員提交了《關(guān)于提高行業(yè)準(zhǔn)入門檻培育大型企業(yè)集團(tuán)促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的建議》、《關(guān)于積極引導(dǎo)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面參與小城鎮(zhèn)建設(shè)的建議》兩份行業(yè)發(fā)展提案。
    在《關(guān)于引導(dǎo)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面參與小城鎮(zhèn)建設(shè)的建議》這份提案中，胡葆森呼吁，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面參與到小城鎮(zhèn)建設(shè)中，與十六屆五中全會提出建設(shè)社會主義新農(nóng)村相吻合。有媒體評價(jià)說，胡葆森善于從本企業(yè)、本行業(yè)的社會責(zé)任出發(fā)，深刻洞見中國社會變革與發(fā)展方向。
   “建設(shè)社會主義新農(nóng)村”是今年全國“兩會”最熱的議題之一，同時(shí)也是全國“兩會”的最大亮點(diǎn)之一。在此之前，2006年2月，胡葆森被河南省許昌市政府聘為“許昌市城鄉(xiāng)一體化新農(nóng)村示范區(qū)”建設(shè)的首位顧問，并從第二個(gè)月開始，每個(gè)月參加該市的聯(lián)席會議。
    在胡葆森看來，參與新農(nóng)村建設(shè)，是要根據(jù)新農(nóng)村建設(shè)的規(guī)劃和戰(zhàn)略確定的節(jié)奏，不斷地尋找自己的切入點(diǎn)。一方面，這是作為一個(gè)企業(yè)家，從自身角度所體現(xiàn)出來的厚重的社會責(zé)任感。另一方面，把目光投向農(nóng)村，作為全國政協(xié)委員，頗能體現(xiàn)胡葆森“居廟堂之高，則憂其民”的“天下”情懷。
    事實(shí)上，胡葆森的新農(nóng)村建設(shè)情結(jié)和社會責(zé)任感，不僅僅體現(xiàn)于在鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上的適應(yīng)和調(diào)整，還體現(xiàn)于對現(xiàn)有政策的更新建議。他的最終目的，是希望在更廣闊的層面上，國內(nèi)地產(chǎn)業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)能夠更深入接軌。
    胡葆森曾經(jīng)預(yù)言，中國的房地產(chǎn)業(yè)最終是要從大城市走向中等城市，從中等城市走向小城市，最終走向鄉(xiāng)鎮(zhèn)。而政府關(guān)于社會主義新農(nóng)村建設(shè)的提出，使建業(yè)成為最先把自己的戰(zhàn)略方向調(diào)整到和國家的產(chǎn)業(yè)方向與政策相吻合的一個(gè)開發(fā)商。

   [譚世平，《鄭州晚報(bào)•第一地產(chǎn)》執(zhí)行主編（統(tǒng)籌）。]

新員工首先要學(xué)會按電梯。
    ——在第四屆河南省國際貿(mào)易投資洽談會上老胡一行視察建業(yè)展位時(shí)，帶路的文化資源中心新員工牛偉沒有及時(shí)按住電梯，等大家走到電梯口時(shí)電梯門已經(jīng)開始關(guān)了。在電梯里老胡對牛偉說了這句話。的確，老胡希望他的員工能夠從小事做起，重視細(xì)節(jié)。

我很愛惜8280，就像愛護(hù)自己的眼睛。
    ——運(yùn)營中心司機(jī)尚小勝曾在部隊(duì)做駕駛員，對所駕駛的車輛有著特殊的情感。看著他開的車，總是干干凈凈，一塵不染，還不忘記在車后座放入最新一期的《建業(yè)》。細(xì)微小事中體現(xiàn)出的卻是職業(yè)的精神。

政府首先要清楚哪些是好企業(yè)，其次要知道如何去培養(yǎng)這些好企業(yè)。
    ——老胡在與《中國企業(yè)家》雜志副總編黃麗陸等人交流時(shí)談及中部崛起關(guān)于政府重要的作為時(shí)如是說。

超越以往！
    ——在第四屆河南省國際貿(mào)易投資洽談會的最后一天，豫西大區(qū)營銷部經(jīng)理胡文勤率豫西營銷團(tuán)隊(duì)參觀集團(tuán)展位時(shí)，對展位設(shè)計(jì)構(gòu)思、搭建布局、圖片選擇等各方面發(fā)出以上贊嘆。承載著光榮與夢想，十四年來，一系列炫目的榮耀背后，是建業(yè)人關(guān)注每一點(diǎn)、超越每一天的努力。只有超越才能卓越！

“你們的（省域化）戰(zhàn)略，可以說是一石三鳥，一箭三雕，三全其美啊！”
    ——第四屆河南省國際貿(mào)易投資洽談會上，參觀了建業(yè)展區(qū)之后，鄭州一家房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理童鳳華女士站在二樓展區(qū)的河南地圖沙盤前由衷贊嘆道。意為建業(yè)的省域化發(fā)展戰(zhàn)略，既讓地市的老百姓住上了好房子，又得到省內(nèi)各級政府的歡迎和信任，同時(shí)以建業(yè)的強(qiáng)大實(shí)力在地市肯定也是鮮逢對手，可以取得較好的利潤和快速的擴(kuò)張發(fā)展。

最大的收獲就是通過老胡、建業(yè)，多了對河南地域特征更深刻的理解。
    ——北京四維產(chǎn)業(yè)總公司總裁王埏這樣描述他此次中歐2004屆CEO班同學(xué)會中原行活動的收獲。

有可能再現(xiàn)當(dāng)年的金牌球市。
    ——足球俱樂部周曉波在4月15日的主場勝利后如此評價(jià)現(xiàn)場火爆場景。今年是建業(yè)足球的本命年，對于忠誠追隨建業(yè)足球的河南球迷而言，建業(yè)立志沖超的決心與表現(xiàn)是對他們最大的報(bào)答。

我想今天與你們的合作，順應(yīng)了中部開發(fā)、中原崛起的天時(shí)，占據(jù)了振興河南、共謀發(fā)展的地利，聚焦了資源共享、合作共贏的人和。
    ——河南省商業(yè)行業(yè)協(xié)會會長張慧玉在三門峽建業(yè)•新天地與河南大張實(shí)業(yè)簽約儀式上的致辭。

    書法的發(fā)展是一種工具性向藝術(shù)升華的過程，3000年的書寫習(xí)慣成就了這門輝煌的藝術(shù)，但是這也決定了在今天漸趨無紙化的交流空間中，對書法的朝圣要走辛苦而寂寞的路。于是，胡秋萍說她不收弟子，她無法再將這份辛苦印證在另一個(gè)人身上，看著他必然越走越孤獨(dú)。

    性別超越
    當(dāng)別人最初向我介紹胡秋萍的時(shí)候說，河南書法家協(xié)會副主席，作品時(shí)而厚拙雄強(qiáng)，時(shí)而綿勁細(xì)密，師承王鐸，又力于變中求索。她的作品大氣里有堅(jiān)韌與挺拔、自信與剛毅，不像出自女性手筆。
    最后這句令女性尷尬的褒揚(yáng)之詞，在書法界尤其是一個(gè)艱辛的現(xiàn)實(shí)。雖說書法藝術(shù)每一個(gè)層面的提升無論男女都以廢紙三千作為鋪墊，然而事實(shí)上除了男性在社會物質(zhì)方面占盡優(yōu)勢外，優(yōu)秀女書法家尤其稀少，更是一種性格生理方面的突圍。“對于藝術(shù)的開拓，到了一定的程度，需要整合與提升，這些卻并不是女性的長項(xiàng)，而女性的包容個(gè)性令她們天性屈從、難于堅(jiān)持，在形成獨(dú)立的人生觀、藝術(shù)見解、爆發(fā)瞬間的大智慧方面，容易比男性稍遜一籌。”
    女性自有從事書法藝術(shù)的長處，比如敏銳細(xì)膩可思接千古，比如大度包容可納山高水長，正如毛筆天然是一種藝術(shù)工具，柔軟而富有彈性，不拘于形態(tài)從而可以表達(dá)變化萬千。無論柔性也好，剛性也好，如何摒除女性物理與社會心理方面的局限，突破匠人的亦步亦趨，提升和整合獨(dú)立的藝術(shù)見解與人生觀，表達(dá)出自己的個(gè)性、思想方式、智慧與大快樂，是女書法家獲得升華的重要標(biāo)準(zhǔn)。
    于是，胡秋萍談到她的寫作，是歡樂、痛苦同在，與書法深度結(jié)合的生命狀態(tài)。站在素白的宣紙前，努力使心靈澄澈，捕捉微妙的天啟，一旦打開思維一線，靈感滔滔而來，直至實(shí)現(xiàn)神性與個(gè)性的對接。
    我不并太懂行、草，只是用心去揣度胡秋萍作品中的墨意，順著揮灑的墨跡比劃下去，會覺得有時(shí)行云疾走，輕巧暢快得心中通達(dá)；有時(shí)又險(xiǎn)濤暗渡，令你心緒糾結(jié)機(jī)敏高懸；有時(shí)如孩童率性妄動，自然天真卻令你哭笑兩難；有時(shí)卻如兵家謀戰(zhàn)，奇正詭譎虛實(shí)難防。于是我想，這女人必定純粹而豪放。
    然而對面的胡秋萍，卻是一副河南人的恬淡溫和，是一種滋養(yǎng)人的平常心態(tài)，并不似《秋萍墨韻》中所記錄的那個(gè)專注、堅(jiān)持的女子。她的家擺設(shè)得異常隨性，瓷器、字畫，皮影、掛飾，花草、瓜果……都是一副融入生活的架勢。只是一談到書法，她的眼神便透著植物生長般的倔強(qiáng)與興奮。

    傳統(tǒng)中的立意創(chuàng)新
    傳統(tǒng)文化發(fā)展到今天并不是陳陳相因的重疊，每一代藝術(shù)的朝圣者都希望襲于古而創(chuàng)于今，襲是前提，創(chuàng)是目的。今天的時(shí)代不是書法的時(shí)代，今天的時(shí)代也不完全是藝術(shù)的時(shí)代，傳統(tǒng)文化走到今天，努力想破繭新生。胡秋萍曾說：“那些曾經(jīng)帶給我激動、愉悅、充實(shí)、愜意的筆墨，時(shí)時(shí)使我感到疲憊和厭倦，我分明感到自己總在向著一個(gè)牢籠深處走，從兩漢、魏晉到清末、民初，層層俊杰逼使我們每一個(gè)后來者失去自己。”這份歷史與現(xiàn)代的博弈，誰也沒有河南人體會得深刻。
    歷史的根脈在這片大地上盤亙著，這片土地有太沉重的記憶。仰止的成就與成熟的規(guī)則立在前面，沒有自信與勇氣的人無法與之對視。這片習(xí)慣了農(nóng)耕的地域是否同樣習(xí)慣了如作物輪回般的循環(huán)與因襲？這片創(chuàng)造了高度發(fā)達(dá)文明的城市群是否已經(jīng)沒有了寬容與謙遜的姿態(tài)坦然面對來自外界或者內(nèi)部的反駁？
    而胡秋萍在著意創(chuàng)新，在已經(jīng)形成的行草基礎(chǔ)上，加入一些現(xiàn)代繪畫構(gòu)成因素，重視整體黑白與點(diǎn)線的布白分割，使作品表現(xiàn)出一種新的美學(xué)思想，讓它在線條的表現(xiàn)上更輕松、自然，更接近生命的自然狀態(tài)。
    這些創(chuàng)新也曾經(jīng)令她彈贊皆享毀譽(yù)有加，這是每一個(gè)創(chuàng)新者在任何有著悠久歷史地域上都將面臨的詰責(zé)。但是創(chuàng)新者是需要前赴后繼的，在新的文化拉動中原崛起的過程中，這份力量將匯成主流，如春天的田原上隨風(fēng)洶涌的綠潮。

    驅(qū)車趕到淮陽，已是正午十分。在太昊陵的廣場周圍，隨處可見布老虎及小號的泥泥狗。此行的目的一方面是對泥泥狗要有進(jìn)一步的了解，另一方面也要為中歐CEO們的中原行準(zhǔn)備禮物。總覺得廣場周圍的泥泥狗太過粗糙小氣，樣式也太過單一。
    匆匆吃過午飯，就開始尋找品種更多，做工也更為精致的泥泥狗。淮陽城中電動三輪異常活躍，靈巧地穿梭于小城的各條街道。我們找到一位騎電三輪的大姐，請她幫我們帶路到有地道泥泥狗的位置。大姐三拐兩拐把我們帶到城邊小村中的一戶人家門口，停了下來。
    從院子中走出一位老先生，得知我們的來意，老先生一一遞上名片：“河南省淮陽縣民間泥泥狗協(xié)會主席•任國倫”。
    任國倫先生的家，是一個(gè)豫東農(nóng)村常見的庭院，四間堂屋，兩間東屋，都有些年歲了。屋內(nèi)的陳設(shè)也十分簡陋，棗紅色的茶幾上落了一層塵土，沙發(fā)上也撂滿了衣裳。正屋的墻壁上掛滿了有關(guān)民間藝術(shù)的獎狀。任先生穿著藍(lán)色布外套，上面還沾有泥土的痕跡，如果不是他遞上名片，任何人都只會認(rèn)為他是一個(gè)普通農(nóng)民，絲毫不會把他和民間藝術(shù)甚至藝術(shù)家聯(lián)系起來。
    任先生請我們來到側(cè)屋，屋子并不朝陽，4月的天氣，還有些許陰冷。側(cè)屋的架子上堆滿了已經(jīng)著好色的泥泥狗，靠窗的地面上則鋪滿了還未完全陰干的泥胚。
    看著這些前一天還只能從google上看到圖片的泥泥狗，突然一下子活生生擺在了眼前，同行的每個(gè)人都放下了平日里的緊張，興奮得像個(gè)孩子，不停地在各種不同模樣的泥泥狗之間徘徊。拿起了這個(gè)，又放不下那個(gè)，九頭鳥、雙頭獸、麒麟、坐獅……覺得每一個(gè)都別具風(fēng)格，黑色釉底上的五色圖案斑斕多變，似乎都在訴說它自身的獨(dú)特故事。
    任老向我們介紹，“泥泥狗”中奇禽怪獸的造型，已超越自然中的現(xiàn)實(shí)形體，全憑直觀感覺進(jìn)行創(chuàng)造。比如雙面獸身上的紋飾符號，具有再現(xiàn)“女性生殖崇拜”的意義，隨制作者本能的直覺感受，施繪在虛幻、神秘的怪異形體上，釋放出一種原始圖騰藝術(shù)的魅力，使古老的泥塑藝術(shù)具有強(qiáng)烈的視覺沖擊力和現(xiàn)代感。
    任老告訴我們泥泥狗的來歷源于伏羲、女媧摶土造人的傳說：伏羲生活的時(shí)代，人煙本來就很稀少，一日，天塌地陷，世界上只剩下伏羲、女媧兄妹二人。這時(shí)，人們已從群婚過渡到對偶婚，伏羲又制定出了族內(nèi)不能通婚的嫁娶制度。為了繁衍人類，兄妹只得求上天作媒。他們從山上推下兩扇石磨，如果石磨合在一起，就成為夫妻，否則，仍為兄妹。結(jié)果，石磨在山下合在了一起，他們便結(jié)成了夫妻。所以，人們至今稱伏羲為人祖爺，稱女媧為人祖姑娘。
    看著面前的“泥泥狗”，使人仿佛又回到那個(gè)混沌初開的曠古時(shí)代，野獸出沒，風(fēng)雷閃電，人類自身的脆弱，使他們把保護(hù)自己的希望，寄托在一些具有很大威懾力的動物身上，并視萬物為有靈魂的載體，于是產(chǎn)生了對動物精靈的“圖騰”的崇拜。
    淮陽“泥泥狗”藝術(shù)的存在，實(shí)質(zhì)是一種原始圖騰的延續(xù)和拓展。作為中華民族民俗文化中的一種極為典型、罕見的民間藝術(shù)，它真實(shí)地記錄了人類文化發(fā)展的軌跡，并折射出民間藝術(shù)與原始圖騰崇拜之間同構(gòu)互滲的血緣關(guān)系。 “泥泥狗”，不僅是研究“人類學(xué)”、“民俗學(xué)”的活性史料；同時(shí)，其特具的人類本源精神、活躍的直覺創(chuàng)造性和生機(jī)勃勃的現(xiàn)代感，對現(xiàn)代藝術(shù)的發(fā)展，無疑也是一種有益的滋養(yǎng)。
    我們精心挑選好的禮物裝滿了三個(gè)箱子，任先生告訴我們這些泥泥狗他要整整兩個(gè)月才能完成，而賣給我們的價(jià)錢只有七百元。蘊(yùn)涵如此深厚民俗文化的“活化石”經(jīng)濟(jì)利益卻如此低廉。任先生兩個(gè)月的純手工勞作，卻與這些泥泥狗目前的市場價(jià)值如此不對等。如何推廣河南的民俗文化，如何把民俗文化與新農(nóng)村、與農(nóng)民切身地結(jié)合起來，也是我們除了傳承之外，所要探討的現(xiàn)實(shí)問題。

    生命在足球中豐富
    我從小在體育場長大，經(jīng)常接觸體育和足球，這種癡迷不是成年后才有，而是從小的耳濡目染。文革期間，年少的我們經(jīng)常自發(fā)地做訓(xùn)練隊(duì)的球童，來度過每一個(gè)漫長的午后。足球幾乎成了年少時(shí)我們的最大樂趣。
    第一次客場看球，是在武漢。河南建業(yè)對前衛(wèi)寰島。在那之前，只是一味地狂熱，一味地為自己的球隊(duì)吶喊，而很少顧及其他人的感受。比賽時(shí)，河南球迷和武漢球迷發(fā)生了一些小摩擦。處理的時(shí)候，我也發(fā)現(xiàn)了自己對于足球精神的局限性，其實(shí)每個(gè)球迷都會把所屬地域的球隊(duì)看成自己的孩子，過于自我的傾向性反而不利于體育精神的發(fā)揚(yáng)。也是這場球賽，讓我對于足球多了理智的分析，少了盲目的狂熱。
    2001年沈陽五里河的徹夜游行，2002年世界杯期間，全國球迷聯(lián)賽時(shí)捧回的亞軍獎杯，足球承載了我生命中的太多記憶。到目前，我也和建業(yè)的歷屆很多隊(duì)員成了生活中的朋友。

             ——陳昌偉，現(xiàn)鄭州市球迷協(xié)會秘書長。

    感動了天津球迷
    1996年發(fā)生的事，到現(xiàn)在仍然記憶猶新。可以說不是難忘，而是悲痛和教訓(xùn)。那次組織大家一起去南京看球，球迷們都是自發(fā)租來大巴一路顛簸到南京。返程途中，有兩名年輕的球迷因?yàn)闀r(shí)間原因，沒能跟上大部隊(duì)，由于趕路心切，疲勞駕駛，出現(xiàn)了意外，兩名球迷都失去了生命。他們的心情我很能理解，疲勞駕駛也就是為了不掉隊(duì)，覺得建業(yè)球迷都是一家人，不愿落單。悲痛的是失去朋友的痛苦，教訓(xùn)的是對于生命的珍惜。
    1998年，在天津，因?yàn)楹谏谑录械慕I(yè)球迷站在場上高唱歌曲“永不言敗，永不放棄”，很多大老爺們帶著笑臉，含著眼淚。那種真誠與堅(jiān)持感動了場上的所有人。當(dāng)?shù)氐奶旖蚯蛎院途S持秩序的警衛(wèi)自覺站在體育場的兩邊，等待河南球迷出場，這也是國內(nèi)球場上絕少出現(xiàn)的場面。
    球迷們的心聲其實(shí)很簡單，就是支持建業(yè)足球。能為咱們自己的俱樂部做點(diǎn)事情，能為建業(yè)，為河南做點(diǎn)事情，也就盡了球迷的一份力量。

——李家鄉(xiāng)，現(xiàn)鄭州市球迷協(xié)會副會長

（采訪執(zhí)筆：何佳穎）

    開往春天的球迷專列
    1997年的建業(yè)球迷專列是史無前例的事件，它得以誕生，占盡了天時(shí)地利人和。1997年建業(yè)隊(duì)的成績特別好，踢了三個(gè)3：0。而當(dāng)時(shí)由于火車貨運(yùn)不那么發(fā)達(dá)，于是鐵路部門也有“以客運(yùn)補(bǔ)貨運(yùn)”的想法。當(dāng)我將這個(gè)想法告訴當(dāng)時(shí)足球俱樂部總經(jīng)理戴大洪的時(shí)候，他的眼睛都直了。
    9月份提出球迷專列的說法，準(zhǔn)備了兩個(gè)月。感覺各方面的責(zé)任與壓力都很大，同時(shí)心里也隱隱興奮。其實(shí)當(dāng)時(shí)擔(dān)心很多問題：專列要從鄭州到韶關(guān)，跨越兩個(gè)鐵路局，他們是否會接這趟特別專列；即使他們會接，鐵道部會不會批；即使鐵路部門都很支持，人數(shù)夠不夠達(dá)到發(fā)車的基本條件即基本坐滿12個(gè)車廂，而人坐滿了會不會因情緒高昂導(dǎo)致車內(nèi)設(shè)備損壞？
    14號是發(fā)車票的日子，8點(diǎn)的時(shí)候才報(bào)了600人，我正在擔(dān)心，結(jié)果突然人數(shù)驟升，是意料之外，也是意料之中。到10點(diǎn)的時(shí)候，人數(shù)已經(jīng)1000多了，超過了19個(gè)車廂的要求。
    所以說，建業(yè)足球不僅是建業(yè)的足球，它是整個(gè)河南人的足球，而足球的興盛，是整個(gè)國家矚目的希望，建業(yè)的背后有看不見、數(shù)不清的支持。

                ——郭靈敏，鄭州市鐵路球迷協(xié)會會長

    客場變主場
    我是一個(gè)老球迷了，看著河南足球一路風(fēng)風(fēng)雨雨，喜怒哀樂自在心頭，但癡心不改。
    1998年是最傷感的時(shí)候，建業(yè)在天津客場以0：5敗于泰達(dá)，降級已成定局。現(xiàn)場200多名建業(yè)球迷，無不痛哭失聲，卻依然含淚加油，以至于天津球迷也為之深深感動，與建業(yè)球迷一同加油。
    1999年又是歡喜的一年，攢了一年勁頭的建業(yè)隊(duì)再次沖上去了。決定性的那一場依然是在天津，對戰(zhàn)青島海利豐，臨近結(jié)束，宋琦的一腳金球，使勝局無可扭轉(zhuǎn)。結(jié)束的哨音還沒吹響，激動的建業(yè)球迷已經(jīng)按捺不住喜悅沖進(jìn)球場同球員一起歡呼。
    2003年我曾遇見遲尚斌，提起1999年的青島之戰(zhàn)，他無不感慨地說，從來沒見過這么好的球迷，從來沒見過一個(gè)乙級聯(lián)賽的客場球隊(duì)還有幾百球迷跟著吶喊助威。多年來，無論建業(yè)隊(duì)是升是降，是勝是敗，主場客場，每場都有咱們自己的球迷團(tuán)常伴其左右。全國也只有建業(yè)隊(duì)，無論主場客場，永遠(yuǎn)擁有自己的支持團(tuán)。

——元海山，河南建業(yè)球迷聯(lián)盟會長，鄭州市球迷協(xié)會會長

                                             （采訪執(zhí)筆：鐘慧）

    一些亞洲消費(fèi)市場正日益年輕化
    總部設(shè)在香港的Doric Capital投資集團(tuán)執(zhí)行主管邁克爾•諾克說:“隨著中國中產(chǎn)階級的出現(xiàn)、印度中產(chǎn)階級隊(duì)伍的擴(kuò)大和韓國中產(chǎn)階級變得更加富足，我們期待由此產(chǎn)生的商機(jī)更快到來。”
    人口增長和經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在幫助提升亞洲的消費(fèi)需求，年輕一代比他們的長輩更愿意消費(fèi)。受中國和印度市場需求增長的鼓舞，全球最大的手機(jī)生產(chǎn)商諾基亞將2006年全球手機(jī)需求增長率從先前預(yù)計(jì)的10%左右增加到15%；全球最大的咖啡連鎖店星巴克去年將在中國境內(nèi)的零售店數(shù)量增加了25%，總裁霍華德•舒爾茨說，投資中國是該公司優(yōu)先考慮的發(fā)展目標(biāo)；全球第二大個(gè)人電腦銷售商惠普公司預(yù)計(jì)，今年亞洲地區(qū)的個(gè)人電腦銷售量將可望增長20%左右。 美國投資銀行雷曼兄弟首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅布•蘇巴拉曼認(rèn)為：“亞洲經(jīng)濟(jì)已經(jīng)開始擺脫出口帶動的增長模式，新的經(jīng)濟(jì)增長方式正在形成中。”

             （信息來源：路透社）

    內(nèi)部跳槽人盡其才
    一天晚上，索尼董事長盛田昭夫按照慣例，走進(jìn)員工餐廳與員工一起就餐聊天。他忽然發(fā)現(xiàn)一個(gè)年輕員工郁郁寡歡，悶頭吃飯。于是，他主動坐在這個(gè)員工對面，與他攀談起來。幾杯酒下肚，這個(gè)員工終于開口：“我畢業(yè)于東京大學(xué)，有一份待遇十分優(yōu)厚的工作。進(jìn)入索尼之前，我對索尼公司崇拜得發(fā)狂。但是，現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)，我不是在為索尼工作，而是為科長干活。對我來說，這名科長就是索尼。我十分泄氣，心灰意冷。我居然放棄了那份優(yōu)厚的工作來到這種地方！”
    這番話讓盛田昭夫十分震驚，于是，一項(xiàng)新的勞動人事制度在索尼誕生了。公司每周出版一次內(nèi)部小報(bào)，刊登各事業(yè)部、研究所、生產(chǎn)車間等用人部門的“招聘廣告”，員工可以自由而秘密地前去應(yīng)聘，他們的上司無權(quán)阻止。另外，索尼原則上每隔兩年就讓員工調(diào)換一次工作，主動地給他們施展才能的機(jī)會。實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)制度以后，每年有近200人內(nèi)部“跳槽”到自己更感興趣、更能發(fā)揮特長和創(chuàng)造力的工作崗位上。

            （信息來源：《企管檔案》）

    激勵制度是上上策
    花旗銀行怎么樣讓員工全力以赴，激情四射，把他的潛能全部發(fā)揮出來，并且愉快工作？答案是必須靠制度，拿鞭子抽員工不是上上策，監(jiān)視是下下策，遙控更不可能，只有激勵制度是上上策。讓員工做三件事情：第一表現(xiàn)好，第二表現(xiàn)特殊，第三經(jīng)常表現(xiàn)。但是老板一定要會用激勵制度，千萬不能小氣。所以年獎金不如季獎金，季獎金不如月獎金。除現(xiàn)金激勵之外，還有非現(xiàn)金激勵，就是讓員工感受到一種莫大的榮譽(yù)。例如把整個(gè)體育館包下來，讓受獎勵的員工坐在車子上，他的家人坐在后面與他分享榮譽(yù)，這時(shí)，彩帶從天而落，這種獎勵遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過任何激勵。最重要是下面關(guān)注他的每個(gè)員工都說，明年我將取而代之。這就是激勵的重要性。

             （信息來源：《人力資源》）

    惠普從細(xì)節(jié)尊重員工
    在惠普，到過年的時(shí)候，通常是管理者破費(fèi)的時(shí)候，管理者要請部下到自己家里或到外面吃飯，以表達(dá)對支持工作的謝意，而且要給每一個(gè)帶著孩子來的員工發(fā)紅包。惠普對員工的尊重和感謝還體現(xiàn)在另外一個(gè)細(xì)節(jié)上，那就是在給員工發(fā)工資的時(shí)候，由部門經(jīng)理親自走到員工那兒去送，以表示一種誠意、一種感謝，因?yàn)閱T工的工資和獎金不是公司的施舍，而是員工應(yīng)得的報(bào)酬。管理者走到員工那里把工資條一對一地交到員工手上，說一聲“謝謝你給公司做出的貢獻(xiàn)”，然后握個(gè)手離開。

               （信息來源：路透社）

    豐田公司人才的內(nèi)部培養(yǎng)
    人才的內(nèi)部培養(yǎng)在豐田公司中占有舉足輕重的地位。豐田公司推行的是目標(biāo)管理法，實(shí)行面談機(jī)制：每年年初管理人員和部下根據(jù)員工本人的資格級別為他設(shè)定具有相應(yīng)難度的三個(gè)目標(biāo)，這三個(gè)目標(biāo)通常是踮著腳尖才能夠得著的，目的是讓員工不斷提高；5月份再有一個(gè)面談，對目標(biāo)完成情況等及時(shí)做出回顧和修訂，并要求及時(shí)跟上司溝通工作中遇到的問題；12月份再次面談，總結(jié)業(yè)績完成情況，判定行為方式是否符合既定要求，對結(jié)果和行為同時(shí)打分，最后將評估結(jié)果反饋給個(gè)人。目標(biāo)完成情況跟獎勵掛鉤，同時(shí)豐田公司也將據(jù)此確定員工個(gè)人的未來培養(yǎng)計(jì)劃。為了幫助員工成長，豐田公司在激勵方面做了很多工作。豐田公司漲薪頻率為一年一次，每年根據(jù)人事考核的結(jié)果，決定你是否漲薪，每個(gè)人考核結(jié)果不同，漲薪幅度也不同，每個(gè)人級別不同，漲薪幅度也不同。

             （信息來源：《管理在線》）

    中國仍是一個(gè)孝順的社會
    中國的電視正在宣傳孝行。電視廣告中的老媽媽等著孩子回來吃飯，但每個(gè)孩子都打電話來說忙。電視連續(xù)劇中也在宣揚(yáng)孝道。社會學(xué)家說，中國努力地同侵蝕傳統(tǒng)價(jià)值觀的現(xiàn)象作斗爭。上海南京東路社區(qū)最近采取了一項(xiàng)新措施：對在3個(gè)月中一次都沒看望過父母的子女，將會把他們的名字公布在社區(qū)的布告欄上。相鄰的社區(qū)公布了另外一個(gè)做法：如果子女在春節(jié)時(shí)不去看望父母，將被罰款5美元。中國政府也出臺一項(xiàng)措施：不履行贍養(yǎng)老人義務(wù)的子女將被處以監(jiān)禁。
    與西方相比，中國仍是一個(gè)孝順的社會，老人很受尊敬。在農(nóng)村，一家三代生活在一個(gè)屋檐下，分開居住的想法并不流行。中國80歲以上的老人只有1%住在養(yǎng)老院，而美國則有20%。但人口學(xué)家說，現(xiàn)在的趨勢很令人擔(dān)心。隨著傳統(tǒng)贍養(yǎng)方式的改變，沒有其他保險(xiǎn)體系來代替。鄉(xiāng)村只有約6%的老年人有養(yǎng)老金。在中國傳統(tǒng)中，父母對孩子擁有絕對的權(quán)威。“孩子是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，其自身權(quán)利應(yīng)受到尊重”只是最近才出現(xiàn)的觀點(diǎn)。近些年來，形勢發(fā)生了大的變化。特別是在城市中，核心家庭已經(jīng)代替了大家庭。

      （信息來源：《洛杉磯時(shí)報(bào)》）