規(guī)律為道。循道而為，不懼陌路。從農(nóng)歷壬申到丙申，兩個(gè)地支輪回，24年，建業(yè)人在探尋企業(yè)生存之道和成長(zhǎng)之道的途中，既是行者，亦是耕者——春耕、夏種、秋收、冬藏，一路前行，殷實(shí)堅(jiān)定。行進(jìn)途中，且行且思，且思且得，最深的感悟是：全力滿足客戶需求就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)永遠(yuǎn)正確的方向！

    1994年，為了“河南人”這一建業(yè)人心中最大的客戶群，建業(yè)毅然扛起了“河南建業(yè)足球”的大旗，22年，一路風(fēng)雨……。同年，為了向業(yè)主提供規(guī)范的物業(yè)服務(wù)，河南首家專業(yè)物業(yè)管理企業(yè)“河南建業(yè)物業(yè)管理有限公司”宣告成立。

    1996年，為了小區(qū)業(yè)主的孩子們能夠獲得更高標(biāo)準(zhǔn)的幼教服務(wù)，河南首家雙語(yǔ)教學(xué)幼教機(jī)構(gòu)“建業(yè)小哈佛雙語(yǔ)幼兒園”落成，次年，建業(yè)小哈佛雙語(yǔ)學(xué)校建成開(kāi)學(xué)。

    1998年，國(guó)家為了拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)和支持城市居民購(gòu)房需求的政策，因此，這一年可以稱為中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的元年，也是客戶剛性需求爆發(fā)的一年，建業(yè)將城市高端消費(fèi)人群的改善性需求作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)方向，提出了“為有房人造房”。

    1999年，建業(yè)在第一個(gè)社區(qū)金水花園的開(kāi)發(fā)接近尾聲時(shí)，大膽地在全省的房展會(huì)上舉行“建業(yè)反思日”，公開(kāi)接受客戶的集中投訴，向社會(huì)展示企業(yè)誠(chéng)懇待客的誠(chéng)心和決心。

    2001年，建業(yè)率先提出“誰(shuí)擁有了客戶，誰(shuí)就擁有了未來(lái)”的“客戶觀”，并組建了“建業(yè)會(huì)”，為企業(yè)的省域化戰(zhàn)略在全省布局的展開(kāi)著手基礎(chǔ)的鋪墊。

    2004年，建業(yè)在陸續(xù)進(jìn)入大部分地級(jí)城市后，適時(shí)在集團(tuán)設(shè)立了“客戶服務(wù)中心”，提出了“發(fā)現(xiàn)需求、滿足需求、引導(dǎo)需求、創(chuàng)造需求”是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的要義、也是企業(yè)生存前提的“經(jīng)營(yíng)觀”。

    2006年，建業(yè)與鄭州金博大購(gòu)物中心合作，舉辦“建業(yè)客戶購(gòu)物專場(chǎng)”活動(dòng)，進(jìn)一步確立“建業(yè)房產(chǎn)，身份象征”的服務(wù)目標(biāo)。

    2009年，受全球金融危機(jī)的沖擊，我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)急速降溫，一些龍頭企業(yè)也開(kāi)始帶頭降價(jià)促銷，致使行業(yè)出現(xiàn)群體性恐慌。建業(yè)人在逆勢(shì)中鎮(zhèn)定從容，利用市場(chǎng)低迷空隙，果敢地在企業(yè)內(nèi)部刮起一場(chǎng)“百日風(fēng)暴”，開(kāi)展“琢玉行動(dòng)”，使大小600余項(xiàng)由于快速發(fā)展而積壓的房屋質(zhì)量瑕疵和服務(wù)“欠賬”集中得以清理，也讓全體員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平與企業(yè)品牌美譽(yù)度的關(guān)系有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。

    2011年，在建業(yè)雅樂(lè)軒酒店開(kāi)業(yè)儀式上，“建業(yè)大服務(wù)體系建設(shè)規(guī)劃”首次對(duì)媒體公開(kāi)發(fā)布，描繪了在全省建設(shè)“地域、時(shí)間、功能無(wú)盲點(diǎn)服務(wù)體系”的宏偉目標(biāo)，明確了服務(wù)體系在建業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的重要地位，不斷重申客戶之于企業(yè)的重要意義。

    2012年，為解決全省客戶“菜籃子、花籃子、果籃子”及周末休閑度假的升級(jí)需求，建業(yè)引進(jìn)荷蘭的鮮切花技術(shù)及以色列的灌溉設(shè)備，投巨資興建了占地5000畝的綠色基地。

    2014年，《建業(yè)版“私人訂制”的價(jià)值》更加深刻地指出了大服務(wù)體系之于建業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略突圍的意義，更加清晰地梳理了建業(yè)客戶資源的比較優(yōu)勢(shì)，更加具體地描述了服務(wù)體系的落地目標(biāo)，要求全體建業(yè)人“必須從提高認(rèn)識(shí)開(kāi)始，全員參與、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加大投入、持續(xù)推進(jìn)”。同時(shí)指出：“待‘建業(yè)版私人訂制’可以作為企業(yè)的服務(wù)產(chǎn)品提供給客戶時(shí)，建業(yè)將完成由房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商向客戶新型生活方式服務(wù)商的轉(zhuǎn)型。”

    2015年，《尋找建業(yè)的藍(lán)海》在展望2030年的河南時(shí)，激動(dòng)于“3500萬(wàn)人要進(jìn)城，需新增住房10億平方米”，決心“用自己的堅(jiān)守與耕耘，取10%市場(chǎng)份額；以社區(qū)、商業(yè)物業(yè)、酒店、幼兒園和學(xué)校、足球、綠色基地和物業(yè)管理等線上線下所有資源，精心服務(wù)1000萬(wàn)人”。成立“嵩云科技”，正式搭建服務(wù)資源整合平臺(tái)。繼南陽(yáng)、漯河、鄭州等四家酒店相繼落成后，這一年，開(kāi)封鉑爾曼酒店榮耀開(kāi)業(yè)，鄭州建業(yè)5D生活館精彩亮相。

    2016年，以會(huì)員制服務(wù)客戶的“建業(yè)君鄰會(huì)”即將成立，協(xié)助客戶分享建業(yè)各類服務(wù)資源的支付工具“建業(yè)通寶”也將發(fā)行，嵩云科技為服務(wù)業(yè)主客戶的“一家”和服務(wù)球迷客戶的“建業(yè)足球”等APP產(chǎn)品也將不斷升級(jí)——這一年，將是建業(yè)服務(wù)資源大整合的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

    季復(fù)一季，年復(fù)一年，一路探索，一路創(chuàng)新。住房、體育、教育、文化、旅游、社區(qū)生活、投資興業(yè)——客戶生活需求的不斷升級(jí)和日益豐富多元，就是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型致力的方向，就是照亮建業(yè)人循道途中那束不滅的光。
心中裝著客戶，建業(yè)人永遠(yuǎn)不會(huì)迷茫！

二零一六年二月十四日

    建業(yè)集團(tuán)2016年新春團(tuán)拜會(huì)于2月2日下午在開(kāi)封建業(yè)鉑爾曼酒店圓滿舉行。

    回首2015年，“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)潮強(qiáng)勁，房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型大幕開(kāi)啟。意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚(yáng)的建業(yè)人闊步不避疾雨，應(yīng)勢(shì)而變，在發(fā)展中轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型中發(fā)展，為完成向“新型生活方式服務(wù)商”的轉(zhuǎn)型不懈奮斗。在這辭舊迎新的歡聚時(shí)刻，拼搏一年的建業(yè)人，共賀新春，揮別一年的市場(chǎng)硝煙，迎接新春希望。

    新鄉(xiāng)區(qū)域總公司帶來(lái)的開(kāi)場(chǎng)舞蹈《領(lǐng)航》以鏗鏘的節(jié)奏、律動(dòng)的舞步，引燃現(xiàn)場(chǎng)熱烈的氛圍，也拉開(kāi)了建業(yè)集團(tuán)2016年新春團(tuán)拜會(huì)的序幕。一段2015年的回顧視頻，再現(xiàn)了建業(yè)人一年的拼搏歷程：向“新型生活方式服務(wù)商”轉(zhuǎn)型，突圍行業(yè)困境；強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合中原銀行、平安銀行，布局金融地產(chǎn)……這一年，我們的每一步都閃爍著“追求卓越，堅(jiān)忍圖成”的精神光芒。也正是這份堅(jiān)忍，才會(huì)有今天收獲的充實(shí)與團(tuán)聚的歡暢。

    老胡發(fā)表了飽含深情與祝愿的新年賀詞。他首先肯定了建業(yè)人一年來(lái)的艱辛付出，認(rèn)為“回顧2015年的工作，建業(yè)人應(yīng)該為自己感動(dòng)”，并向全體建業(yè)人及家屬致以誠(chéng)摯的問(wèn)候與祝福。

    隨后，多才多藝的建業(yè)人大顯身手——婉轉(zhuǎn)動(dòng)人的歌曲演唱、熱辣活力的舞蹈秀、幽默寫(xiě)實(shí)的小品表演、深情細(xì)膩的詩(shī)朗誦……可謂多姿多彩，令人目不暇接。榮獲2015年度先進(jìn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)獎(jiǎng)代表依次上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，為拼搏的2015年畫(huà)上圓滿的句點(diǎn)，也為嶄新的2016年寄予全新的希望。

    面臨艱苦的銷售環(huán)境，鶴壁桂園的建業(yè)人立下“軍令狀”，以 “自力更生，艱苦卓絕，不拋棄，不放棄”的精神持續(xù)奮戰(zhàn)在自己的陣地，即使每個(gè)月只拿基本工資、哪怕四處奔波派單超負(fù)荷的勞累……管你再大的困難，項(xiàng)目不清盤(pán)誓不離開(kāi)，他們用行動(dòng)講述證明堅(jiān)守的意義與價(jià)值。

    作為本次團(tuán)拜會(huì)的最大看點(diǎn)，老胡一曲《夢(mèng)開(kāi)始的地方》沸騰了現(xiàn)場(chǎng)。這首表達(dá)對(duì)藍(lán)天白云和青山綠水向往的老歌，帶給了我們更多對(duì)往日經(jīng)典的回憶，也表達(dá)了如今被霧霾所侵?jǐn)_的我們對(duì)美好自然的期盼。

    伴隨著歌伴舞《迎春》動(dòng)人的笛聲和小提琴唯美的節(jié)奏，2016年建業(yè)集團(tuán)新春團(tuán)拜會(huì)圓滿落幕。

    新的一年，我們將始終追求卓越，在新的征程上譜寫(xiě)新的輝煌；

    新的一年，我們將繼續(xù)堅(jiān)忍圖成，充滿信心，攜手共進(jìn)開(kāi)創(chuàng)新的篇章。

    老胡說(shuō)，回顧2015年的工作，建業(yè)人應(yīng)該為自己感動(dòng)！
    2015年，
    是“梯次轉(zhuǎn)移”效應(yīng)下的競(jìng)爭(zhēng)白熱化，
    更是躬耕戰(zhàn)略市場(chǎng)的深潛與拼搏；
    有長(zhǎng)風(fēng)萬(wàn)里的偉大轉(zhuǎn)型，
    更有歸于本心的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)造。
    在發(fā)展中轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型中發(fā)展
    泛舟滄海，立馬昆侖
    只有為堅(jiān)守夢(mèng)想所付出的汗水和淚水
    才會(huì)銘記在中原大地
    …… ……

    基業(yè)穩(wěn)進(jìn)
    2015年，伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)放緩以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖刷，房地產(chǎn)深度盤(pán)整之勢(shì)日漸明顯。基于建業(yè)人一貫的反省意識(shí)與危機(jī)感，2015年1月24日至26日，集團(tuán)召開(kāi)了2015年管理年會(huì)，啟動(dòng)史上第四次管理變革和組織架構(gòu)調(diào)整，立志深耕和服務(wù)于河南市場(chǎng)1000萬(wàn)人，尋找企業(yè)發(fā)展的新藍(lán)海。

    這一深具歷史意義的變革，是時(shí)代給予我們的大考，更是建業(yè)人要跋涉的新長(zhǎng)征。秉承“追求卓越，堅(jiān)忍圖成”的企業(yè)精神，建業(yè)人迅速調(diào)整，逆流勇進(jìn)，并以來(lái)之不易的業(yè)績(jī)，為企業(yè)的健康發(fā)展，再奠穩(wěn)厚基石。

    這一年，建業(yè)地產(chǎn)在“中國(guó)房地產(chǎn)500強(qiáng)”評(píng)選中榮獲第26位！是近七年中每年都進(jìn)入100強(qiáng)的28家企業(yè)之一。還首次入圍中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)榜單，成為上榜13家河南企業(yè)中唯一的房地產(chǎn)企業(yè)。

    4月14日，建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司海外發(fā)行金額為3億美元的票據(jù)，得到投資者的熱烈追捧，獲得超過(guò)14倍的超額認(rèn)購(gòu)。

    7月31日，集團(tuán)與中原銀行簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，并發(fā)起成立河南首個(gè)地產(chǎn)并購(gòu)基金。10月26日，再與平安銀行簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，成功試水“地產(chǎn)+金融+互聯(lián)網(wǎng)”。

    揚(yáng)帆藍(lán)海
    2015年，“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)潮來(lái)勢(shì)洶涌，行業(yè)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，在傳統(tǒng)企業(yè)隨時(shí)可能被顛覆的時(shí)代大幕下，銳意進(jìn)取的建業(yè)人，順勢(shì)應(yīng)變，開(kāi)啟了從地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)向新型生活方式服務(wù)商的歷史跨越。

    6月6日，“共發(fā)展 同建業(yè)——建業(yè)集團(tuán)新藍(lán)海戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)”矚目舉行，建業(yè)+戰(zhàn)略正式發(fā)布，建業(yè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)、嵩云科技、文化旅游、艾佳家居競(jìng)相綻放，大建業(yè)元年磅礴亮相，成為業(yè)界一時(shí)矚目的轉(zhuǎn)型案例。

    與此同時(shí)，建業(yè)新型服務(wù)資源的布局和成果也次第面世，引發(fā)了區(qū)域無(wú)可匹配的品牌影響力，生動(dòng)詮釋了建業(yè)所倡導(dǎo)的新型生活方式。

    10月8日，建業(yè)集團(tuán)聯(lián)合雅高集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)打造的開(kāi)封首家國(guó)際高端酒店品牌——建業(yè)鉑爾曼酒店華彩落成，這不僅是集團(tuán)投建的第五部國(guó)際星級(jí)酒店作品，更是建業(yè)城市復(fù)興大業(yè)中的又一厚重手筆，建業(yè)酒店人用自己不分晝夜的辛勞換來(lái)了一座融會(huì)古今的城市文化地標(biāo)。

    9月19日，建業(yè)業(yè)主綠色基地之旅啟幕；

    10月9日，建業(yè)5D生活館正式開(kāi)放，建業(yè)·艾米1895電影街開(kāi)業(yè)；

    10月7日至9日，著名導(dǎo)演王潮歌主導(dǎo)巨制《又見(jiàn)國(guó)樂(lè)》建業(yè)專場(chǎng)樂(lè)動(dòng)河南；

    10月31日，建業(yè)·華誼兄弟電影小鎮(zhèn)項(xiàng)目隆重奠基，建業(yè)文化旅游產(chǎn)業(yè)的開(kāi)篇巨著，帶給區(qū)域人民無(wú)窮遐想……

    也是在這一年，建業(yè)社區(qū)O2O平臺(tái)落地踐行，建業(yè)一家、建業(yè)足球APP全面上線，同時(shí)，社區(qū)服務(wù)站“e+家”旗艦店花開(kāi)中原，目前，已開(kāi)業(yè)至30家。

    由嵩云科技主導(dǎo)的創(chuàng)投項(xiàng)目全面推進(jìn)，2015年舉行和參與14場(chǎng)創(chuàng)投活動(dòng)，共接收了573個(gè)河南本土創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的計(jì)劃書(shū)，累計(jì)參與路演項(xiàng)目41個(gè)。

    締造歷史
    規(guī)律為道，道為天，懷著對(duì)市場(chǎng)輪回的敬畏之心，建業(yè)始終致力于集團(tuán)運(yùn)營(yíng)的內(nèi)功修煉。發(fā)展與轉(zhuǎn)型的雙重任務(wù)背后，是建業(yè)人超乎尋常的勇氣和付出。

    建業(yè)集團(tuán)副總裁兼投融資中心總監(jiān)陳瑛以天筑5天完成股權(quán)融資五個(gè)億到賬的案例呈現(xiàn)協(xié)同的內(nèi)涵。

    從荒蕪的沼澤到復(fù)古繁華的璀璨，開(kāi)封建業(yè)鉑爾曼的華美落成離不開(kāi)酒店公司每位員工的拼搏，建業(yè)酒店投資管理公司副總經(jīng)理、開(kāi)封建業(yè)鉑爾曼酒店項(xiàng)目總經(jīng)理于騰述說(shuō)光華背后的故事。

    在“說(shuō)了算，定了干，再大困難也不變”的太行精神的感召下，新鄉(xiāng)區(qū)域總公司于2015年10月14日，率先完成集團(tuán)年度合同任務(wù)；安陽(yáng)區(qū)域總公司二十四天回款2.2億元，率先完成到賬任務(wù)，演繹出建業(yè)版的太行精神。

    初心問(wèn)道
    偉人說(shuō)過(guò)，只有人民，才是歷史的創(chuàng)造者。而也正是一個(gè)個(gè)平凡而偉大的建業(yè)人，突破時(shí)間的長(zhǎng)河，將建業(yè)理想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。

    嶄新的2016年正在鋪開(kāi)它絢爛的歷程，24歲的建業(yè)又迎來(lái)了一個(gè)關(guān)鍵的年份。發(fā)展、轉(zhuǎn)型的目標(biāo)清晰而艱巨，“建業(yè)通寶”“君鄰會(huì)”的藍(lán)圖引人入勝。

    在風(fēng)云變幻的時(shí)代風(fēng)潮中，建業(yè)始終扎根在中原厚土，堅(jiān)守造福百姓的初心。繼往開(kāi)來(lái)，大建業(yè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建激蕩人心。建業(yè)人的奮斗，必將銘刻于中原城市化進(jìn)程的史冊(cè)！

    各位建業(yè)的同仁，相信大家和我一樣，懷著非常激動(dòng)的心情，來(lái)回顧過(guò)去一年的工作。相信今天每一個(gè)在座的建業(yè)人看到2015回顧視頻的時(shí)候，都有一個(gè)共同的感覺(jué)，就是為我們自己感動(dòng)！我一直在想，剛才這個(gè)視頻只是全體建業(yè)人2015年工作的縮影，似乎該提到的大事都提到了，但實(shí)際上這些畫(huà)面只能從技術(shù)上實(shí)現(xiàn)記錄下全體建業(yè)人在2015年這365個(gè)日夜拼搏萬(wàn)分之一的片段。我同時(shí)在想，有了這樣一群有夢(mèng)想的人，又身處這樣一個(gè)偉大的時(shí)代，未來(lái)的日子里面究竟還能寫(xiě)出什么樣的篇章，還能給這個(gè)社會(huì)奉獻(xiàn)多少作品，我們自己也確實(shí)無(wú)法預(yù)測(cè)。但是有一點(diǎn)可以肯定的是，我們一直是以“根植中原，造福百姓”為核心價(jià)值觀。

    我一直在感慨，我們走的路，確實(shí)比別人要長(zhǎng)。大概在2005年，就是十一年前的1月，在建業(yè)城市花園的會(huì)所多功能廳，也是這樣一種場(chǎng)合，我提出了“四個(gè)高度統(tǒng)一”。實(shí)際上我們從那一天開(kāi)始意識(shí)到，我們注定要比別人走的路遠(yuǎn)，但同時(shí)也注定我們要和別人不一樣，我們注定要在中原大地上寫(xiě)下一個(gè)不朽的偉大的企業(yè)名字，因?yàn)槲覀兪冀K用雙重的標(biāo)準(zhǔn)約束自己。

    商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，沒(méi)有銷售業(yè)績(jī)的一路攀升，銀行就不可能把錢(qián)貸給你，投資者也不可能在企業(yè)發(fā)債的時(shí)候，給予那么多的追捧，所以首先要講經(jīng)濟(jì)效益。在這一點(diǎn)上，我們做得非常堅(jiān)定，我們一路在為所有的數(shù)字拼搏，作為一個(gè)上市公司，我們必須這樣。但是，僅僅如此，最多只能追求商業(yè)上的成功，很難憑商業(yè)上的成功成就一個(gè)偉大的企業(yè)。于是，我們又給自己增加了一個(gè)新的標(biāo)準(zhǔn)，叫社會(huì)效益。我經(jīng)常講，經(jīng)濟(jì)效益是規(guī)定動(dòng)作，社會(huì)效益是自選動(dòng)作，但恰恰是這樣一個(gè)規(guī)定動(dòng)作和自選動(dòng)作，決定了一個(gè)企業(yè)僅僅是一個(gè)商業(yè)成功的案例還是一個(gè)偉大的企業(yè)探索的案例，這是有本質(zhì)的不同。

    因?yàn)槲覀兗缲?fù)了雙重的標(biāo)準(zhǔn)，比別人我們就要付出更多。在確定今年年會(huì)主題的時(shí)候，我們還是用最平實(shí)最真實(shí)的內(nèi)心感受：耕耘、收獲、拼搏、歡暢。沒(méi)有耕耘就沒(méi)有收獲，沒(méi)有拼搏就不可能有登上山頂之后的歡暢。

    所以，今天也不想講我們的工作了，因?yàn)樵撝v的工作大體上也都提到了，只是說(shuō)此時(shí)此刻還是有很多遺憾，比如我們現(xiàn)在還沒(méi)有一個(gè)地方過(guò)年的時(shí)候把全體建業(yè)人容納在一起，過(guò)一個(gè)真正的團(tuán)圓年；比如還有很多員工，此時(shí)此刻還堅(jiān)守在一線；比如我們的很多家屬，他們也同樣在關(guān)注著建業(yè)，支持著建業(yè)，他們只能在遙遠(yuǎn)的地方注視著我們，分享我們的成功和喜悅，這些都是我們前進(jìn)路上的遺憾。

    2016年，應(yīng)該說(shuō)是建業(yè)轉(zhuǎn)型的元年。去年我們提出了轉(zhuǎn)型的設(shè)想，而且在今年年初管理年會(huì)上，為2016年乃至今后一個(gè)時(shí)期，建業(yè)整個(gè)轉(zhuǎn)型的方向，以及2016年我們工作的著力點(diǎn)都做出了精心的部署。所以，有一點(diǎn)我們可以肯定，建業(yè)人從來(lái)沒(méi)有懷疑過(guò)自己的決心，因?yàn)槲覀儚膩?lái)都是把尊嚴(yán)看得至高無(wú)上。

    最近幾天，我正在構(gòu)思新春寄語(yǔ)，有一句話在我的心里面一直重復(fù)著：“循道而為，不懼陌路。”我們沿著規(guī)律，沿著城市化的方向，沿著十年、二十年以后服務(wù)一千萬(wàn)河南人這樣一個(gè)宏偉的目標(biāo)，就會(huì)始終看到我們努力的方向。我們志存高遠(yuǎn)，但又腳踏實(shí)地，我們心里裝著遠(yuǎn)方，但眼光卻盯著我們的腳下。所以，惟道是從，不懼陌路，讓我們共同努力為2016年抒寫(xiě)一個(gè)新的篇章共同努力！

    最后，我代表董事會(huì)對(duì)2015年全體建業(yè)人所做出的所有付出表示誠(chéng)摯的感謝。在2016年金猴新春已然來(lái)臨之際，祝各位和家人新春愉快，事事如意！謝謝！

    （本文依據(jù)老胡在建業(yè)集團(tuán)2016年新春團(tuán)拜會(huì)上的致辭整理而來(lái)，偏口語(yǔ)化）

    優(yōu)步（Uber)透露，面對(duì)來(lái)自中國(guó)打車軟件、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手滴滴快的的激烈競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)步每年在華虧損超過(guò)10億美元。

    但優(yōu)步首席執(zhí)行官特拉維斯·卡蘭尼克(Travis Kalanick)堅(jiān)稱，優(yōu)步的狀況好于滴滴，因?yàn)閮?yōu)步能夠通過(guò)利用來(lái)自其他國(guó)家的利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損，至少在一定程度上如此。

    “我們?cè)诿绹?guó)是盈利的，但我們?cè)谥袊?guó)每年虧損超過(guò)10億美元。”卡蘭尼克告訴加拿大科技新聞網(wǎng)站Betakit，“我們正面臨一個(gè)兇猛的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在所有他們存在的城市我們都沒(méi)有盈利，但他們正砸錢(qián)買(mǎi)進(jìn)市場(chǎng)份額。我希望世界不是這個(gè)樣子。”

    滴滴快的聲稱，卡蘭尼克有關(guān)優(yōu)步財(cái)務(wù)表現(xiàn)的言論“完全不實(shí)”，滴滴表示，在滴滴設(shè)有業(yè)務(wù)的400個(gè)中國(guó)城市中，超過(guò)一半已達(dá)到盈虧平衡。

    這場(chǎng)新的口水戰(zhàn)突顯出兩家公司在中國(guó)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，為了奪取市場(chǎng)份額，他們都在折扣和促銷方面大舉支出。優(yōu)步計(jì)劃在今年年底之前將其開(kāi)展業(yè)務(wù)的中國(guó)城市數(shù)量增加一倍，達(dá)到近100個(gè)。
                    
    消息來(lái)源：英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》

    蘋(píng)果公司開(kāi)發(fā)的新一代支付系統(tǒng)Apple Pay入華首日引發(fā)用戶火爆追捧，首日綁卡便超3000萬(wàn)張。 

    盡管支付寶和微信支付接受度已經(jīng)很高，并且有不少優(yōu)惠促銷活動(dòng)，但現(xiàn)狀是很多用戶仍迫不及待地開(kāi)啟Apple Pay應(yīng)用。據(jù)上海證券報(bào)報(bào)道，Apple Pay昨日綁卡數(shù)量遠(yuǎn)超3000萬(wàn)張。相當(dāng)于國(guó)內(nèi)超過(guò)三分之一的支持Apple Pay功能的蘋(píng)果設(shè)備都在首日進(jìn)行了綁卡。

    中國(guó)是繼美國(guó)、英國(guó)、加拿大和澳大利亞后全球第五個(gè)、亞洲首個(gè)開(kāi)通Apple Pay服務(wù)的國(guó)家。

    上證報(bào)稱，有監(jiān)管機(jī)構(gòu)人士認(rèn)為3000萬(wàn)這個(gè)數(shù)字表現(xiàn)不錯(cuò)。尤其值得注意的是，銀行業(yè)出現(xiàn)難得一見(jiàn)的團(tuán)結(jié)盛況。2月18日，包括民生銀行、中行、建行等十多家銀行先后發(fā)布消息支持Apple Pay服務(wù)，并提供多種優(yōu)惠，比如中行提到開(kāi)通當(dāng)月消費(fèi)金額累計(jì)滿100元返現(xiàn)15元等。

    Apple Pay在費(fèi)用和優(yōu)惠措施上相較支付寶、微信、銀聯(lián)等平臺(tái)并無(wú)優(yōu)勢(shì)可言。但據(jù)蘋(píng)果公司稱，不用聯(lián)網(wǎng)、不用打開(kāi)任何App應(yīng)用、不保存任何用戶信息、在鎖屏狀態(tài)下就可支付，更安全和便捷是Apple Pay對(duì)抗支付寶和微信的最大賣(mài)點(diǎn)。

    和微信、支付寶徹底顛覆支付系統(tǒng)不同，Apple Pay“不截留資金、不參與交易環(huán)節(jié)”的核心模式，受到了中國(guó)銀聯(lián)以及銀行機(jī)構(gòu)的歡迎。這一模式依然遵循著國(guó)際卡組織通行的游戲規(guī)則“四方模式”，在“四方模式”中，支付機(jī)構(gòu)是以商戶的身份，通過(guò)卡組織的收單銀行來(lái)轉(zhuǎn)接銀行卡完成支付;但是在中國(guó)，第三方支付機(jī)構(gòu)是繞開(kāi)卡組織直連銀行卡進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)支付。

    不過(guò)目前業(yè)內(nèi)人士，包括分析師趨向一致的觀點(diǎn)是短期內(nèi)Apple Pay還難以撼動(dòng)中國(guó)的移動(dòng)支付格局。

    國(guó)金證券分析師張帥說(shuō)，支付寶和微信已經(jīng)完成了大部分的用戶習(xí)慣培養(yǎng)，Apple Pay推出的意義更多的是在于加速整個(gè)移動(dòng)支付市場(chǎng)的發(fā)展，加速商戶受理環(huán)境的成熟，短期內(nèi)對(duì)移動(dòng)支付市場(chǎng)格局影響不大，長(zhǎng)期來(lái)看Apple Pay是銀聯(lián)對(duì)抗微信支付寶的利器。東方證券銀行業(yè)首席分析師王劍也認(rèn)為，目前Apple Pay優(yōu)惠券、返現(xiàn)、紅包等優(yōu)惠以及受理端沒(méi)有完全成形，真正勝出還需要很長(zhǎng)的時(shí)間，暫時(shí)并不會(huì)給我國(guó)移動(dòng)支付市場(chǎng)帶來(lái)很大的沖擊。
                    
    消息來(lái)源：華爾街見(jiàn)聞

    2008年金融危機(jī)后7年，世界經(jīng)濟(jì)依然在困難中掙扎。在一場(chǎng)令人心痛的金融危機(jī)迅速演變成全球企業(yè)界嚴(yán)重衰退后，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇異常疲軟，缺少抵御沖擊的活力。一系列問(wèn)題繼續(xù)撞擊麻煩不斷的世界，從“伊斯蘭國(guó)”到歐洲難民危機(jī)，再到全球能源和其他大宗商品市場(chǎng)的崩塌，世界面臨再度陷入大衰退的危險(xiǎn)。

    2009年將作為二戰(zhàn)結(jié)束后全球經(jīng)濟(jì)最低迷的年份載入史冊(cè)。據(jù)國(guó)際貨幣基金組織統(tǒng)計(jì)，這一年，全球GDP僅實(shí)現(xiàn)0.028%的增長(zhǎng)率。這是現(xiàn)代全球經(jīng)濟(jì)最嚴(yán)重、持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的增長(zhǎng)不足。它在很大程度上與上世紀(jì)90年代初期出現(xiàn)的日本經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期性停滯相類似。1992年至2015年間，日本真實(shí)的GDP平均增長(zhǎng)率僅為0.8%。股票和房地產(chǎn)兩大資產(chǎn)泡沫的破滅導(dǎo)致銀行和企業(yè)界的高杠桿“經(jīng)連會(huì)”系統(tǒng)崩潰，進(jìn)而帶來(lái)資產(chǎn)負(fù)債表持續(xù)衰退，余震沖擊不斷。

    日本政府繼續(xù)堅(jiān)持可能會(huì)刺激經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的重組和結(jié)構(gòu)改革。日本經(jīng)濟(jì)隨之出現(xiàn)災(zāi)難性的急劇下滑，陷入到“流動(dòng)性陷阱”中，利率降為零，債務(wù)積壓。備受追捧的“安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)”也沒(méi)有帶來(lái)任何不同。2013年至2015年，日本的真實(shí)GDP增長(zhǎng)率平均僅為0.7%，甚至低于此前21年間的0.8%。

    盡管各國(guó)經(jīng)濟(jì)狀況不一而同，但近年來(lái)，日本病癥的某些跡象已經(jīng)顯現(xiàn)在美國(guó)和歐洲身上。2008年至2009年間的資產(chǎn)負(fù)債表衰退重創(chuàng)美國(guó)消費(fèi)者。龐大的房產(chǎn)和信貸泡沫人為地?cái)U(kuò)大了消費(fèi)者支出。泡沫破滅后，過(guò)度負(fù)債、缺少儲(chǔ)蓄的家庭陷入到前所未有的資產(chǎn)負(fù)債表衰退中，隨后的復(fù)蘇也蒼白無(wú)力。2008年至2015年間，扣除通脹因素的真實(shí)消費(fèi)者支出增長(zhǎng)率平均僅為1.5%，大大低于此前12年間3.6%的增速，消費(fèi)者選擇修復(fù)資產(chǎn)負(fù)債表（如主動(dòng)降杠桿和儲(chǔ)蓄）而非任性消費(fèi)。與日本類似，美國(guó)現(xiàn)在也發(fā)現(xiàn)自己處于零利率的流動(dòng)性陷阱之中，難以脫困。

    歐洲的情況也大抵如此。大危機(jī)之后，外圍經(jīng)濟(jì)體（葡萄牙、愛(ài)爾蘭、意大利、西班牙和希臘）的泡沫紛紛破滅。歐洲隨后作出的政策反應(yīng)——零利率、量化寬松、負(fù)利率，正是當(dāng)年日本的腳本。其結(jié)果也與日本相類似——2008年至2015年間的真實(shí)GDP增長(zhǎng)率平均僅為0.1%。歐洲銀行系統(tǒng)重組遲緩也與日本的僵尸銀行相類似。

    發(fā)達(dá)世界的主要增長(zhǎng)引擎受困于日本式的長(zhǎng)期性經(jīng)濟(jì)停滯，生存在這個(gè)相互依存世界中的其他國(guó)家也備受煎熬。資源型經(jīng)濟(jì)體尤其如此，如澳大利亞、加拿大、俄羅斯、委內(nèi)瑞拉、巴西及中東地區(qū)。

    其他出口導(dǎo)向型新興經(jīng)濟(jì)體也在艱難維持。中國(guó)感受到了發(fā)達(dá)世界的萎靡不振所帶來(lái)的影響，出口行業(yè)陷入低迷。外部需求不振或許會(huì)在未來(lái)數(shù)年內(nèi)持續(xù)下去，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的消費(fèi)導(dǎo)向型再平衡就變得更加緊迫。盡管在一些數(shù)據(jù)上取得了可喜進(jìn)步，尤其是服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位的增加和城鎮(zhèn)化主導(dǎo)的工資增長(zhǎng)，但社會(huì)全面保險(xiǎn)體系建設(shè)步伐緩慢使得中國(guó)家庭將重點(diǎn)放在預(yù)防性儲(chǔ)蓄上，令更加積極的自由消費(fèi)受到遏制。所有這些都凸顯了中國(guó)的底線：中國(guó)是全球化的主要受益者，全球貿(mào)易出現(xiàn)日本式長(zhǎng)期性經(jīng)濟(jì)停滯也使中國(guó)更加緊迫要把支撐點(diǎn)從外需轉(zhuǎn)向內(nèi)需。

    與此同時(shí)，全球經(jīng)濟(jì)就像是一架尚未清掃跑道的飛機(jī)，僅憑自身力量實(shí)現(xiàn)復(fù)蘇變得越來(lái)越困難，更不用說(shuō)還要經(jīng)受混亂世界所帶來(lái)的震蕩。一個(gè)增速停滯的世界距離下一場(chǎng)危機(jī)不會(huì)太遠(yuǎn)。
                    
    消息來(lái)源：觀察者網(wǎng)

    美國(guó)的總統(tǒng)選舉季節(jié)又來(lái)了。當(dāng)立志成為美總統(tǒng)的人都絞盡腦汁爭(zhēng)出位時(shí)，中國(guó)難免被一些人當(dāng)成沙包。他們似乎認(rèn)為，羞辱中國(guó)越狠，越能凸顯自己的憂國(guó)憂民意識(shí)、道德情操，以及配當(dāng)天下第一大國(guó)領(lǐng)導(dǎo)的霸氣。

    人權(quán)是他們?cè)诓煌潭壬吓u(píng)中國(guó)的課題。最近的例子是尋求共和黨總統(tǒng)提名的參議員克魯茲，顯然他是要在妖魔化中國(guó)和民主黨總統(tǒng)的同時(shí)，為自己撈取競(jìng)選資本。這其實(shí)是個(gè)偽命題。中美兩國(guó)已存在互信赤字，美國(guó)人需要的總統(tǒng)是識(shí)大體、懂分寸的，而非為一己私利罔顧基本外交禮儀、斷送兩國(guó)在經(jīng)濟(jì)和安全等廣泛領(lǐng)域合作的人。

    共和黨另一熱門(mén)人物特朗普，應(yīng)該是在公開(kāi)談話中提及中國(guó)最多的參選人。美國(guó)媒體把他在各種場(chǎng)合談到中國(guó)的畫(huà)面剪輯成視頻，3分鐘內(nèi)他大嗓門(mén)說(shuō)了“中國(guó)”234次，效果滑稽。語(yǔ)不驚人死不休的特朗普曾揚(yáng)言要“帶領(lǐng)美國(guó)擊敗中國(guó)”。

    南海島礁主權(quán)爭(zhēng)議，是希拉里等參選人對(duì)中國(guó)很有意見(jiàn)的另一課題。但他們?cè)诖笳劇爸袊?guó)威脅論”時(shí)，多數(shù)只停留在“中國(guó)強(qiáng)大后會(huì)損害美國(guó)利益”的論述上，而忽略了美國(guó)軍費(fèi)和軍力仍是世界第一的事實(shí)。

    哪一天，若中國(guó)以保護(hù)拉美國(guó)家免受美國(guó)侵略的名義，把軍隊(duì)調(diào)到危地馬拉或墨西哥，定期巡邏加利福尼亞、佛羅里達(dá)和紐約附近的國(guó)際海域，并揚(yáng)言要在美洲推廣中華普世價(jià)值，美國(guó)總統(tǒng)當(dāng)然有理由斥責(zé)中國(guó)的侵略性。但今天美國(guó)對(duì)中國(guó)采取的種種言行，卻沒(méi)有一名美國(guó)總統(tǒng)參選人愿意承認(rèn)其中包含著雙重標(biāo)準(zhǔn)。

    參選人尋求提名前拿中國(guó)當(dāng)沙包，得到提名后軟化立場(chǎng)，進(jìn)入白宮后進(jìn)一步軟化并回到大國(guó)外交常態(tài)，這是美國(guó)歷屆總統(tǒng)的行事規(guī)律。真人秀已然開(kāi)演。如今，許多中國(guó)民眾甚至懶得理睬美國(guó)參選人對(duì)中國(guó)的每一句批評(píng)。
                    
    消息來(lái)源：新加坡《聯(lián)合早報(bào)》